Michael?Kors最新財報顯示，公司第二季度營(yíng)收上漲75%至2.708億美元，此外公司還預期第三季度營(yíng)收將達5.25億~5.35億美元。自去年成功上市以來(lái)，美國設計師品牌Michael?Kors的市場(chǎng)表現恐怕連歐洲老牌都要黯然失色。?

這意味著(zhù)，在歐洲時(shí)尚的強勢夾擊之下，美國終于也有了自己值得驕傲的設計師時(shí)尚品牌。

相比之下，中國的設計師們似乎仍在苦苦摸索之中。盡管也有本土設計師亮相時(shí)裝周的捷報傳來(lái)，但“中國設計師崛起”的命題還找不到讓世人完全信服的理由。?

許多人首先會(huì )將中國設計師的問(wèn)題歸于設計的短板，但這并不是事實(shí)的全部。UTA時(shí)尚管理集團總裁楊大筠在中國時(shí)尚同盟會(huì )產(chǎn)業(yè)論壇上接受《第一財經(jīng)日報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)認為：“中國現在不乏有創(chuàng )意、有想法的設計師，他們欠缺的是成熟。”?

　機會(huì )來(lái)了？?

　　6年前的10月，謝峰帶著(zhù)他的品牌“吉芬”首次以中國設計師品牌的名義登上了巴黎成衣時(shí)裝周的舞臺。自那以后，中國設計師的身影也越來(lái)越多地出現在國際四大時(shí)裝周上。?

然而，雖然中國設計師走出國門(mén)邁向了世界，但人們對于來(lái)自中國設計的影響力評價(jià)是有所保留的。在楊大筠看來(lái)，任何品牌的輸出都無(wú)法脫離國家形象而有所作為。?

“我認為品牌的第一屬性是國家，所以如果大家對"中國制造"的印象停留在廉價(jià)的、質(zhì)量不好的時(shí)候，一個(gè)品牌是無(wú)法擺脫這種印象的，對企業(yè)、品牌而言這是困難而痛苦的。”楊大筠在接受本報采訪(fǎng)時(shí)如此解釋。?

但換一個(gè)角度，隨著(zhù)中國在國際舞臺上影響力的上升以及對“中國制造”轉型所付出的努力，楊大筠樂(lè )觀(guān)地表示“中國設計師的機會(huì )來(lái)了”。不僅如此，“機會(huì )來(lái)了”還體現在國內新一代消費者的特質(zhì)——寬容。?

楊大筠注意到，中國的第一代消費者只注重價(jià)格，第二代消費者則只需要別人知道的品牌，而眼下新一代的消費者需要的是品牌所能帶來(lái)的生活方式，這個(gè)時(shí)候只要設計師靜下心來(lái)，將對藝術(shù)、產(chǎn)品和時(shí)尚的理解通過(guò)作品讓消費者體驗到，那么消費者的寬容能為他們提供很多機會(huì )。?

　欠缺成熟?

　　面對機會(huì )，中國的設計師還欠缺什么？許多人首先會(huì )將中國設計師的問(wèn)題歸于設計的短板，但這并不是事實(shí)的全部。楊大筠指出：“這幾年，中國的設計師也在快速成長(cháng)，中國現在不乏有創(chuàng )意、有想法的設計師，他們現在欠缺的是成熟。”?

楊大筠所說(shuō)的成熟，就是能夠把西方的元素和中國的文化元素完美地融合在一起，通過(guò)自己獨特的方式表達出來(lái)，并且能夠站在國際角度思考問(wèn)題，能夠基于顧客、市場(chǎng)、品牌的角度思考問(wèn)題，為市場(chǎng)、品牌和消費者都帶來(lái)收益。?

這樣的成熟必定需要經(jīng)歷市場(chǎng)的歷練與磨合。“作為實(shí)用藝術(shù)，時(shí)裝如果不被市場(chǎng)、消費者所接受，那么再強的創(chuàng )新都是徒勞。”楊大筠強調。?

總結例外、吉芬等成功的本土設計師品牌，楊大筠發(fā)現了它們的共性，那就是在市場(chǎng)中學(xué)習和摸索，在保留原先風(fēng)格的基礎上，形成了對市場(chǎng)成熟的判斷和有效的適應度。在完成原始積累之后，設計師再按照自己的想法、思路將之做得更好。?

未來(lái)要贏(yíng)得市場(chǎng)的設計師品牌必然也要經(jīng)歷熟悉市場(chǎng)需求的過(guò)程，從被欣賞到最后被消費者廣為接受。此外還要具備自己獨到的時(shí)尚個(gè)性，尋求更細分的市場(chǎng)，保持差異化。在楊大筠看來(lái)，中國設計師遠遠不具備創(chuàng )造高時(shí)尚、高溢價(jià)的奢侈品品牌的能力與格局，尋找個(gè)性化的細分市場(chǎng)才是較為現實(shí)與可行的。?

什么樣的培養機制能幫助本土設計師快速提升走向成熟？楊大筠建議，政府應加大扶持設計師的力度，上世紀70年代的日本就開(kāi)始將本國的設計師送往法國深造；另外要鼓勵設計師創(chuàng )業(yè)，按照他們的思路去市場(chǎng)上磨練，這個(gè)過(guò)程中需要創(chuàng )造良好的投資、法制和企業(yè)環(huán)境，有專(zhuān)項的資金和渠道幫助設計師；最后民間的組織和機構也需要參與進(jìn)來(lái)培養設計師，把設計師打造成品牌，再讓設計師無(wú)形資產(chǎn)成為品牌資產(chǎn)的重要組成部分。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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