天越來(lái)越冷，讓運動(dòng)服裝企業(yè)沒(méi)想到的是自己的寒冬也來(lái)了。近日，屢有消息傳出，李寧公司正在清庫存“狂打折”。不僅是李寧在打折，安踏、361度、特步、匹克等也在集體打折。熱愛(ài)購買(mǎi)運動(dòng)服裝的消費者見(jiàn)面都在問(wèn)：“打折的，買(mǎi)了嗎?“

公開(kāi)數據顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達483億元。其中，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國內運動(dòng)品牌的總庫存達37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，增長(cháng)了0.22億元。

行業(yè)分析師認為，這是2008年以后國內運動(dòng)服裝企業(yè)盲目擴張帶來(lái)的苦果，預計這樣的調整可能要持續三五年。

運動(dòng)服裝頻頻打折

昨晚，記者在通州新生活廣場(chǎng)內看到，李寧、安踏、雙星等運動(dòng)服裝店面都在打折。李寧店面內，新品都在以9折的價(jià)格出售。當記者問(wèn)：“有沒(méi)有更低折扣的衣服，不是說(shuō)現在清庫存嗎?”導購一聽(tīng)這個(gè)問(wèn)題笑了，她說(shuō)，從昨天到今天有好幾個(gè)顧客問(wèn)她這個(gè)問(wèn)題了，但是自己所在的這個(gè)店面只是新品9折，并沒(méi)有兩折的貨品，“一些專(zhuān)門(mén)的折扣店應該有吧!”隨后，記者在通州新生活廣場(chǎng)體育用品區內發(fā)現，雙星品牌的折扣力度最大，從3折至6.5折不等。

而在微博上，不少網(wǎng)友開(kāi)始曬自己所知道的李寧折扣店，有鎮江和石家莊等地的網(wǎng)友都表示自己買(mǎi)到了超低折扣的運動(dòng)服裝。在淘寶網(wǎng)上搜索“李寧正品”，店鋪里顯示鞋子多在七八十元一雙，運動(dòng)褲在六七十元一條。客服人員“頑小兔9”告訴記者，現在他們店鋪里面的李寧運動(dòng)服裝都是以原來(lái)價(jià)格的5折進(jìn)行銷(xiāo)售，“因為庫存比較多”。而在阿里巴巴上搜索“李寧庫存”更是能得到意外驚喜的結果，這里的運動(dòng)鞋最低只要20多塊錢(qián)一雙，“清庫存”的字樣很是明顯。

盲目擴張自食苦果

不僅是李寧面臨庫存的問(wèn)題。數據顯示，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國內運動(dòng)品牌的總庫存達37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，增長(cháng)了0.22億元。這6家品牌公司，尤其是匹克的庫存量上漲較快，與去年底相比，上半年庫存已經(jīng)漲至5.29億元，漲幅25.65%。

另外，從今年上半年業(yè)績(jì)來(lái)看，運動(dòng)品牌也比較低迷。據2012年半年報顯示，李寧上半年收入38.80億元，同比減少9.5%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%。匹克2012年上半年業(yè)績(jì)也令人擔憂(yōu)。半年報顯示，公司總營(yíng)收已由22.56億元大減28.5%至16.1億元;歸屬于上市公司的凈利潤減少43.3%至2.4億元。

北京志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團董事長(cháng)李志起長(cháng)期關(guān)注運動(dòng)服裝企業(yè)，并與多家公司有過(guò)接觸。他分析，這主要是因為國內運動(dòng)品牌錯估了2008年奧運會(huì )后的市場(chǎng)形勢，“都以為奧運會(huì )后，體育產(chǎn)業(yè)會(huì )興旺，喜歡體育的人群會(huì )迅速膨脹，于是他們迅速擴張，很不理性，而且這些運動(dòng)品牌公司之間也存在經(jīng)營(yíng)模式雷同的問(wèn)題，現在是一出問(wèn)題，大家都有問(wèn)題。”李志起說(shuō)，國外進(jìn)來(lái)的快時(shí)尚品牌也阻礙運動(dòng)服裝品牌的進(jìn)一步發(fā)展，“本以為會(huì )掀起一陣運動(dòng)服飾消費狂潮，但年輕消費者卻轉向了瑞典品牌H&M以及西班牙品牌Zara。”

“這還不是最壞的時(shí)候”

張慶告訴記者，國內運動(dòng)品牌“原來(lái)只講究擴張，但是同質(zhì)化始終沒(méi)有解決，消費者在選擇貨品時(shí)的可期待性非常低。”李志起對這一點(diǎn)也深有同感，他說(shuō)：“模仿特別厲害，你拿過(guò)來(lái)安踏的衣服和李寧的衣服，經(jīng)常分不清到底是哪一家的，除非看商標。”

張慶分析說(shuō)，清理庫存的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)優(yōu)勝劣態(tài)的過(guò)程，誰(shuí)的資金更充裕，誰(shuí)的耐力更強，誰(shuí)的策略性更完整，執行力更強更堅決，那么誰(shuí)就可以走的更遠一些，“這個(gè)過(guò)程中，肯定會(huì )有一些二、三線(xiàn)品牌不得不去轉型或者是要倒掉。”李志起也判斷，接下來(lái)運動(dòng)服裝企業(yè)的困境還將持續三至五年，并且一股并購潮將要涌過(guò)來(lái)。根據他接觸的福建一些運動(dòng)服裝企業(yè)來(lái)看，已經(jīng)有企業(yè)準備過(guò)一個(gè)悲觀(guān)的2013年，“關(guān)閉門(mén)店，裁員都列入了計劃，因為這還不是最壞的時(shí)候。”

來(lái)源： 亞洲紡織聯(lián)盟

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