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人物名片:陳榮聰,1981年出生,石獅市紡織服裝商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、石獅市青年商會(huì )副會(huì )長(cháng)。
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從無(wú)到有,他實(shí)現了從零到產(chǎn)值超億的造富夢(mèng)想,成為全國“靚仔裝”品牌的領(lǐng)軍人物;他,“敢于夢(mèng)想、勇攀高峰”,希望能夠再為石獅增加一枚像卡賓(Cabbeen)一樣的時(shí)尚品牌,為石獅“80后”創(chuàng )業(yè)者正名;他,期待用自己的雙手締造一家上市公司,進(jìn)而擴大事業(yè)版圖和財富重量,真正成為從“草根”轉變?yōu)椤捌髽I(yè)家”的鮮活實(shí)例。本期《閩商銳讀》走近福建后街地帶紡織服裝有限公司董事長(cháng)陳榮聰。
做一個(gè)廣受歡迎的“潮品牌”
“鋪天蓋地萬(wàn)式裝,有街無(wú)處不經(jīng)商。”這是石獅聞名全國最寫(xiě)實(shí)的評價(jià),一方面說(shuō)明石獅服裝種類(lèi)多、數量大,另一方面也道出了石獅人做生意的“搶先”意識。在休閑裝大行其道之時(shí),陳榮聰已經(jīng)把目光轉向了類(lèi)似于“快時(shí)尚”的“靚仔裝”。所謂“靚仔裝”,并非只有帥哥才能穿,它適合所有追求個(gè)性、時(shí)尚和潮流的消費人群。石獅,再一次走在了服裝潮流的前沿并成為中國“靚仔裝”生產(chǎn)最集中的產(chǎn)業(yè)基地,“后街地帶一年大概可以出貨300多萬(wàn)件。”陳榮聰說(shuō),如果不算走品牌特許專(zhuān)賣(mài)的愛(ài)登堡、JIM’S、斯得雅,批發(fā)起家且一直在堅守這個(gè)市場(chǎng)的后街地帶,近乎做到這個(gè)領(lǐng)域的“巔峰”,成為無(wú)可爭議的“領(lǐng)頭羊”。
進(jìn)入一個(gè)行業(yè),門(mén)檻或許很低,但要成為某個(gè)行業(yè)的佼佼者,這并非一日之功,“做一個(gè)行業(yè),必須深耕。要么不做,要么就做到最好。”陳榮聰幾乎天天用這句話(huà)來(lái)提醒自己。
訂貨會(huì ),似乎只有像七匹狼、勁霸、利郎這些走訂貨制的品牌企業(yè)才會(huì )開(kāi),早期是春夏、秋冬兩季,如今已變成四個(gè)季度都要開(kāi),很多人也不會(huì )想到,后街地帶也開(kāi)訂貨會(huì ),而且一年也開(kāi)四次,“只有這樣,我才能通過(guò)分銷(xiāo)商了解到第一手的市場(chǎng)資訊。”其實(shí)早在2004年,陳榮聰就已經(jīng)率先開(kāi)起了訂貨會(huì ),在服裝批發(fā)陣營(yíng)中,他算開(kāi)訂貨會(huì )的第一人,“其實(shí)做批發(fā)和做品牌都有一個(gè)共同點(diǎn),即要想做大做強,必須創(chuàng )新模式,引導整個(gè)行業(yè)。”在陳榮聰眼里,卡賓就是這樣一個(gè)引領(lǐng)潮流的時(shí)尚品牌,多年來(lái)始終堅持并靠不斷創(chuàng )新,贏(yíng)得業(yè)內外人士以及消費者的青睞,“我也想把后街地帶做成像卡賓、GXG這樣具有全國影響力的大品牌”。
后街地帶和做批發(fā)起家的企業(yè)有太多不一樣,其中一點(diǎn)就是陳榮聰走“輕資產(chǎn),重品牌”之路,雖然自己做批發(fā),但無(wú)論是公司的管理制度還是未來(lái)的發(fā)展戰略,他都以國內外大品牌為目標,像生產(chǎn),后街地帶統一訂貨、統一采購,儼然有一套類(lèi)似于品牌企業(yè)的標準流程,“我們自產(chǎn)量不到總出貨量的5%。”陳榮聰說(shuō),最高紀錄時(shí),有3000至4000名工人幫他生產(chǎn)服裝。在很多業(yè)內人士看來(lái),這個(gè)數字有點(diǎn)不可想象,但事實(shí)就是如此。
“我必須兩只腳同時(shí)走,一只腳走太久,會(huì )累。”除了繼續鞏固批發(fā)市場(chǎng)之外,陳榮聰已經(jīng)把重心放在后街地帶品牌終端的拓展上。在途經(jīng)晉江、石獅的公路上,經(jīng)常可以看到中間綠化帶豎起的一塊塊廣告牌,牌上人物是TVB當紅小生吳卓羲,而品牌名稱(chēng)就是后街地帶。經(jīng)過(guò)多年的積淀以及渠道建設,后街地帶在我國部分省份已經(jīng)擁有龐大的客戶(hù)群,其中以重慶、成都以及北方市場(chǎng)為主,門(mén)店數超過(guò)數百家,“我們在很多地區都采取與客戶(hù)合作的模式。”陳榮聰坦言,后街地帶的產(chǎn)品系列還有一些“短板”,所以他的合作商可以引入部分短板產(chǎn)品,但門(mén)頭、產(chǎn)品貨柜以及主形象,必須全部都是后街地帶的。
這些,足以為后街地帶成為一個(gè)受歡迎的“潮品牌”奠定堅實(shí)的基礎。
堅守一個(gè)“當老板”的夢(mèng)想
雖然是“80后”,但陳榮聰絕對不是“富二代”,很多人也許想不到,2001年,他還是一個(gè)想開(kāi)店賣(mài)衣服的普通店員,“我一直有當老板的想法。”陳榮聰毫不諱言。
2001年之前,陳榮聰在一家服裝批發(fā)店里打工,善于觀(guān)察和學(xué)習的他發(fā)現做批發(fā)很有賺頭,于是毅然辭掉普通店員的工作,找親屬朋友借錢(qián)到群英路找了一家店面做起了服裝買(mǎi)賣(mài),“這其中還有一個(gè)故事。”當時(shí),群英路店面租金一年就接近10萬(wàn)元,陳榮聰沒(méi)有那么多錢(qián),于是他找到房東,一位年紀有60多歲的老爺爺,把自己的想法和困難告知對方,最后,房東有感于陳榮聰的誠意,就讓他兩押一租,其創(chuàng )業(yè)資金困難的問(wèn)題便迎刃而解。
門(mén)店開(kāi)業(yè)之后,陳榮聰一天可以工作14個(gè)小時(shí)而且不會(huì )感到任何疲勞,因為服務(wù)態(tài)度好,回頭客很多,那一年,陳榮聰賺到他自己人生的第一桶金。如果換做別人,一年可以賺十多萬(wàn)元在那個(gè)年代已經(jīng)是相當不錯的成績(jì),但陳榮聰并沒(méi)有止步于此。相反,他做了一個(gè)讓很多人都看不懂的決定——把店面轉了,“當時(shí)老媽說(shuō)我是不是腦袋有問(wèn)題,有錢(qián)不賺。”陳榮聰笑言,他在家待了兩個(gè)月,等的是做批發(fā)的資金,經(jīng)過(guò)多方籌措,手握所需資金的陳榮聰在大侖街開(kāi)了一個(gè)檔口,之前是賣(mài)襪子的,門(mén)牌號是100號。正所謂“酒香也怕巷子深”,客戶(hù)要走到100號,途中就有差不多200家做批發(fā)買(mǎi)賣(mài)的,怎么辦?陳榮聰印了1000張名片,時(shí)常拿到原石獅汽車(chē)站發(fā)放,只要看到手提大包小包的旅客,人手一張,“哪怕只有10%,就有100個(gè)客戶(hù)上門(mén)。”陳榮聰說(shuō),只要服務(wù)好這些客戶(hù),慢慢就會(huì )積累很多回頭客,后來(lái),他成為大侖街檔口做得最成功的年輕人。
“我要做生產(chǎn),開(kāi)工廠(chǎng)。”在進(jìn)貨過(guò)程中發(fā)現利潤差價(jià)的陳榮聰突然冒出這句話(huà),一親戚就直言,開(kāi)廠(chǎng)哪有這么容易,說(shuō)開(kāi)就開(kāi),但那時(shí)候,誰(shuí)也無(wú)法阻擋信心十足的陳榮聰,幾個(gè)工人、幾臺平車(chē)以及編織機,就這樣開(kāi)工了,掌握“產(chǎn)銷(xiāo)”渠道的他較之其他做批發(fā)的商家,毫無(wú)疑問(wèn)又領(lǐng)先一步,“可以賺工廠(chǎng)價(jià)和銷(xiāo)售價(jià)兩重利潤。”那時(shí),圓領(lǐng)T恤一天可以賣(mài)500至600件,這樣的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)讓陳榮聰看到批發(fā)市場(chǎng)更廣闊的前景。于是,他決定到廣州開(kāi)檔口,把批發(fā)生意“加速度”做向全國,“別人都叫我們‘童子軍’。”陳榮聰說(shuō),那一年他才22歲,公司員工也就20歲出頭,但就是這樣一群年輕人,把后街地帶做成了批發(fā)市場(chǎng)上當之無(wú)愧的領(lǐng)軍品牌。
2006年,陳榮聰回到石獅,把后街地帶位于石獅的生產(chǎn)基地升級,“畢竟是石獅人,重心要放在石獅。”2013年春節前后,他們將搬進(jìn)3.5萬(wàn)平方米的新廠(chǎng)區,這也意味著(zhù),后街地帶的新戰略正式拉開(kāi)序幕。
成為上市公司的一員
如果是陌生人到后街地帶見(jiàn)到陳榮聰,或許會(huì )以為他是高層而已,因為他實(shí)在太低調,正如公司員工所言,陳榮聰從不擺架子,“這或許和我‘草根’起家有關(guān)吧。”陳榮聰常說(shuō),人與人之間沒(méi)有太大差別,無(wú)論是智商還是情商。成功之人,有時(shí)就是在合適的時(shí)間做對了合適的事情,簡(jiǎn)而言之就是沾了一點(diǎn)運氣,所以,對所有人,都應該以誠相待,“換位思考一下,或許什么都已釋然了”。
如果說(shuō),“當老板”是陳榮聰的初級夢(mèng)想,那成為上市公司的“掌門(mén)人”則是其為之奮斗一生的階段性目標。“后街地帶能夠上市固然最好,但我的視野要更寬廣。”陳榮聰說(shuō),他想“跳出服裝做服裝”,或者可以是紡織服裝產(chǎn)業(yè)的上下游,中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)“十二五規劃”,提出了讓中國從“服裝大國”向“服裝強國”轉變的戰略,其中也提到了紡織服裝產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)領(lǐng)域,這一塊,陳榮聰多少也有關(guān)注,“畢竟是一個(gè)體系,我們要看出風(fēng)向。”陳榮聰說(shuō),自己是一個(gè)好學(xué)之人,他甚至可以放棄現有的事業(yè),去一家值得他去的公司打工,學(xué)習一些他自己當老板可能學(xué)不到的東西,“人這一生就跟兩個(gè)‘老板’有緣。”一個(gè)就是自己當一個(gè)好老板,一個(gè)就是跟一個(gè)好老板,沒(méi)有其他更好的選擇。
在陳榮聰的大腦中,有李嘉誠、楊紫明、周少雄等一系列企業(yè)家名單,他們都是其要學(xué)習的對象。
“平臺實(shí)在太重要了。”經(jīng)歷了從普通店員到企業(yè)家的轉變,陳榮聰始終堅信一點(diǎn),平臺需要不斷提升,只有更優(yōu)質(zhì)的平臺,才能實(shí)現更大的夢(mèng)想,“只有成為上市公司,我才有更多的資金和更寬廣的平臺去實(shí)現自己的夢(mèng)想。”作為一位“80后”創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家,陳榮聰在做好本業(yè)的同時(shí),每天都在想一些新花樣、新模式。和有些投資人聽(tīng)信片面之詞而進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域所不同的是,陳榮聰往往會(huì )對一個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入的了解和研究,他堅信,只有知己知彼,方能百戰百勝。
不愛(ài)豪車(chē)、不求名品、暫時(shí)不打高爾夫,閑下來(lái),陳榮聰喜歡到處走走看看,上個(gè)月剛剛去一趟日本和韓國,“我每年都要出國幾次。”陳榮聰說(shuō),自己所從事的是一個(gè)時(shí)尚行業(yè),不去世界排名靠前的時(shí)尚之都,如何能夠顛覆自己固有的思維模式和理念,創(chuàng )造一切不可能的東西。蘋(píng)果若不是獨樹(shù)一幟,喬布斯若不是創(chuàng )意無(wú)限,蘋(píng)果又如何能夠成為全球市值最高的公司。
“我喜歡創(chuàng )新,只有創(chuàng )新才能讓人興奮。”陳榮聰說(shuō),加入到石獅青商會(huì ),他能夠和一些年輕有為的“創(chuàng )二代”交流思想和心得。“屁股決定腦袋,顯然行不通。”陳榮聰說(shuō),下個(gè)月,他又要出遠門(mén),去學(xué)習!
關(guān)于未來(lái)兩年的發(fā)展,陳榮聰有自己的想法。一是把品牌做大做強。中國服裝市場(chǎng)龐大,可以容納很多品牌,雖然現在已有卡賓、GXG、美邦、太平鳥(niǎo)等,但市場(chǎng)仍然空前,從2013年開(kāi)始,后街地帶將全力提升品牌,真正步入品牌之路,向國內一流品牌靠攏,成為消費者心中真正能夠記住的品牌,二是布局電商。“電商市場(chǎng)近幾年發(fā)展很快,必須關(guān)注,我們現在已經(jīng)開(kāi)始做電子商務(wù)。”因為后街地帶做的是“靚仔裝”,年齡定位在15歲到30歲,而這個(gè)年齡段的消費者大多都是“資深網(wǎng)民”,非常對位……
或許,上市離陳榮聰并不遠。
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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