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紅豆集團總裁周海：企業(yè)最大挑戰是通貨膨脹

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織名人發(fā)布時(shí)間：2012-11-29

資訊導讀：紅豆集團總裁周海江在今日舉辦的中紡圓桌論壇2011年會(huì )上表示，從企業(yè)角度看，2011年最大的機遇是我國內需擴大，近十年來(lái)，中國經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展非常快，國家鼓勵內需，將為企業(yè)帶來(lái)很多機遇，企業(yè)一定要抓住。而目前對企業(yè)最大的挑戰則是通貨膨脹。

紅豆集團總裁周海江

紅豆集團總裁周海江在今日舉辦的中紡圓桌論壇會(huì )上表示，從企業(yè)角度看，最大的機遇是我國內需擴大，近十年來(lái)，中國經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展非常快，國家鼓勵內需，將為企業(yè)帶來(lái)很多機遇，企業(yè)一定要抓住。而目前對企業(yè)最大的挑戰則是通貨膨脹。

以下是嘉賓發(fā)言全文：

機遇很多，挑戰也很多，但是我講最大的挑戰和最大的機遇。我認為從企業(yè)角度，從2011年來(lái)看，或者說(shuō)更遠一點(diǎn)，最大的機遇還是內需的擴大。內需的擴大，剛才除了官員講的經(jīng)濟政策上的之外，包括歐瑞康老總講的城市化，宏觀(guān)上是政府的鼓勵內需，其實(shí)更為重要的是新人口紅利。所謂新人口紅利，中國人口增加了，消費會(huì )不會(huì )有影響？不會(huì )。因為人口增加了，但是每個(gè)人消費的次數增加了。

所以我們面對這樣一個(gè)最大的機遇，我們的前景非常大，包括大力發(fā)展連鎖專(zhuān)賣(mài)，包括現在紅豆男裝，就是外衣，室內穿的服裝，睡衣、睡褲，還有家紡，實(shí)際上來(lái)講，國家鼓勵內需，客觀(guān)上城市化，城市化可以說(shuō)中國十年，中國發(fā)展比較快，新的人口紅利比城市化，應該講更準確。這是最大的機遇，所以要抓住。這個(gè)是最大的機遇。

最大的挑戰是什么？我認為對企業(yè)，對我們行業(yè)來(lái)講就是通貨膨脹。這個(gè)通貨膨脹是比較嚴重的通脹，我們不要輕描淡寫(xiě)地說(shuō)低了。我們這輪通脹，我的看法是，除了美國人多印錢(qián)，中國人多印錢(qián)，熱錢(qián)也是因素，但是很重要的因素是我們自身轉變必經(jīng)的一個(gè)時(shí)期，就是劉易斯拐點(diǎn)。最近一直宣傳這個(gè)觀(guān)念，因為劉易斯教授作為一個(gè)經(jīng)濟學(xué)家，因為這個(gè)拐點(diǎn)而獲得諾貝爾獎。他研究了韓國、日本、新加坡這些比較發(fā)達的國家，它的發(fā)展歷程中總有那么幾年工資是暴漲的，物價(jià)是飛漲的，什么時(shí)候呢？是以農村勞動(dòng)力，農村有效勞動(dòng)力的轉移為標志的。

農村有效勞動(dòng)力轉移到差不多的時(shí)候，這個(gè)工資是飛漲的，物價(jià)也是飛漲的。比如說(shuō)我們孫主任，他有1萬(wàn)畝棉花田，他雇傭我，我只要多少工資？一天十塊錢(qián)。第二年我要漲工資，他不干，因為你不干還有別人干。但是到今天這個(gè)時(shí)候，我可以跟孫主任講，現在跟你講，今年要100塊，100塊一天。他說(shuō)你怎么要100塊一天，以前才10塊，你不干我找他，最后發(fā)現他上班了。我為什么敢要100塊？就是按照上班的工資衡量的。

由于這樣之后，他穿我的衣服又貴了，吃我的糧食又貴了。所以那個(gè)時(shí)候，工資的漲，很多人說(shuō)種棉花的，種糧食的漲了那么多，現在太黑心了，錯了，你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)他，沒(méi)多賺錢(qián)，種糧食的、種棉花的都沒(méi)多賺錢(qián)。我認為這輪通脹是比較剛性的，因為什么？是農村有效勞動(dòng)力轉移接近尾聲的時(shí)候，韓國、日本、新加坡都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段。

由于這樣一個(gè)飛速上漲，所以我們有的說(shuō)政府可以調控，我把儲備糧拿出來(lái)，把棉花炒到2萬(wàn)9、3萬(wàn)5，我把棉花拋出來(lái)2萬(wàn)2行不行？拋出來(lái)之后，孫主任就想了，我現在作為老板，1萬(wàn)畝棉花田成本2萬(wàn)5，現在國家2萬(wàn)2，我算比我成本還要低，我采取什么措施？我就不種棉花。后果就是造成明年供求矛盾更大，物價(jià)漲得更快，這樣一來(lái)就市場(chǎng)報復。所以宏觀(guān)調控可以延緩時(shí)間，減輕增長(cháng)的幅度，但不可能改變機制。我們企業(yè)怎么辦？針對這樣的局面。我們企業(yè)針對這樣的局面，一個(gè)工資要漲得快一點(diǎn)，所以今年漲了49.6%整個(gè)工資水平。

第二，儲備的材料要多一點(diǎn)，當然不要跟國家唱對臺戲，我們自己生產(chǎn)，不要炒作。應收款要少一點(diǎn)，把東西變成你的材料。這樣一來(lái)，對內，這是應對短期來(lái)看。長(cháng)遠來(lái)看，不要指望工資會(huì )降下去，我們還要漲得快一點(diǎn)。我們大一點(diǎn)的應對靠什么？一條差異化，差異化的話(huà)，因為成本上升，成本這條路走不通就差異化，就是創(chuàng )新能力建設，我們比較重視創(chuàng )新能力抓住三要素，人才、平臺、投入，少一樣都不行。抓住人才，抓住平臺，產(chǎn)學(xué)研結合。這是一個(gè)差異化，使得你的產(chǎn)品跟人家不一樣。一樣的東西靠成本的話(huà)就不行。這是一條出路。

第二條出路，還可以生產(chǎn)基地轉移。為什么柬埔寨有優(yōu)勢？同樣500人的工廠(chǎng)，在大陸不賺錢(qián)，在柬埔寨至少賺1000萬(wàn)，因為它的勞動(dòng)力工資只有70、80美元，高一點(diǎn)也就是100美元，但是我們蘇南今年就是3000元的工資，相差2000多元，一年就是2萬(wàn)幾千塊錢(qián)，500個(gè)人就是一千幾百萬(wàn)。只有兩條路，一條差異化，一條轉移基地，大陸要靠競爭，差異化。

來(lái)源：中國紡織網(wǎng)

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