國際金融危機以來(lái),受?chē)H市場(chǎng)需求減弱、國內市場(chǎng)需求增長(cháng)趨緩以及原材料成本增加、人民幣升值等不利因素影響,國內紡織產(chǎn)業(yè)的運行呈現下滑態(tài)勢。
在土地、能源、勞動(dòng)力等成本快速上升和生態(tài)環(huán)境的約束下,東部沿海地區紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉移步伐加快,極大地優(yōu)化了紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。但以中小企業(yè)為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),其自身不足十分突出。去年的廣交會(huì )上,商務(wù)部副部長(cháng)傅自應就提出了當前我國紡織服裝行業(yè)的深層弊端:出口仍以貼牌為主,自主品牌和自主設計不到出口總量的10%;出口價(jià)格優(yōu)勢在削弱,人口紅利在消失,人民幣升值壓力不斷加大;國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道匱乏,高附加值環(huán)節控制能力不足,缺乏國際競爭力等。
如今,貼牌生產(chǎn)不再是出口加工企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計。黨的十八大報告中指出要推進(jìn)經(jīng)濟結構戰略性調整。積極發(fā)揮中小企業(yè)的創(chuàng )造力和靈活性、推進(jìn)轉型升級成為處于變革階段的紡織企業(yè)積極應對復雜環(huán)境、做大做強企業(yè)的必然要求。
由于大部分中小企業(yè)以低質(zhì)跑量為主經(jīng)營(yíng),尚處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展便顯得十分重要。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新改變粗放型增長(cháng)方式,增加企業(yè)效益,提高產(chǎn)品附加值。一方面,進(jìn)行設備技術(shù)改造,加強生產(chǎn)流程改造和質(zhì)量檢測,突出成本控制和效率提升;另一方面,引進(jìn)經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊,增加企業(yè)創(chuàng )意、設計能力。企業(yè)尤其需要注重品牌與渠道的建設,加快從“以生產(chǎn)為核心”向“以營(yíng)銷(xiāo)為核心”轉變,從單純注重產(chǎn)品質(zhì)量向品牌與形象兼顧轉變。通過(guò)樹(shù)立企業(yè)形象、創(chuàng )建品牌,提升國內知名度和市場(chǎng)占有率。利用成熟的電子商務(wù)平臺不失為企業(yè)鋪就銷(xiāo)售渠道和降低宣傳成本的積極嘗試。
中小紡織企業(yè)單打獨斗已難以應對激烈的國際競爭和高成本挑戰。除了扎實(shí)地練好內功,組建區域間、產(chǎn)業(yè)間的戰略聯(lián)盟可幫助企業(yè)實(shí)現優(yōu)勢互補、風(fēng)險和成本分擔、資源共享,從而消化生產(chǎn)成本,擴大業(yè)務(wù)范圍。積極與紡織行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)對接,減少中間環(huán)節,實(shí)現合作共贏(yíng)。抓住產(chǎn)業(yè)轉移的機遇,逐步形成紡織服裝配套齊全的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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