國際金融危機的余波還沒(méi)完全消卻，歐債危機的震蕩又逐漸襲來(lái)。“如果說(shuō)金融危機是急診，來(lái)得迅速，那么歐債危機就是慢性病，緩慢影響出口型紡織企業(yè)。”作為南昌市青山湖區紡織企業(yè)的代表，江西恒生制衣有限公司總經(jīng)理郭曉源的話(huà)道出了全區800余家中小紡織企業(yè)的普遍感受。

有著(zhù)“中國針織服裝名城”稱(chēng)號的青山湖區是全國產(chǎn)值超百億元的重點(diǎn)針織集群之一，該區生產(chǎn)的文化衫、T恤衫、運動(dòng)休閑等服裝產(chǎn)品90%以上出口到歐美、中東、非洲等地，其中大部分生產(chǎn)企業(yè)集中在昌東工業(yè)園區。然而，在國內外因素的綜合影響下，低檔紡織品競爭優(yōu)勢減弱，園區內一些小型服裝代工企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，做外貿訂單僅僅是為了保持工廠(chǎng)的運作，“不求賺錢(qián)”。以恒生制衣為例，2010年10萬(wàn)元的牛仔褲外貿訂單，今年已經(jīng)下降到5萬(wàn)元，出口額銳減。另一方面，人民幣升值、人工、水電、煤氣等能源成本提高，也增加了企業(yè)的壓力。

“缺乏自主品牌和核心競爭力是園區紡織企業(yè)面臨困境的主要原因。”昌東工業(yè)園區管委會(huì )主任秦潤明如是說(shuō)。眾多出口型中小企業(yè)以貼牌生產(chǎn)為主，產(chǎn)品附加值較低，一件圓領(lǐng)衫的利潤僅有一兩元人民幣。

站在轉型路口

面對復雜的市場(chǎng)行情，一些富有遠見(jiàn)、敢于創(chuàng )新的紡織企業(yè)并沒(méi)有顯得無(wú)所適從，而是選擇逆勢而上，繼續在服裝市場(chǎng)揚帆遠航。

曾經(jīng)是南非最大超市主要供應商的南昌培維夢(mèng)針織服飾有限公司在去年春節接完訂單后，明顯感覺(jué)到了外貿市場(chǎng)的變化，便決定主動(dòng)收縮，減少出口，轉戰內銷(xiāo)，將重點(diǎn)放在了打造“培維夢(mèng)”品牌上。“培育自主品牌需要長(cháng)期的過(guò)程，這條路艱難但別無(wú)選擇。”總經(jīng)理王士堅坦言。為提升品牌文化內涵、提高產(chǎn)品研發(fā)能力，該企業(yè)從廣東引進(jìn)多名高級技工，聘請專(zhuān)業(yè)設計師做顧問(wèn)，并計劃組建技術(shù)團隊進(jìn)行自主設計。以前市場(chǎng)情況最好時(shí)，貼牌生產(chǎn)的利潤僅為10%，擁有定款、定價(jià)、定顏色的自主權后，品牌帶來(lái)的附加值遠遠高于這個(gè)數字。

“品質(zhì)永遠排在第一位”是王士堅反復提到的一句話(huà)。為加強品質(zhì)控制，培維夢(mèng)嚴格按照ISO標準和流程保證生產(chǎn)品質(zhì)，并引進(jìn)先進(jìn)檢測設備，檢測服裝縮力、色牢度、甲醛等指標，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。此外，培維夢(mèng)開(kāi)始走由中端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品的路線(xiàn)，計劃明年推出剛剛收購的美國服裝品牌。

經(jīng)過(guò)對國內服裝市場(chǎng)的詳細考察，努力向“微笑曲線(xiàn)”兩端靠攏的培維夢(mèng)抓住了電子商務(wù)快速發(fā)展的機遇。“網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售可以在營(yíng)銷(xiāo)、物流等環(huán)節大幅節約成本。”王士堅謀劃著(zhù)進(jìn)一步開(kāi)拓國內市場(chǎng)的這盤(pán)棋。2011年年底，培維夢(mèng)與一家上海營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)成立合資公司，在淘寶、京東等電子商務(wù)平臺開(kāi)設旗艦店，由20余人的專(zhuān)業(yè)團隊負責網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)和宣傳。為了宣傳自主品牌、借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，企業(yè)還主動(dòng)加強和線(xiàn)上服裝品牌的交流與合作。

積極調整的還有恒生制衣有限公司。從原來(lái)的由客戶(hù)選到現在的選客戶(hù)，恒生制衣在做大總量的同時(shí)更加注重質(zhì)量的提升。在帶著(zhù)自主設計樣品參加廣交會(huì )后，郭曉源發(fā)現有技術(shù)含量的訂單增多了。企業(yè)現在采用了CAD電腦制版系統，改變了手工畫(huà)板浪費材料的狀況。為降低面料、配件的成本，恒生制衣不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建立了制線(xiàn)廠(chǎng)、繡花廠(chǎng)等分廠(chǎng)進(jìn)行配套生產(chǎn)，涵蓋了紡紗、織布、印染、后整理等一系列加工環(huán)節。

服務(wù)平臺助力

一系列的積極應對舉措讓紡織企業(yè)逐漸撥云見(jiàn)日，政府搭建的中小企業(yè)公共服務(wù)平臺又進(jìn)一步增加了他們的信心。

為了突破中小企業(yè)品牌建設這一瓶頸，公共服務(wù)平臺注冊了區域品牌“青山湖針織”并免費提供給企業(yè)使用。針對區內農民創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)，他們組織企業(yè)家到南昌創(chuàng )業(yè)大學(xué)學(xué)習，邀請紡織行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者前來(lái)培訓，加強企業(yè)間橫向聯(lián)系，提升企業(yè)管理水平。在鼓勵企業(yè)科技創(chuàng )新方面，公共服務(wù)平臺為企業(yè)提供資金支持。最近，引進(jìn)國外先進(jìn)印染設備的江西京東實(shí)業(yè)有限公司便獲得了近100萬(wàn)元的貸款貼息補貼。據秦潤明介紹，以服裝市場(chǎng)交易和紡織輔料交易為主的洪大城東產(chǎn)業(yè)園明年將在昌東工業(yè)園旁開(kāi)業(yè)，將為中小企業(yè)加工和交易開(kāi)拓廣闊的空間。

在市場(chǎng)倒逼下，轉型升級如今已是中小紡織企業(yè)乘風(fēng)破浪的必由之路。憑借積極探索的勁頭，今年上半年，青山湖區紡織行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值126.4億元，同比增長(cháng)10.75%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入112.2億元，同比增長(cháng)11.3%。

然而面對資金壓力，減稅和加大補貼仍是中小紡織企業(yè)的共同呼聲。主要依靠民營(yíng)借貸的中小企業(yè)不得不抱團取暖，以釋放被擠壓的利潤空間。一些紗線(xiàn)、印染企業(yè)則采取相互金融擔保的方式，緩解下游加工企業(yè)的資金困難。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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