你會(huì )五金沖壓、焊接、注塑、噴涂、打磨或者拋光，沒(méi)有3000 元-4000 元的月薪就不愿意干，還在待價(jià)而沽或騎驢找馬? 可是，有企業(yè)已經(jīng)“雇傭”機器人取代你了。

1個(gè)機器人大約可以替代10 個(gè)產(chǎn)業(yè)工人，為了擺脫“用工荒”的陰影，規避一路高漲的用工成本，一場(chǎng)由機器人替代工人的風(fēng)潮，正在珠三角興起。工業(yè)機器人的應用，將助力珠三角制造業(yè)輕型升級。

不過(guò)， 在機器人領(lǐng)域國內尚處起步階段，關(guān)鍵部位的技術(shù)開(kāi)發(fā)應用尚難與發(fā)達國家匹敵，穩定性也不為市場(chǎng)所信任，未來(lái)要“攻城略地”顯得步履艱辛。

機器人效率高不鬧情緒 1個(gè)機器人替代10個(gè)工人

11月3日上午，記者走進(jìn)東莞鉅升塑膠電子制品有限公司的模具生產(chǎn)車(chē)間，一眼望去，偌大的車(chē)間只有兩個(gè)工人在擺弄待加工的工件， “難道沒(méi)有訂單，剩余的工人休假了? ”

研發(fā)工程師劉雄飛解釋說(shuō)，今年7 月3 日，他們啟用了一條3 米長(cháng)的智能化精密模具柔性制造生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)包括了1 個(gè)機器人、7 臺數控加工中心、1 條軌道，機器人會(huì )從容地把一個(gè)個(gè)待加工的工件搬運、放置到加工中心自動(dòng)加工，工件加工完畢，它就抓起來(lái)放好。如果采用傳統生產(chǎn)方式，要讓鉅升公司的7 臺數控加工中心24 小時(shí)運作，至少需要10 個(gè)工人，現在只需要1 個(gè)機器人就行了。

鉅升公司成立于上世紀80 年代中期，與當地很多模具制造企業(yè)一樣，直到2008 年初還是一家勞動(dòng)密集型的傳統加工企業(yè)， 人手多達3000 人，啟動(dòng)智能生產(chǎn)線(xiàn)后，現在只有1700 人左右。

“機器人可以24 小時(shí)不停工作，不像人那樣偶爾會(huì )倦怠或有點(diǎn)小情緒。機器人加工工件可以精確到3 至5 微米，誤差比頭發(fā)絲還小。更讓人驚喜的是，啟用機器人的生產(chǎn)線(xiàn)，其產(chǎn)能是一般車(chē)間的3 倍。”鉅升公司管理者計劃將智能化生產(chǎn)線(xiàn)延長(cháng)至10 米。

大企業(yè)喜“雇傭”機器人

業(yè)內人士說(shuō)， 早在90 年代就曾嘗試向企業(yè)介紹機器人，很多企業(yè)也知道機器人的好處，但那時(shí)還有廉價(jià)勞動(dòng)力可用，企業(yè)用機器人代替工人的迫切性不強。

近年來(lái)，原材料價(jià)格在漲、租金在漲、稅費在漲、勞工成本也在漲。大大小小的老板們絞盡腦汁，想來(lái)想去，似乎只有人工可以通過(guò)替代品來(lái)節省。于是越來(lái)越多的機器人進(jìn)入珠三角制造企業(yè)。

大企業(yè)已經(jīng)掀起“雇傭” 機器人的風(fēng)潮。2009年， 比亞迪公司耗資數億元引進(jìn)了13 臺ABB 噴涂機器人， 可全自動(dòng)完成整個(gè)車(chē)身的油漆噴涂工作，油漆膜厚誤差控制在2 微米以?xún)龋苛系挠昧靠蓽p少30%左右;去年7 月富士康董事長(cháng)郭臺銘透露：富士康將增加生產(chǎn)線(xiàn)上的機器人數量以完成簡(jiǎn)單重復的工作，2012 年達30 萬(wàn)臺，2014 年達100 萬(wàn)臺;華為、中興通訊、廣州光寶也在使用工業(yè)機器人。

小企業(yè)“嘗鮮”訂單不斷

在佛山南海、順德， 眼下一些小企業(yè)也開(kāi)始嘗試使用機器人。

“樂(lè )從一家生產(chǎn)家具配件的鈔文五金店，一年前購進(jìn)一臺機器人后，省下了一半工人。”佛山市龍甲機器人焊接技術(shù)有限公司總經(jīng)理李昕春告訴記者。

11 月5 日上午，記者來(lái)到龍甲機器人公司辦公處，見(jiàn)李昕春正跟一個(gè)年輕人告別，李昕春說(shuō)那是南海平洲一個(gè)子承父業(yè)的小企業(yè)主，想買(mǎi)機器人進(jìn)行生產(chǎn)，由于訂單一個(gè)接一個(gè)，李昕春說(shuō)自己有點(diǎn)顧不上他了。

中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院相關(guān)負責人表示，目前已有一大批勞動(dòng)密集型企業(yè)開(kāi)始投入機器人作業(yè)，除了一些尖端技術(shù)之外，數量較多的是焊接機器人、噴涂機器人和搬運機器人，此外裝配、切割、拋光、涂膠機器人等也很常見(jiàn)。

單臺機器人一般不超20萬(wàn)元

一些企業(yè)雖然希望使用工業(yè)機器人，但存在一些障礙，關(guān)鍵的是資金問(wèn)題。

業(yè)內人士算了一筆賬：一臺機器人替代10個(gè)工人， 每個(gè)工人的年薪在2-4 萬(wàn)元左右，如果機器人售價(jià)太高， 將抑制企業(yè)更換新設備轉型升級的沖動(dòng)。因而，從事“二次研發(fā)”的珠三角機器人供應商，一般將單臺機器人定價(jià)在20 萬(wàn)元以下，一個(gè)機器人系統售價(jià)則在200-300 萬(wàn)元。

【掘金要快手】 飛赴歐洲找技術(shù) 二次研發(fā)早卡位

市場(chǎng)需求剛現，深圳佛山就冒出數十家機器人“制造”企業(yè)

哪里有市場(chǎng)，哪里就有商人逐利的身影。機器人市場(chǎng)需求剛現端倪，不少人就做起了機器人生意。

中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院院長(cháng)助理、深圳市機器人協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)畢亞雷介紹，早在2009 年3 月，深圳便在國內率先成立了深圳市機器人協(xié)會(huì )，目前，協(xié)會(huì )擁有從事機器人及相關(guān)產(chǎn)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的企事業(yè)會(huì )員單位63 家，據估算，63 家會(huì )員單位2011 年產(chǎn)值在160 億元左右，企業(yè)業(yè)績(jì)平均每年遞增50%至60%。

在佛山，據不完全統計，企業(yè)工商登記中經(jīng)營(yíng)范圍列有“機器人裝備”的企業(yè)有20 家左右。

搶占機器人行業(yè)先機的企業(yè)中， 就有佛山市利迅達機器人系統有限公司。該公司總經(jīng)理霍錦添此前長(cháng)期從事不銹鋼加工和銷(xiāo)售， 他發(fā)現很多金屬材料制造廠(chǎng)、家具廠(chǎng)和建陶廠(chǎng)用人成本不斷攀升。2008 年，金融海嘯席卷全球， 歐洲部分掌握先進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)的企業(yè)急盼有償轉讓技術(shù)。霍錦添立即飛往歐洲，經(jīng)過(guò)一番溝通， 他和意大利INTEC 機器人系統公司達成戰略合作，從此開(kāi)始成為一家機器人生產(chǎn)商。

經(jīng)濟“寒冬”冷意未消，但利迅達公司則忙碌異常。11 月7 日，記者在該公司的調試車(chē)間看到，一排排機器人正在接受出廠(chǎng)前的最后一道調試。利迅達公司的做法是， 從國外著(zhù)名生產(chǎn)商或者國內規模較大的生產(chǎn)商處購買(mǎi)通用機器人， 公司研發(fā)人員根據訂購企業(yè)的需求開(kāi)發(fā)相關(guān)系統，進(jìn)行“二次研發(fā)”。

佛山市龍甲機器人焊接技術(shù)有限公司總經(jīng)理李昕春1983 年大學(xué)畢業(yè)后到日本留學(xué)，之后留在松下公司，從事與機器人有關(guān)的工作。1996 年，李昕春回到國內向高校和企業(yè)介紹機器人，但直到2009 年之后，他才成立了自己的公司，他的公司從日本進(jìn)口電機、控制器、減速器等機器人關(guān)鍵部位，進(jìn)行“二次研發(fā)”和裝配。就是這樣一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)， 業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到豐田、美的、華帝、富士康、東風(fēng)雪鐵龍等知名大企業(yè)。

【蛋糕很誘人】 業(yè)績(jì)一年翻幾倍，按需定制生意火

與國外公司差異化競爭，珠三角機器人生產(chǎn)企業(yè)找到商機

國內以及珠三角的機器人市場(chǎng)到底有多大?

對此問(wèn)題，尚未有權威數據能夠準確描述。有企業(yè)說(shuō)， 國內有150 億美元的市場(chǎng);有企業(yè)說(shuō)，單單就五金沖壓，佛山的市場(chǎng)容量就達1 萬(wàn)臺。

雖然眾說(shuō)紛紜， 但這并不妨礙機器人生產(chǎn)企業(yè)對未來(lái)前景的樂(lè )觀(guān)。利迅達公司介紹，去年公司產(chǎn)值1000 萬(wàn)元，今年將達到6000 萬(wàn)元， 明年預計有1.5 億元，到2015 年估計能達5 億元。龍甲公司的目標產(chǎn)值則是2 億元。

在國外， 設備基本都是整套設計的。但國內的很多企業(yè)并不喜歡進(jìn)行全套設備更新，因為這意味著(zhù)要將原有生產(chǎn)線(xiàn)推倒重來(lái)，成本太高。這為珠三角剛剛成立的機器人生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了機會(huì )。他們采取“分步走”策略，根據客戶(hù)需求，針對某一局部或單一環(huán)節進(jìn)行自動(dòng)化系統研發(fā)，可以用機器運作的部分就先用機器人去替代。

另外，企業(yè)由于各自工藝不同，總要對機器人進(jìn)行一些小修改， 國外企業(yè)基本很少會(huì )愿意幫企業(yè)去做這項工作， 珠三角的機器人企業(yè)在這塊也找到了商機。

珠三角機器人生產(chǎn)企業(yè)還致力于“拼服務(wù)”。為避免客戶(hù)操作不當產(chǎn)生損害，他們會(huì )給客戶(hù)配備幾位經(jīng)驗豐富的熟練工人到企業(yè)服務(wù)。為說(shuō)服企業(yè)放棄從國外進(jìn)口機器人的想法， 霍錦添常常這樣自我宣傳： “我們的售后服務(wù)2 個(gè)小時(shí)就可以到，而他們要兩天，來(lái)回費用也要算在內。”

【技術(shù)仍落后】 不掌握核心技術(shù)，僅靠裝配太乏力

雖然工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步，但和國際同行相比差距明顯，核心部件依賴(lài)老外。

由于電機、驅動(dòng)器、減速器、控制器等依靠進(jìn)口， 目前國產(chǎn)機器人的制造成本甚至比國外整機的價(jià)格還高，而且由于技術(shù)封鎖， 國內采購到的零部件性能永遠落后于國外產(chǎn)品。

由于依賴(lài)國外控制器和驅動(dòng)器，國產(chǎn)機器人在實(shí)際應用中無(wú)法靈活地結合工藝需求進(jìn)行軟件的編制。此外，高性能的控制器一直被國外壟斷， 因此即使開(kāi)發(fā)出了高性能的計算機算法， 沒(méi)有硬件和實(shí)時(shí)操作系統的支持，仍然無(wú)法達到預期的高性能。

開(kāi)始研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)

珠三角雖然并非國內最早發(fā)展工業(yè)機器人的地區， 但眼下已經(jīng)有企業(yè)在探索研發(fā)電機、控制器、驅動(dòng)器、減速器等機器人關(guān)鍵部位的技術(shù)。

2008年底廣州數控攜自主研發(fā)生產(chǎn)的工業(yè)機器人首次亮相某展會(huì )反響強烈。其實(shí)早在2005 年， 廣州數控就悄悄搞起了機器人研發(fā)，其主掌者認為，如果只是將數控、驅動(dòng)等買(mǎi)來(lái)再組裝成機器人生產(chǎn)線(xiàn)出售，成本太高，沒(méi)有競爭力。據悉，目前利迅達公司也會(huì )購進(jìn)廣州數控的機器人進(jìn)行“二次開(kāi)發(fā)”。

穩定性差距難逾越

“不知道怎么的，國產(chǎn)機器人的穩定性就是沒(méi)有外國的機器人的好，國外的機器人可能一年都不會(huì )出現一次問(wèn)題，但國產(chǎn)機器人可能幾天就會(huì )出現問(wèn)題。機器人構造看起來(lái)沒(méi)有什么，但從國外進(jìn)口一臺機器人，將它的齒輪拆下來(lái)，然后再裝回去，其精度就降低了。不知道外國人究竟是怎么弄的。”佛山市金天皓科技有限公司帶頭人、哈工大博士后秦磊點(diǎn)出了目前國內機器人與國外機器人之間難以逾越的差距。

研發(fā)機器人 關(guān)鍵靠人才

11月7 日， 廣東省副省長(cháng)陳云賢到佛山調研， 實(shí)地考察了佛山市利迅達機器人系統有限公司及中科院工業(yè)與信息技術(shù)研究中心。在陳云賢看來(lái)，機器人企業(yè)發(fā)展是有空間的，但目前其瓶頸在于人才。“要突破關(guān)鍵技術(shù)，要實(shí)現大規模的產(chǎn)業(yè)化，主要解決人才問(wèn)題。”

利迅達公司目前有50 多人，其中研發(fā)人員占了40 多人， 但是這些人多是專(zhuān)科、本科畢業(yè)，少有研究生、博士，研發(fā)力量尚難與國外競爭。

陳云賢在調研中提出了一條路徑：實(shí)現產(chǎn)學(xué)研資各方面的集成聯(lián)合。他認為，目前順德已經(jīng)探索出了這樣一條路徑。

來(lái)源： 亞洲紡織聯(lián)盟

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