1967 年12 月生,漢族, 中專(zhuān)學(xué)歷。1989 年10 月—1995 年6 月任高密毛巾廠(chǎng)織巾車(chē)間主任,1995 年6 月—1999 年8 月任高密毛巾廠(chǎng)生產(chǎn)科主任,副廠(chǎng)長(cháng),1999 年8 月—2002 年2 月 任山東潔玉紡織有限公司副經(jīng)理,2002 年2 月—2002 年6 月任山東潔玉紡織股 份有限公司董事、副經(jīng)理,2002 年6 月—2005 年2 月任孚日家紡股份有限公司 第一屆董事會(huì )董事、副總經(jīng)理,2005 年2 月—2005 年10 月任孚日家紡股份有限 公司第二董事會(huì )董事、副總經(jīng)理。2005 年10 月至今任公司總經(jīng)理、第二屆董事 會(huì )董事,董事任期為2005 年2 月—2008 年2 月。
?????????? 面對棉花、棉紗家紡原材料價(jià)格的上漲,孚日集團股份有限公司總經(jīng)理孫勇認為:有意承接拉升的原材料采購價(jià)格,就是對行業(yè)的不負責任。大企業(yè)的動(dòng)向就是風(fēng)向標,孚日作為大企業(yè)要看到這個(gè)形勢,承擔這個(gè)責任,有責任給小企業(yè)留下生存和發(fā)展的空間。
??? 2010年1-10月,孚日集團在所需的主要原材料棉花持續保持高價(jià)運行的情況下,公司通過(guò)積極爭取訂單,不斷擴大國內外市場(chǎng)份額,自有品牌產(chǎn)品知名度和銷(xiāo)售渠道不斷提高和擴大,并努力降低生產(chǎn)及管理成本,使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)保持了較大幅度的增長(cháng)。
??? 前三季度,孚日集團主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈利潤等主要財務(wù)指標增長(cháng)幅度均保持較大幅度增長(cháng),主要原因是公司國外消費心理發(fā)生積極變化;商業(yè)庫存補充使產(chǎn)品銷(xiāo)量不斷擴大;公司根據原材料漲價(jià)情況酌情在各個(gè)市場(chǎng)對產(chǎn)品進(jìn)行了不同程度的提價(jià);公司生產(chǎn)效率不斷提高,成本得到有效控制,費用控制較為合理,除了為進(jìn)行品牌宣傳、銷(xiāo)售費用增長(cháng)較快之外,管理費用和財務(wù)費用增幅均較小。
??? 孚日是中國第二大棉花進(jìn)口企業(yè),公司提前通過(guò)期貨市場(chǎng)抵銷(xiāo)了部分原材料漲價(jià)因素。孚日有進(jìn)出品權,年初對原材料市場(chǎng)有一個(gè)正確的預測和判斷。目前,棉花價(jià)格還在上漲,越是這個(gè)時(shí)期,孚日家紡對此保持冷靜。孚日希望政府有關(guān)部門(mén)能加強管理,想辦法抑制棉花、棉紗價(jià)格瘋漲的現象。
??? 隨著(zhù)孚日集團產(chǎn)品市場(chǎng)份額的不斷擴大,孚日集團全年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈利潤不會(huì )受到影響。孚日集團計劃通過(guò)合作方式,進(jìn)一步拓展家紡禮品市場(chǎng)。網(wǎng)上銷(xiāo)售前途廣闊,孚日集團也將在電子商務(wù)應用和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面有所突破。
??? 孫勇總經(jīng)理說(shuō):在應對市場(chǎng)風(fēng)險的同時(shí),孚日集團的策略決不是借機擠掉小企業(yè),而是幫助和引導小型家紡企業(yè),使他們的企業(yè)狀況得到改進(jìn)和提高。
來(lái)源: 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)
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