蘭雁集團是1956年建廠(chǎng)的紡織界老牌企業(yè),目前已發(fā)展成為集紡紗,織布,服裝設計,裁剪,縫制,水洗,后整理以及檢品(檢針)于一體.國內最大的牛仔面料和牛仔服裝生產(chǎn)廠(chǎng)家,特別是服裝生產(chǎn),目前可年產(chǎn)各種牛仔服裝800萬(wàn)件.目前公司裝備的各種縫紉機器設備在國內處于領(lǐng)先水平,由于堅持質(zhì)量第一,客戶(hù)之上的管理宗旨,公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,目前美國/日本/韓國LEVI'S,BIGJOHN等國際知名品牌以及其它一些國際知名大客商都與我公司保持正常的貿易關(guān)系。

淄博蘭雁集團有限責任公司，地處齊魯歷史文化名城-淄博，是集紡紗、織布、染整、服裝為一體的國內最大牛仔產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，系全國百家最大紡織企業(yè)之一，世界牛仔布行業(yè)十二強之一。是中國色織布行業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位，牛仔布專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任單位、中國服裝協(xié)會(huì )休閑裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員單位。
　蘭雁集團是集紡紗、織布、染整、服裝生產(chǎn)和銷(xiāo)售配套齊全的

淄博蘭雁集團有限責任公司

工、商一體化的全國紡織百強企業(yè)之一。資產(chǎn)總值16億元，現有員工9200人。公司主要產(chǎn)品為“蘭雁”牌牛仔面料和“蘭雁”牌牛仔系列服裝，產(chǎn)品榮獲中國名牌、山東名牌稱(chēng)號、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書(shū)。公司享有自營(yíng)進(jìn)出口權，產(chǎn)品遠銷(xiāo)美、日、韓、歐、中東、南美等50多個(gè)國家和地區。2000年，“蘭雁”商標被國家工商局認定為中國馳名商標,并先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認證和歐共體生態(tài)紡織品100的認證；ISO14001環(huán)境管理體系認證，OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證、SA8000社會(huì )責任管理體系認證。企業(yè)先后獲得了全國紡織系統優(yōu)秀企業(yè)、山東省清潔生產(chǎn)AA級企業(yè)、淄博市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等多項殊榮。企業(yè)科學(xué)管理、技術(shù)水平、經(jīng)濟效益名列全國同行業(yè)前茅。公司以科技創(chuàng )新為先導，積極實(shí)施名牌和市場(chǎng)多元化戰略，在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平的同時(shí)，不斷加快信息化建設，優(yōu)化信息資源，加強信息化建設的管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅提高，各項經(jīng)濟技術(shù)指標持續增長(cháng)，2005年實(shí)現銷(xiāo)售收入13億元、實(shí)現利稅1.4億元、實(shí)現出口創(chuàng )匯9000萬(wàn)美元，促進(jìn)了企業(yè)全面和持久的發(fā)展。現將企業(yè)信息化工作開(kāi)展情況介紹如下：

領(lǐng)導重視，組織得力

　　企業(yè)高層領(lǐng)導把企業(yè)信息化建設當作企業(yè)發(fā)展重要工作來(lái)抓，成立了專(zhuān)門(mén)的信息化管理部門(mén)，配置了專(zhuān)業(yè)人員，從組織上保證

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了信息化工作的建設，有效地推動(dòng)了企業(yè)信息化工作的順利開(kāi)展。在高層領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，公司在1998年建立了公司內部網(wǎng)絡(luò )辦公平臺，成立了計算機中心，建成覆蓋公司的局域網(wǎng)，從此開(kāi)始了公司信息化建設的破冰之旅，不同廠(chǎng)區、不同單位、不同崗位上的員工都可在公司網(wǎng)絡(luò )辦公平臺進(jìn)行信息的發(fā)布和操作，并可在內部發(fā)送電子郵件、參與論壇討論、共享各類(lèi)資源等，進(jìn)行信息的溝通和交流。2005年以條碼信息管理系統建立為契機，帶動(dòng)了業(yè)務(wù)管理水平的整體提升。條碼管理系統的應用，使公司的管理模式實(shí)現了三個(gè)轉變：從傳統的依靠經(jīng)驗管理轉變?yōu)橐揽繙蚀_的數字統計分析管理；從事后管理轉變?yōu)閷?shí)時(shí)管理；從產(chǎn)品的粗放管理轉變?yōu)榧氈鹿芾怼亩档土斯ぷ鞒鲥e率，提高了生產(chǎn)效率和倉庫使用效率，降低了產(chǎn)品庫存的成本，減少了庫存資金占用量。

實(shí)施信息化項目，不斷提升企業(yè)管理水平

　　1、建立信息化管理系統管理制度，規范企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )體系的操作和運行。針對全集團公司電腦運用單一，未充分發(fā)揮計算機和網(wǎng)絡(luò )資源的作用，由于沒(méi)有規范的制度，無(wú)秩序使用，形成信息孤島，使企業(yè)形象受到影響，為此，從信息管理職責和權限、信息閱讀管理、信息內容管理、信息閱讀和操作人員的管理、網(wǎng)絡(luò )使用管理和檢查與考核管理等幾方面對信息化和網(wǎng)絡(luò )管理進(jìn)行了規范。

　　2、重建蘭雁網(wǎng)站。原網(wǎng)站于2000年建成，一是頁(yè)面陳舊，不容易更新；二是網(wǎng)站內容已不能適應企業(yè)日益快速發(fā)展的需要；三是版面設計不適應產(chǎn)品信息的發(fā)布和推廣。2006年重建新網(wǎng)站一是頁(yè)面更加簡(jiǎn)單、快捷；二是有數據庫作為平臺，可以方便產(chǎn)品信息的發(fā)布和推廣；三是符合現代網(wǎng)站流行結構，便于消費者瀏覽。

　　3、發(fā)揮內部局域網(wǎng)優(yōu)勢，打造電子化辦公平臺。通過(guò)內部局域網(wǎng)國際互聯(lián)網(wǎng)的結合，實(shí)現了網(wǎng)上信息的傳遞、接收、發(fā)布、共享、閱讀、交易。網(wǎng)上交易資金額達到1億元以上。通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò )信息平臺，既實(shí)現了無(wú)紙化辦公，又增強了國內外市場(chǎng)競爭能力。

　　4、實(shí)行計算機共享，優(yōu)化計算機資源，降低管理費用。目前，一主機一顯示器計算機的配制方式，造成了計算機資源的浪費，為此，企業(yè)對計算機配制的方式進(jìn)行了改造，對共處一室擁有4臺以上計算機的部門(mén)，采取了主機共享，僅用顯示器工作的方式，調劑主機箱，補充余缺，即可降低

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計算機購置費用（可減少三分之一費用），又有利于無(wú)紙化辦公的實(shí)現。

　　5、強化網(wǎng)絡(luò )安全。為提高網(wǎng)絡(luò )系統防病毒和文件資料的安全性，安裝了網(wǎng)絡(luò )防火墻設施，對職能部門(mén)加裝了大容量移動(dòng)硬盤(pán)，便于職能部門(mén)及時(shí)備份重要客戶(hù)、產(chǎn)品、工藝、財務(wù)數據等資料，確保了企業(yè)文件的安全性。

　　6、建設公司電子郵局。根據郵箱資源相對分散，不利于公司整體形象的統一的情況，公司統一開(kāi)發(fā)，建立了公司電子郵局，統一了原有名稱(chēng)不一致的登陸名稱(chēng)，按各單位的實(shí)際需要，分別設立電子郵箱，既便于相關(guān)職能部門(mén)對外聯(lián)絡(luò )和使用，又維護了公司的形象。

　　通過(guò)企業(yè)信息化的建設和管理，使公司的管理模式起到了優(yōu)化和革新的作用，滿(mǎn)足了標準化、規范化管理的需要，提高了企業(yè)管理的質(zhì)量。信息化建設是一項長(cháng)期的工作，企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，不斷加大信息化方面的投資，是做好信息化建設的基礎，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )、硬、軟、實(shí)施等方面的投資，是實(shí)現信息化建設的保證。對此企業(yè)針對自己的情況對信息化的規劃及分步實(shí)施做了相應的計劃，規劃從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，考慮了戰略發(fā)展的要求；實(shí)施中有重點(diǎn)，重實(shí)效，注重了培訓和流程改善。在實(shí)施中，注意到了自己的管理需求和個(gè)性化應用，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求開(kāi)展信息化建設，不盲目求新求快，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率普遍得到了提高。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，降低生產(chǎn)成本

　　企業(yè)的信息化建設，有效地推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進(jìn)了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。利用信息技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，加強信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結合，一方面實(shí)現了節能降耗，一方面提高了產(chǎn)品質(zhì)量和數量，為此，企業(yè)投資一百多萬(wàn)元，引進(jìn)了美國先進(jìn)的原棉配棉系統軟件，此系統軟件對于提升企業(yè)節約資源、滿(mǎn)足顧客的要求和配棉管理水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，都將起著(zhù)巨大的促進(jìn)作用。同時(shí)，以信息技術(shù)與設備為依托，實(shí)現了企業(yè)扁平化管理，特別是在資金流、物流上進(jìn)行綜合管理，實(shí)現了實(shí)時(shí)監控與決策，提高了資金周轉次數和使用效率，降低了能耗和庫存積壓，提高了企業(yè)運營(yíng)效率。投資800多萬(wàn)元引進(jìn)了服裝輔助設計CAD和服裝裁床技術(shù)CAM，系統以其準確、操作方便、自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)為服裝出口創(chuàng )匯和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用，同時(shí)也為傳統的服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現智能一體化的發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用。服裝CAD的運用，不但提升了企業(yè)形象、品牌檔次，而且增強了企業(yè)在同行業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過(guò)圍繞互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展企業(yè)信息化應用工作，使企業(yè)快速融入了經(jīng)濟全球化，實(shí)現了產(chǎn)品敏捷和個(gè)性化生產(chǎn)，贏(yíng)得了國內外市場(chǎng)的歡迎，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提高。

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，企業(yè)信息化是促進(jìn)現代企業(yè)制度形成的催化劑，沒(méi)有企業(yè)信息化，就沒(méi)有處理大

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量信息的手段，就無(wú)法組織敏捷制造，就無(wú)法進(jìn)行科學(xué)管理。因此，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設的同時(shí)，不斷加大現代企業(yè)制度的建立。通過(guò)建立現代企業(yè)制度，提高了企業(yè)核心競爭能力，推進(jìn)了企業(yè)信息化決策水平，從而提高了企業(yè)工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)反應的能力，降低了產(chǎn)品成本，促進(jìn)了市場(chǎng)銷(xiāo)售，改善了企業(yè)內部管理，優(yōu)化了企業(yè)供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度地提高了經(jīng)濟效益。

　　在今后的發(fā)展中，企業(yè)將不遺余力地推廣應用電子信息技術(shù)，以增強企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭能力。尤其在當前經(jīng)濟全球化和我國加入WTO的形勢下，企業(yè)面臨的國際國內兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競爭，只有推進(jìn)企業(yè)信息化，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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