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一個(gè)服裝企業(yè)營(yíng)業(yè)經(jīng)理眼中的轉型：全方位改變

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間：2012-11-06

資訊導讀：　　春江水暖鴨先知。對于經(jīng)濟冷暖感知最真切的莫過(guò)于以加工出口訂單的企業(yè)了，牟光玲所在的東莞中玉服裝有限公司（下稱(chēng)中玉）就是一家

春江水暖鴨先知。對于經(jīng)濟冷暖感知最真切的莫過(guò)于以加工出口訂單的企業(yè)了，牟光玲所在的東莞中玉服裝有限公司（下稱(chēng)“中玉”）就是一家這樣的公司。

　　這家成立于2005年的公司，年銷(xiāo)售額過(guò)億元，具有設計研發(fā)能力，成立七年來(lái)一直為國內外一些服裝品牌加工訂單。但近期，國外市場(chǎng)的萎縮、國內生產(chǎn)綜合成本的上升讓這家企業(yè)的老板充滿(mǎn)了危機感，“轉型升級”這個(gè)熱詞，從媒體的報道走進(jìn)了營(yíng)業(yè)經(jīng)理牟光玲的生活。

　　“我們老板說(shuō)得最多的一句話(huà)就是，現在公司壓力很大，如果不求變，不求新，再過(guò)三五年，我們這個(gè)企業(yè)不一定能做下去了。”牟光玲非常認同老板的這個(gè)概念， “人如果不變，企業(yè)不變，很快就被淘汰了。”但是怎么穩妥地改變，有效率地改變，一直是困擾以中玉為代表的正在轉型摸索期的中小企業(yè)的難題。

　　“創(chuàng )一個(gè)獨立的服裝品牌挺難的，一個(gè)綜合性服裝品牌，梭織，針織，毛織等服裝都要涉及，最好還要涉及鞋、帽等產(chǎn)品。但因為我們一直專(zhuān)注做毛織，如果開(kāi)始做品牌，針織、梭織的產(chǎn)品要包出去給人家做，老板會(huì )考慮觸角伸出去那么深遠，資金、人力、物力都要付出，一個(gè)服裝品牌的正常運作要不低于500萬(wàn)，但最后還可能會(huì )虧損。”牟光玲從她的角度這樣理解，這就是加工企業(yè)在轉型升級時(shí)的短板，知識結構達不到，發(fā)展思路、市場(chǎng)人才都需要調整。

　　牟光玲說(shuō)，“我們也在計劃招聘這方面的人才，但是招來(lái)的人才不一定好用。”（第一財經(jīng)日報)

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