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吳協(xié)恩：江蘇華西集團公司董事長(cháng)

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織名人發(fā)布時(shí)間：2012-11-06

資訊導讀：　吳協(xié)恩當選為中國鄉鎮企業(yè)2004年度人物。“老當家”吳仁寶的退休后，２００２年１１月起，吳協(xié)恩挑起了華西集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和華西村黨委書(shū)記的重擔。

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【人物介紹】　

吳協(xié)恩，華西村黨委書(shū)記、華西集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理?

1964.4，，出生在農民的家庭，華西村老書(shū)記吳仁寶之子?

1982.11，，部隊服役?

1986.03，，華西鋁制品廠(chǎng)工作?

1995.07，，華西村黨委委員，華西寶昌公司總經(jīng)理?

2003.07，，華西村黨委書(shū)記，華西集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理

　　吳協(xié)恩當選為中國鄉鎮企業(yè)2004年度人物。“老當家”吳仁寶的退休后，２００２年１１月起，吳協(xié)恩挑起了華西集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和華西村黨委書(shū)記的重擔。

　　如何在共同富裕的前提下實(shí)現共同發(fā)展？吳協(xié)恩對集團公司進(jìn)行了最新的目標定位：本世紀第一個(gè)十年，中心村要向“中康”邁進(jìn)，周邊村要全面達到小康；第二個(gè)十年，中心村要向“大康”邁進(jìn)，周邊村要努力實(shí)現中康。他創(chuàng )造性地推出了“一分五統”的方式，即：村企分開(kāi)；經(jīng)濟統一管理，干部統一使用，勞動(dòng)力在同等條件下統一安排，福利統一發(fā)放，村建統一規劃。如今，“一分五統”后的大華西，路變、河變、橋變、房變、人變。3萬(wàn)村民看到了希望，干部增強了信心。

　　他緊緊抓住上一屆黨委打下的堅實(shí)基礎，打了一場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的硬仗。在他的領(lǐng)導下，當年華西村銷(xiāo)售收入突破100億元，居全國村級經(jīng)濟之首，天下第一村更加實(shí)至名歸。到2004年底，華西村各項銷(xiāo)售收入突破200億元。集團公司下屬的八大公司，全部擁有了國內或國外的先進(jìn)技術(shù)和一流設備。所生產(chǎn)的熱帶、線(xiàn)材、面料、服裝、化纖、煙酒等主導產(chǎn)品，已遠銷(xiāo)世界各地。冶金、紡織、三產(chǎn)已形成了“中華鋼鐵第一村”、“中國村級最大的紡織基地”、“中國十大農業(yè)旅游示范點(diǎn)”的規模。

　　華西有獨具特色的體制、機制，而吳協(xié)恩又注入了自己的獨立思考和創(chuàng )新，他努力學(xué)習國內外先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，加強制度建設，發(fā)揮了制度優(yōu)勢。上任伊始，吳協(xié)恩實(shí)施了新的人才戰略，做到了“以人為本、制度管人、人管制度”。無(wú)論是大華西本村人，還是到華西工作的中外技術(shù)人員和員工，一視同仁，不分內外，外才我用，量才錄用，育才待用，使所有員工工作安心，生活舒心，待遇放心，員工的工作熱情不斷高漲。華西現已擁有2000多名各類(lèi)工程技術(shù)人員，創(chuàng )新能力不斷提升。華西自行研究、設計、制造的年產(chǎn)40萬(wàn)噸扁鋼項目，是目前世界上最先進(jìn)、流水線(xiàn)最長(cháng)、技術(shù)含量最高的第一條自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。他著(zhù)手推動(dòng)建立華西的公私合作制，更是一個(gè)具備競爭力的特色體制、機制，不僅經(jīng)濟實(shí)力強，而且能夠集中人、財、物辦大事。吳協(xié)恩的創(chuàng )新精神和務(wù)實(shí)風(fēng)格，使華西的村民和員工對他充滿(mǎn)了信任，他們說(shuō)，沒(méi)有吳仁寶，華西會(huì )更好。

來(lái)源：三農直通車(chē)

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