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中國服裝業(yè)御寒 服裝業(yè)日子比紡織業(yè)好過(guò)
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2012-11-06
資訊導讀:不久前,82家紡織服裝公司公布了今年三季度財報,其中有68家實(shí)現盈利。單從此數據看,紡織服裝行業(yè)似已逐漸走出金融危機的陰霾。

不久前,82家紡服裝公司公布了今年三季度財報,其中有68家實(shí)現盈利。單從此數據看,紡織服裝行業(yè)似已逐漸走出金融危機的陰霾。

“本來(lái)準備休年假的,看來(lái)要泡湯了。”江蘇常熟一家經(jīng)編企業(yè)車(chē)間負責人許強(化名)“十一”之后幾乎就沒(méi)休息過(guò),連周末也在值班。

在許強的描述中,他所在公司今年的情形為:上半年生意比較淡,最差的是3~5月份,不僅訂單下降兩成左右,生產(chǎn)線(xiàn)也沒(méi)有完全打開(kāi),開(kāi)工率基本上是80%;然而,下半年起,訂單明顯多起來(lái)。

不久前,82家紡織服裝公司公布了今年三季度財報,其中有68家實(shí)現盈利。單從此數據看,紡織服裝行業(yè)似已逐漸走出金融危機的陰霾。

然而,剛閉幕的廣交會(huì )的數據顯示,紡織服裝成交下降15.5%,從大類(lèi)商品訂單情況看,除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長(cháng)外,其他類(lèi)別訂單量環(huán)比呈較大幅度下降。

第一紡織網(wǎng)總編汪前進(jìn)對《第一財經(jīng)日報》記者分析,紡織服裝行業(yè)正經(jīng)歷一個(gè)不斷優(yōu)勝劣汰、兩極分化的過(guò)程。

“兩極”趨勢

“十一”之后,許強所在公司開(kāi)始滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。

據他預計,這種情況會(huì )持續到年底。全年預測,公司業(yè)績(jì)可能與去年持平,雖然國內總體增幅不大,但出口業(yè)務(wù)比去年約增加了20%。

由于較高的科技含量和生產(chǎn)效率,以及獨特的產(chǎn)品性能,經(jīng)編業(yè)一直被譽(yù)為紡織行業(yè)中的高地。許強供職的這家企業(yè)是經(jīng)編業(yè)中規模較大的一家。因此,在行業(yè)整體低迷的環(huán)境下,他們公司情況相對較好。這是最讓許強感到慶幸的。
 但不少企業(yè)并沒(méi)有那么樂(lè )觀(guān)。

位于浙江湖州南潯區重兆絲綢工業(yè)園區內、以生產(chǎn)絲綢與面料為主的一家企業(yè),中等規模,2008年前在業(yè)內還小有名氣,每年能保持一定速度增長(cháng)。不過(guò),自金融危機之后,該企業(yè)日子就越來(lái)越不好過(guò)。今年,這家企業(yè)的負責人王女士還產(chǎn)生過(guò)“關(guān)廠(chǎng)”的念頭。她說(shuō),以前公司有上百臺絲機,現在連50臺都不到,賣(mài)都不見(jiàn)得能賣(mài)出去。“各種成本在上漲,公司完全沒(méi)利潤,貸款利息又高,庫存多,訂單也沒(méi)有可持續性,今年虧損是鐵板釘釘的事。”

這是兩家比較典型的企業(yè),也是今年,尤其三季度以來(lái),紡織服裝行業(yè)兩極分化的一個(gè)縮影。根據紡織服裝行業(yè)公司公布的今年三季度財報.

,雖然有68家上市公司實(shí)現盈利,但實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)的僅為43家,其余企業(yè)雖實(shí)現盈利但增速出現下滑。

還有一個(gè)明顯的現象是,上游紡織企業(yè)大多不如下游服裝企業(yè),服裝企業(yè)中,運動(dòng)休閑類(lèi)的企業(yè)又不及品牌服裝企業(yè)的情況好。

以前三季度凈利潤居紡織服裝板塊之首的雅戈爾(600177.SH)為例。這是一家典型的“多元化”公司。2009年,雅戈爾地產(chǎn)業(yè)務(wù)在公司整體營(yíng)收中的占比達42%;2010年雅戈爾地產(chǎn)業(yè)對營(yíng)業(yè)總收入的貢獻高達47%,幾近半壁江山。

但受累于始于2010年下半年的“史上最嚴厲的地產(chǎn)調控”,2011年雅戈爾總營(yíng)收同比下滑20.49%;凈利潤同比下滑34.03%。雅戈爾因此也多次對外宣稱(chēng)回歸主業(yè),并稱(chēng)服裝本來(lái)就是主業(yè)。

中金公司對雅戈爾的研究報告稱(chēng),紡織服裝板塊業(yè)績(jì)同比增長(cháng)30%。由此可見(jiàn),“回歸”主業(yè)后,服裝業(yè)務(wù)的增長(cháng)目前已明顯占據優(yōu)勢,而此前一度拉動(dòng)其增長(cháng)的投資和地產(chǎn)兩項業(yè)務(wù),已漸漸褪下光環(huán)。

中金公司的報告還顯示,雅戈爾自有品牌服裝業(yè)務(wù)增長(cháng)和收回服裝板塊少數股東權益是主因;紡織和服裝代工業(yè)務(wù)繼續收縮;自有品牌服裝業(yè)務(wù)收入前三季度增長(cháng)13%,占紡織服裝板塊收入的比例同比提升至74%(2011年51%)。

根據汪前進(jìn)的分析,事實(shí)上,不是大企業(yè)的訂單出現問(wèn)題,而是低端訂單產(chǎn)生轉移,中小企業(yè)原來(lái)主要是做代工的,和東南亞一些國家相比,競爭優(yōu)勢越來(lái)越弱。
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高成本與訂單轉移

企業(yè)競爭力減弱,與這幾年飛速上漲的原材料成本和人工成本不無(wú)關(guān)系。

來(lái)自廣交會(huì )的數據分析顯示,有七個(gè)“影響出口成交的突出問(wèn)題”,其中兩點(diǎn)是:中低檔產(chǎn)品訂單向東南亞新興紡織服裝業(yè)國家轉移;國內棉花價(jià)格高于國際市場(chǎng)4000元/噸以上,直接影響產(chǎn)品價(jià)格和競爭力。

許強就對本報記者說(shuō),僅勞動(dòng)力這塊,公司成本就增加了15%左右。
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當前,一個(gè)孟加拉車(chē)縫工的月薪為48美元(約300元人民幣),而中國的這一工種月薪為2500~3000元。

此外,由于2011年以來(lái),我國棉花價(jià)格經(jīng)歷的一輪“過(guò)山車(chē)”行情,導致國內外棉價(jià)差距不斷擴大,在紡織品出口中占據較大比重的棉紡織品,因為原材料價(jià)格過(guò)高,導致出口數量大幅下挫

南通一家出口型服裝公司負責人就對記者表示,今年以來(lái),公司生產(chǎn)所需的有機棉,不得不改從印度進(jìn)口,每噸最多可節省2000元。

出于成本考慮,國內一家知名男裝企業(yè)相關(guān)負責人今年上半年對記者說(shuō),公司正在考慮將服裝設計環(huán)節遷至意大利,還準備將部分生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)也遷至歐洲,2015年前有可能會(huì )在意大利建成自己的海外中心。

然而,這種因生產(chǎn)成本導致的產(chǎn)業(yè)轉移也引發(fā)了新的擔憂(yōu)。自然之友等5家環(huán)保組織近日發(fā)布的報告就指出,勞動(dòng)力密集型的成衣加工環(huán)節,能夠創(chuàng )造大量的就業(yè)崗位,能耗低,污染排放量少,正在慢慢轉出中國,而印染整理卻進(jìn)一步集中于中國,這個(gè)環(huán)節屬于資本密集型,水耗、能耗高,污染排放量很大。

對此,汪前進(jìn)認為,產(chǎn)業(yè)轉移雖然是大勢所趨,但由于孟加拉、越南等國人口有限,服裝產(chǎn)能亦有限,對比中國龐大的生產(chǎn)與出口,轉移的總量是有限的。

一家上海企業(yè)的董事長(cháng)剛參加完廣交會(huì )。他是中國主要服裝出口商之一。他告訴記者,公司在手訂單不超過(guò)3個(gè)月,而正常年景服裝企業(yè)在手訂單一般排到6個(gè)月。他稱(chēng),這種低迷的狀況恐怕還會(huì )維持兩年。因為外部需求疲軟,自去年下半年以來(lái),公司產(chǎn)品不得不降價(jià)10%來(lái)確保出口。

來(lái)自剛閉幕的廣交會(huì )的信息也顯示,6個(gè)月以?xún)鹊闹小⒍逃唵握急冗_86.6%,增加了0.3個(gè)百分點(diǎn)。

去庫存之憂(yōu)

雖然相比紡織業(yè)而言,下游服裝企業(yè)日子稍微好過(guò)一些,但它們也有自己的困擾,即庫存。

同花順統計數據顯示,僅從今年上半年看,紡織服裝板塊80多家上市公司庫存合計高達671.66億元。

尤其是大眾化的休閑服飾、運動(dòng)服飾更是逃不開(kāi)高庫存的折磨。而一些定位中高端的品牌服裝企業(yè)情況就好多了。

不過(guò),很多企業(yè)也意識到,早年大批量、大流通、低價(jià)格等簡(jiǎn)單粗放的擴張方式在現在已不再適用,市場(chǎng)不是靜態(tài)的,過(guò)去成功的模式現在很難被復制。

于是,很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品線(xiàn)的調整上開(kāi)始不同的嘗試。

比如,有些企業(yè)努力打破單一產(chǎn)品結構,不斷擴充產(chǎn)品品類(lèi)。曾經(jīng)的男褲專(zhuān)家九牧王,近年來(lái)就在逐漸降低男褲業(yè)務(wù)的比重,轉而推出各式男裝產(chǎn)品。

更多企業(yè)則是在渠道拓展上下功夫。比如,國內羽絨服老大波司登(03998.HK)通過(guò)在倫敦開(kāi)出其歐洲的首家旗艦店發(fā)力海外市場(chǎng)。不少體育運動(dòng)品牌,則是通過(guò)開(kāi)拓國內二三線(xiàn),甚至四五線(xiàn)市場(chǎng)來(lái)獲得更廣泛的消費群體。

許強對明年的形勢相當樂(lè )觀(guān):“目前我們的產(chǎn)品已經(jīng)在英國打開(kāi)了市場(chǎng),明年的出口肯定不會(huì )比今年差。最壞的日子都挺過(guò)去了,未來(lái)只有越來(lái)越好。”

來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)

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