SMM網(wǎng)訊：地處長(cháng)三角的江蘇省，是我國的外貿重鎮。據海關(guān)總署最新發(fā)布的進(jìn)出口關(guān)別總值表，負責江蘇全境貨運監管等海關(guān)業(yè)務(wù)的南京海關(guān)，在2012年1~9月的進(jìn)出口總值位列第三，僅在上海海關(guān)和深圳海關(guān)之后。與上海不同的是，江蘇有著(zhù)更多的制造企業(yè)，也更容易受到歐債危機等外部經(jīng)濟環(huán)境的不利影響。

隨著(zhù)我國勞動(dòng)力價(jià)格的逐步上升，大量國際訂單向越南、柬埔寨等國家轉移，地處江蘇的出口導向型企業(yè)正在受到怎樣的影響？制造企業(yè)和外貿企業(yè)在多種不利因素的沖擊下，正在以何種方式求生，并在低潮中艱難轉型？

事實(shí)上，有不少企業(yè)在2008年全球金融危機后就已經(jīng)開(kāi)始了轉型之路的探索，比如對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新技術(shù)的引進(jìn)等。但面臨的現實(shí)問(wèn)題是，在每況愈下的出口大環(huán)境下，這些企業(yè)首先面臨著(zhù)生存的壓力，而轉型需要的資金、人才等儲備還遠遠不夠，這也讓這些企業(yè)在生存與創(chuàng )新之間難以在短時(shí)期內找到最佳的平衡。

另一方面，雖然國家及地方政府紛紛出臺各項政策，力求穩定與促進(jìn)外貿企業(yè)的發(fā)展，但各項政策的落地也還需要時(shí)間，眾多外向型企業(yè)需要各界更多實(shí)質(zhì)性的幫助與扶持。

近期，《每日經(jīng)濟新聞》記者趕赴江蘇，以蘇州作為樣本，對當地外貿企業(yè)和制造企業(yè)進(jìn)行了深入采訪(fǎng)，希望通過(guò)以下報道，能向讀者呈現出這些企業(yè)的真實(shí)現狀。

“14%……是負增長(cháng)。”徐釗身子前傾，一字一頓地強調。

徐釗掌舵的蘇州恒豐進(jìn)出口有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘇州恒豐)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)輕工業(yè)品、紡織服裝、機電、自行車(chē)及零配件等產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，年進(jìn)出口額已超過(guò)2億美元。但今年1~8月，這家企業(yè)的出口額出現了兩位數的負增長(cháng)。

情況不容樂(lè )觀(guān)。

“景況不佳的外貿形勢，可能還將持續2~3年時(shí)間。”徐釗向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在現階段，保有現金流，保證在手的客戶(hù)與訂單，是最重要的事情。

然而，這并不是想做就能做到的。

訂單正在流失

指縫太寬，訂單太瘦。

如今，作為蘇州恒豐的董事長(cháng)，徐釗的職責之一，是千方百計先留住訂單。這與他所經(jīng)歷的當地進(jìn)出口行業(yè)輝煌發(fā)展的年代形成巨大反差。

坐在自己的辦公室里，翻起桌上厚厚的名片本，徐釗有時(shí)會(huì )回想起曾經(jīng)的好時(shí)光，

當年離開(kāi)學(xué)校后，身為哲學(xué)博士的他被蘇州市平江區相中。一段政府機關(guān)的工作經(jīng)歷后，25歲的徐釗被派往一家生產(chǎn)旅游帽的區屬?lài)笕螐S(chǎng)長(cháng)。

當時(shí)的國有企業(yè)不景氣。這家僅有170余人規模的旅游帽廠(chǎng)，人均虧損已高達萬(wàn)元。外貿行業(yè)的新兵徐釗，在這時(shí)展現了自己的接單能力，企業(yè)也很快扭虧為盈。

1993年，徐釗又在蘇州五礦進(jìn)出口公司完成了70萬(wàn)美元的貿易額，成為當時(shí)公司完成業(yè)務(wù)量最多的業(yè)務(wù)員。1994年，這一數字翻了10倍，達到700萬(wàn)美元。

幾年后，徐釗來(lái)到了蘇州恒豐的前身，蘇州市輕工業(yè)品進(jìn)出口公司。當時(shí)，公司已連續4年虧損，賬上現金僅有4.2萬(wàn)元。徐釗招來(lái)了自己的子弟兵，借來(lái)了周轉資金。2001年，公司實(shí)現了2500萬(wàn)美元的出口額。2003年，徐釗成為改制后的蘇州市輕工業(yè)品進(jìn)出口公司，即后來(lái)的蘇州恒豐的董事長(cháng)。

“1995年到2005年，那是外貿行業(yè)的黃金時(shí)節。公司的出口額每年翻一番，實(shí)現100%的增長(cháng)。”徐釗說(shuō)，當時(shí)，蘇州恒豐出口的服裝成衣漂洋過(guò)海，被送入美國各大型超市。

但好時(shí)光很快過(guò)去，徐釗發(fā)現，公司很難再接到美國超市的訂單，以往絡(luò )繹不絕、登門(mén)拜訪(fǎng)的中介商們，似乎一夜之間，就轉身去了越南、柬埔寨、斯里蘭卡。

一些中介商不再出現，他們只留在徐釗的名片本當中。在那些格式大小、精致程度不一的名片上，徐釗用心地記下了客戶(hù)需要的貨物、價(jià)格、款式，甚至包括他們的長(cháng)相、愛(ài)好和對食物的口味。

但即使是這樣的誠意，也難以挽回客戶(hù)的心。

徐釗在歐洲考察發(fā)現，越來(lái)越多的商品標簽已經(jīng)由 “MadeInChina”變成了“MadeInVietnam(越南)/Cambodia(柬埔寨)”。產(chǎn)業(yè)鏈整體轉移的趨勢似已不可逆轉。

一度讓徐釗略感慶幸的，是蘇州恒豐總算爭取到了向柬埔寨出口面料的訂單，這些面料在當地加工后，被運往一家美國超市。但到了2012年，蘇州恒豐也已經(jīng)徹底失去了這份訂單，而另一些訂單，則不得不被縮量、壓價(jià)。原因就是國內企業(yè)前往越南、柬埔寨投資的工廠(chǎng)已落地生根，而由此帶動(dòng)的當地企業(yè)，也依靠廉價(jià)勞動(dòng)力讓中介商們重新看到了當年中國工廠(chǎng)那樣“價(jià)廉物美”的形象。

從6個(gè)貨柜到2個(gè)貨柜

歐洲和美國，原本是蘇州恒豐的重點(diǎn)出口市場(chǎng)。這兩個(gè)地區的采購額，占據公司出口體量的60%。

然而近期的歐洲考察之行，給徐釗留下深刻印象的，是當地人的消費觀(guān)念正在急速轉變，購買(mǎi)力的下降日趨明顯，比如在歐洲超市內，“原先一打12塊起賣(mài)的抹布，被分拆賣(mài)了。”

伴隨著(zhù)歐債危機而來(lái)的一系列“并發(fā)癥”，正猛烈地沖擊著(zhù)蘇州恒豐的傳統業(yè)務(wù)。

蘇州恒豐原先一款出廠(chǎng)價(jià)150美元、采用高端配置的自行車(chē)，現在被采購商要求降低標準，定價(jià)也減少至80~90美元。“如傳動(dòng)系統之前鍍克羅米，現在被要求用塑料，這導致我們的利潤率被壓得非常低。”徐釗向《每日經(jīng)濟新聞》記者說(shuō)，即使如此，為了保住訂單、保證工人正常生產(chǎn)，蘇州恒豐只能盡力壓低成本。

在抹布產(chǎn)品的生產(chǎn)上，工廠(chǎng)發(fā)現，以現有的機器裁剪標準尺寸的抹布，會(huì )導致“一條邊”的冗余，浪費非常嚴重，工廠(chǎng)為此研發(fā)改良了機器。

蘇州恒豐原先維持著(zhù)每個(gè)月6個(gè)貨柜的抹布出口量，但如今，經(jīng)濟壓力下“更節約”的歐洲人，延緩了家用產(chǎn)品更新?lián)Q代的速率，這直接導致抹布的出口量縮減至2個(gè)貨柜。

談判也變成了一件無(wú)比艱難的事情。

以往爽快的貿易類(lèi)企業(yè)、商社、汽車(chē)修理廠(chǎng)們，開(kāi)始執行以銷(xiāo)定產(chǎn)的方針，多轉向短單、小單。“原先會(huì )要20000個(gè)紙盒、如今只訂5000個(gè)。”徐釗說(shuō)，“好處是這些客戶(hù)還不會(huì )在價(jià)格上過(guò)多地計較。”

定下“長(cháng)單”的客戶(hù)們，則會(huì )在訂單價(jià)格上反復較勁。“一分錢(qián)，起碼要談一個(gè)小時(shí)。”徐釗說(shuō)。

價(jià)格談攏了，但不可知的因素仍比比皆是。“由于訂單時(shí)間長(cháng)，這段時(shí)間里，國內工廠(chǎng)成本的上升、匯率的波動(dòng)，對我們可能都是不利因素。”徐釗告訴記者。

勞動(dòng)力成本壓力增大

“與金融危機時(shí)相比較，今年訂單還是有，但是前景不明朗，看不清。”徐釗說(shuō)。

徐釗將訂單流失的原因之一，歸結為人力成本的大幅上升，“五六年前，工人(月)工資800元，之后才上升到1000元、1200元，但上漲幅度緩慢，也和整體物價(jià)上升幅度相匹配。”隨著(zhù)勞動(dòng)力價(jià)格的飛速上漲，蘇州恒豐的成本也明顯上升。服裝供應商們開(kāi)出的3000元月工資，早就無(wú)法吸引到工人。

徐釗就曾經(jīng)歷過(guò)工人對工資不滿(mǎn)的事例。約一年前，在蘇州恒豐旗下的自行車(chē)廠(chǎng)，有噴漆工要求將工資上漲至5000元。工人們和徐釗都清楚流水線(xiàn)停運會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。徐釗最終滿(mǎn)足了工人的要求。

作為企業(yè)主，徐釗認為，自己無(wú)法控制工人的行為。但在柬埔寨等地，人工價(jià)格明顯較低，且由于缺乏勞動(dòng)法等法律法規的限制，工人可以通過(guò)長(cháng)時(shí)間加班，來(lái)彌補效率的不足。

作為蘇州大學(xué)的哲學(xué)博士，徐釗的話(huà)語(yǔ)中時(shí)時(shí)顯露出辯證的思想。“年輕工人不愿再從事辛苦、勞累的工作；其次是國內政策的引導，比如企業(yè)主需要為工人支付的保險增加、勞動(dòng)者維權意識的增強。”但他也知道，在激烈的訂單爭奪戰中，任何一點(diǎn)細微的不利因素，最終都會(huì )被無(wú)限放大。

出口受困步履蹣跚 外向型企業(yè)急盼政策落地

“2008年金融危機時(shí)，外貿業(yè)是‘血雨腥風(fēng)’。現在，則是‘步履蹣跚’。”蘇州恒豐進(jìn)出口有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘇州恒豐)董事長(cháng)徐釗告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“影響比較大的是輕工類(lèi)產(chǎn)品，尤其是日用消費品。”

針對出口形勢不佳，江蘇省政府已經(jīng)出臺了新一輪穩定外貿增長(cháng)的扶持政策，但對于江蘇的外貿企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們最關(guān)心的，還是各項政策能否落地。

出口企業(yè)艱難求生

每年八九月份，是歐洲圣誕訂單到來(lái)的高峰，也是蘇州市春菊電器有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)春菊電器)上上下下最為忙碌的時(shí)候，但是今年到目前來(lái)看，“訂單僅僅是以往的80%，這給我們帶來(lái)了不小的壓力。”公司辦公室主任李斌說(shuō)。

春菊電器是一家規模550人，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)真空吸塵器、蒸汽清潔器、空氣凈化器及吸塵器配件的公司。公開(kāi)報道顯示，公司2010年實(shí)現年吸塵器總產(chǎn)量300萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額近7.3億元人民幣。“我們公司90%以上是外銷(xiāo)，出口主要面向歐洲地區。”李斌介紹。

蘇州當地有較為完善的產(chǎn)業(yè)配套體系，國內近60%的吸塵器出自蘇州企業(yè)，產(chǎn)品也遠銷(xiāo)國外，“所以每當全球經(jīng)濟出現波動(dòng)時(shí)，我們的訂單就相應會(huì )受到影響。”蘇州市吸塵器行業(yè)一位業(yè)內人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者說(shuō)。

李斌告訴記者，今年上半年春菊電器所獲訂單增長(cháng)了10%，“在整體外貿進(jìn)出口大環(huán)境不好的情況下，能有這樣的數字，對于我們這種類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)很不容易了。”

盡管隨著(zhù)歐債危機影響的進(jìn)一步擴大，該公司今年下半年的訂單出現大幅下滑，但李斌向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹，公司并沒(méi)有因此產(chǎn)生裁員的想法。“雖然訂單下滑了20%，但是每天正常的生產(chǎn)量還是能保證。相對于之前，目前員工的加班是取消了，加班工資因此減少了，但總體來(lái)看沒(méi)有大的影響。公司也拿出了一些資金對員工補貼，所以工資沒(méi)有太大變化，也沒(méi)有出現員工辭職的情況。我們必須保證員工的工資收入，不能讓員工流失，雖然現在出口是不太好，但是隨著(zhù)新市場(chǎng)的開(kāi)拓，我們相信很快就會(huì )天亮。”

記者在春菊電器的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間看到，機器不停轟響，整個(gè)車(chē)間容納100多名員工，工人們顯得比較繁忙，每條生產(chǎn)線(xiàn)上員工分工明確，工作流程井然有序。“這個(gè)車(chē)間160多名員工，每天生產(chǎn)4000多臺，這些產(chǎn)品都已有訂單，公司并沒(méi)有出現庫存積壓的情況。”李斌告訴記者。

生產(chǎn)線(xiàn)上，一位不愿意透露姓名的員工告訴記者：“公司現在生產(chǎn)的產(chǎn)品確實(shí)比往年少了一些，但是還能保證我們每天8小時(shí)有活兒干。加班時(shí)間少了，工資也少了，但是總體來(lái)說(shuō)我們還能接受，不會(huì )離開(kāi)公司。”

然而，對于外貿企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了經(jīng)營(yíng)壓力以外，還有太多不可預知的風(fēng)險，會(huì )隨時(shí)降臨。

來(lái)自美國的貿易壁壘，就讓蘇州恒豐的拖鞋產(chǎn)品裹足不前。美國發(fā)起的反傾銷(xiāo)案，給蘇州恒豐選擇是，支付10萬(wàn)美元應訴、或是放棄市場(chǎng)。“國內絕大多數外貿企業(yè)出口拖鞋產(chǎn)品的規模僅僅100萬(wàn)~200萬(wàn)美元。比如我們公司，一年的總出口額200多萬(wàn)美元，毛利也就10萬(wàn)美元。一旦獨自應訴，很可能既輸掉市場(chǎng)，又白白搭上大筆訴訟費用。所以，最后我們只能選擇放棄。”徐釗說(shuō)。

拖鞋并不是蘇州恒豐的主打項目，但為之供貨的一家工廠(chǎng)卻因此關(guān)閉，200多名工人失了業(yè)。“我們占了這家工廠(chǎng)60%的采購額。”徐釗告訴記者。

“面臨國際貿易摩擦時(shí)，我們缺乏專(zhuān)業(yè)團隊和政策的有效支持。”徐釗認為，“這本應由相關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )牽頭，組織企業(yè)集體應訴，并由專(zhuān)業(yè)隊伍提供技術(shù)支持，以減輕企業(yè)負擔和承受的風(fēng)險，但實(shí)際上，我們很難得到這方面的有效支持。”

扶持政策兌現難題

情況似乎正在出現轉機。

刊載于江蘇省發(fā)改委網(wǎng)站的《蘇州市上半年外貿進(jìn)出口情況分析》介紹，蘇州市委、市政府已多次召開(kāi)外貿重點(diǎn)地區、重點(diǎn)企業(yè)座談會(huì )，出臺了新一輪《關(guān)于促進(jìn)商務(wù)轉型發(fā)展若干政策措施》等一系列穩定外貿增長(cháng)的扶持政策，對企業(yè)的扶持獎勵政策提前至半年度兌現。

但外貿企業(yè)關(guān)心的，是當此經(jīng)濟形勢微妙之際，各項政策能否落地。

“稅務(wù)部門(mén)最近出臺了一項新規，開(kāi)始對傭金收稅。這樣的話(huà)，好多中介商不愿意和我們繼續合作，而轉向越南、柬埔寨等地區。”徐釗說(shuō)。

“另一項新規則是針對來(lái)料加工出口退稅。以前，面料廠(chǎng)、加工廠(chǎng)的發(fā)票，都可以去稅務(wù)局退稅，但是現在只有服裝廠(chǎng)可以統一開(kāi)票，這意味我們要多繳一筆地稅，”徐釗說(shuō)，“估計會(huì )占總銷(xiāo)售額的1%”。

“這都是最近發(fā)生的事。”他面露疲憊，“我現在很大一部分時(shí)間，用于與政府部門(mén)的溝通上。”

上海證券分析師胡月曉在其研報中提及“出口退稅”政策時(shí)表示：“年初至今，中央財政收支一直保持著(zhù)收入減速而支出增速的局面。中央及地方兩級財政收支情況留給進(jìn)一步寬松的空間已經(jīng)不多了。一邊是經(jīng)濟下滑帶來(lái)的稅收收入劇減及地方土地出讓金收入的減少；另一邊是各項支出難以縮減，不難理解為何減稅會(huì )如此的困難。”

“我們希望出臺一些不需要占用企業(yè)現金流的政策。”一家在臺灣地區上市的電子企業(yè)部門(mén)負責人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“另外，希望降低物流費用——這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的費用，都造成企業(yè)的運營(yíng)成本難以下降。”

在近日舉行的2012物流與供應鏈管理論壇上，國家發(fā)改委經(jīng)濟運行局副局長(cháng)王慧敏也表示，扣除產(chǎn)業(yè)結構因素，我國物流費用率的合理水平應在13%左右，這意味著(zhù)當前我國社會(huì )經(jīng)濟運行承擔了約占GDP5個(gè)百分點(diǎn)的“超額物流費用”。

“再比如海關(guān)方面，我們希望查驗率能夠降低。經(jīng)常碰到的情況是，由于等待查驗而影響到出貨時(shí)間。”徐釗指出。

好消息是，江蘇省人民政府辦公廳于今年7月印發(fā)的 《關(guān)于加強和改進(jìn)口岸管理促進(jìn)外貿穩定增長(cháng)的意見(jiàn)》中，已提出將努力提高外貿貨物通關(guān)效率，盡量降低外貿貨物在途成本。同時(shí)由口岸所在地政府牽頭，對所有涉及外貿貨物查驗監管收費項目進(jìn)行一次集中清理，取消各種不合法、不合規、不合理收費。并對于需要提供擔保的通關(guān)業(yè)務(wù)，積極探索不需占用企業(yè)資金的擔保方法。

轉型艱難：在生存與創(chuàng )新中尋找平衡

外貿形勢不佳已經(jīng)深刻地影響了相關(guān)企業(yè)的運行。在這一背景下，企業(yè)開(kāi)始尋求轉型之道。他們需要在維系訂單、保障生存發(fā)展，與轉型升級、提高產(chǎn)品競爭力之間艱難平衡。

接小單 拓市場(chǎng)

“我們正積極開(kāi)拓中小型客戶(hù)，即使只是1個(gè)集裝箱的訂單，也做。”蘇州恒豐董事長(cháng)徐釗說(shuō)。開(kāi)源之外，公司還正想盡辦法節流。比如，他打起集裝箱的主意。在這個(gè)載重25噸、面積30立方米的集裝箱上，如何解決“出口一些鐵質(zhì)配件，非常重，但會(huì )留出很多空間；而出口棉質(zhì)物，空間塞得非常滿(mǎn)但重量不足”的問(wèn)題。徐釗往往會(huì )嘗試種種優(yōu)化組合，以與客戶(hù)取得雙贏(yíng)的效果。“就像超市，他可能并不需要一集裝箱的餅干，但會(huì )需要餅干、飲料、薯片等各種品類(lèi)。”

更“治本”的方法則是延伸企業(yè)鏈條。“上游將工廠(chǎng)建好，下游直接面對客戶(hù)。”徐釗闡述自己的思路。

蘇州恒豐計劃在國內新開(kāi)工廠(chǎng)，以此控制成本、保證質(zhì)量。之前，蘇州恒豐曾投入3600萬(wàn)元，組建了自己的車(chē)業(yè)公司。而自行車(chē)及零配件出口業(yè)務(wù)1至8月逆市增長(cháng)的表現，已經(jīng)讓公司嘗到了甜頭。在客戶(hù)端，徐釗希望產(chǎn)品能更直接接觸到終端客戶(hù)，減少貿易商和中間環(huán)節的費用。“我們新近在匈牙利布達佩斯開(kāi)了一家分公司，面向東歐市場(chǎng)，我們還希望在德國的德累斯頓再設分公司，以打入西歐市場(chǎng)。”徐釗告訴記者，在此之前，公司的產(chǎn)品更多通過(guò)中間商進(jìn)入西歐地區。

蘇州市春菊電器也希望打開(kāi)更多新市場(chǎng)。

“訂單的下滑給了營(yíng)銷(xiāo)團隊很大的壓力，為了扭轉這一局面，公司積極地開(kāi)拓了北美和中亞地區市場(chǎng)，這些市場(chǎng)我們之前都沒(méi)有進(jìn)入。而這次，我們在北美市場(chǎng)和伊萊克斯[微博]合作，目前已簽下了訂單，這將占到我們明年生產(chǎn)量的30%，也是公司業(yè)績(jì)的一個(gè)主要增長(cháng)點(diǎn)。”春菊電器辦公室主任李斌說(shuō)。

蘇州市吸塵器行業(yè)一位業(yè)內人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者說(shuō)，就蘇州本地吸塵器企業(yè)而言，不僅是春菊電器訂單受到大環(huán)境影響出現大幅下滑，其他企業(yè)也出現下滑，而這些企業(yè)也有開(kāi)拓新市場(chǎng)，以此來(lái)對沖外貿出口下滑所致?lián)p失的打算。“以往都是把出口方向對準歐洲市場(chǎng)，當歐債危機愈演愈烈導致訂單下滑后，這些公司開(kāi)拓北美等地市場(chǎng)也是必然的選擇。”李斌認為。

轉型升級的艱難抉擇

刊載于江蘇省發(fā)改委網(wǎng)站的 《蘇州市上半年外貿進(jìn)出口情況分析》稱(chēng)，蘇州將采取展會(huì )攤費補貼、出口參展費用支持等形式，鼓勵企業(yè)參加境內外的各類(lèi)進(jìn)出口商品交易會(huì )、博覽會(huì )，加大扶持力度，幫助企業(yè)深挖傳統市場(chǎng)，大力開(kāi)拓新興市場(chǎng)。

不過(guò)開(kāi)拓新市場(chǎng)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不容易。“困難之一，就在于創(chuàng )新艱難”，徐釗說(shuō)，蘇州恒豐曾試圖通過(guò)購買(mǎi)國外產(chǎn)品，改造后再度推向市場(chǎng)，但一度在嚴謹的知識產(chǎn)權保護制度面前受挫，“當你研發(fā)完了所有的東西，試圖推向市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現別人的產(chǎn)品仍在某個(gè)結構上擁有專(zhuān)利，這是非常痛苦的一件事。”

“德國人曾經(jīng)推出過(guò)自行車(chē)配件5件套，并且申請了專(zhuān)利。但我們調研了市場(chǎng)后發(fā)現，隨著(zhù)新式車(chē)如山地自行車(chē)的普遍使用，原先的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求。于是我們推出了9件套產(chǎn)品，增加了諸如維修山地自行車(chē)的功能，同時(shí)也成功地繞開(kāi)了知識產(chǎn)權制度的保護。”徐釗說(shuō)。

徐釗認為，對大多數企業(yè)而言，現在還沒(méi)到轉型升級的時(shí)候，“轉型升級的前提，是企業(yè)必須有實(shí)力、有積累，才能有資金實(shí)力研發(fā)、升級產(chǎn)品。但當前政策對創(chuàng )新升級的鼓勵，集中于鼓勵成功者，階段性的鼓勵很少，一旦中途遇挫，則根本拿不到獎勵。特別是一些缺乏實(shí)力、尚處于生存和發(fā)展階段的企業(yè)而言，更無(wú)力投入研發(fā)。”

蘇州恒豐希望做一些引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，并圍繞客戶(hù)的需求進(jìn)行創(chuàng )新。公司的研發(fā)人員發(fā)現，以前市場(chǎng)上出售的樟腦丸，放在衣服里，國外顧客反映氣味太大。于是，現在他們研發(fā)了樟腦紙，可以放在衣柜下面，每?jì)蓚€(gè)月更換一次，“現在每個(gè)月都有5個(gè)集裝箱的訂單。”徐釗說(shuō)。

一家在臺灣地區上市的電子企業(yè)部門(mén)負責人認為，“研發(fā)升級的關(guān)鍵，還在于緊跟市場(chǎng)的，特別是在企業(yè)還沒(méi)有能力主導終端產(chǎn)品的時(shí)候。”這家公司將研發(fā)部門(mén)設于臺灣地區，“例如蘋(píng)果要推iPadmini，我們就迅速跟上，拿出符合要求、體積更小的基礎電子元件。”

來(lái)源： 上海有色網(wǎng)

相關(guān)資訊

• 打贏(yíng)“生存戰”，看日本紡企如何上演合縱連橫
• 波蘭之旅，開(kāi)啟中波紡織服裝合作新篇章
• 紡織服裝企業(yè)走出去！極具吸引力的非洲投資目的地——埃及
• 中產(chǎn)協(xié)與歐洲非織造布協(xié)會(huì )在布魯塞爾會(huì )晤并簽署合作協(xié)議
• 2023年我國紡織品服裝出口2936億美元，12月恢復正增長(cháng)
• 紡織企業(yè)降低“碳排放”，尤尼吉可、帝人、東洋紡等這些日本企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒
• 紡織企業(yè)降低“碳排放”，尤尼吉可、帝人、東洋紡等這些日本企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒
• BRICS+金磚國家時(shí)尚峰會(huì )加強全球時(shí)尚聯(lián)系
• 《2023紡織業(yè)對外投資合作國別指南》拉美篇（一）——墨西哥
• 國際紡織機械展覽會(huì )孟加拉國觀(guān)眾組織推介會(huì )再獲關(guān)注
• 三分鐘導讀紡織行業(yè)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境
• 衣心向善！中法可持續時(shí)尚行業(yè)分享綠色轉型經(jīng)驗及案例