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快時(shí)尚品牌美特斯邦威遭遇庫存門(mén)
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  紡織中國 發(fā)布時(shí)間:2012-10-17
資訊導讀:即便一口氣發(fā)出了4000字的澄清公告,但昨日,美邦服飾仍開(kāi)盤(pán)就跌,最后收盤(pán)16.75元,跌去6.48%。顯然,對這家本土快時(shí)尚服飾龍頭公司來(lái)說(shuō),庫

即便一口氣發(fā)出了4000字的澄清公告,但昨日,美邦服飾仍開(kāi)盤(pán)就跌,最后收盤(pán)16.75元,跌去6.48%。顯然,對這家本土“快時(shí)尚”服飾龍頭公司來(lái)說(shuō),“庫存門(mén)”危機并未因此被打消。

風(fēng)波起自美邦服飾上半年快速消減的存貨上。正當服裝行業(yè)都被高庫存困擾的時(shí)候,美邦服飾的半年報卻顯示,公司的存貨余額由年初的25.6億元大幅降至17.5億元,降幅高達32%。

自打2010年下半年起,美邦服飾的存貨就開(kāi)始激增,攀上了18億元,到了2011年一季度則達到最高峰31.62億元,遠遠超過(guò)營(yíng)業(yè)總收入20.75億元。美邦服飾花了1年時(shí)間,才將存貨降到今年一季度的23.16億元,降幅為26.7%。因此,第二季度僅三個(gè)月的時(shí)間,庫存就消化掉32%,確實(shí)神速。于是,有關(guān)美邦服飾虛擬加盟商訂貨以減少庫存的質(zhì)疑,一石掀起千層浪。

高庫存是美邦一大心病

“無(wú)論是門(mén)店規模,還是知名度,美邦服飾的發(fā)展確實(shí)很快。盡管近年公司業(yè)績(jì)穩中有升,但擴張造成的高庫存卻一直作為投資風(fēng)險被提示著(zhù)。”一位行業(yè)研究員說(shuō)。

記者發(fā)現,在公司高庫存中,產(chǎn)成品一直是大頭。一位業(yè)內知情人士對記者透露,在美邦的存貨中,占比最大的就是秋冬裝,主要是2010年底和2011年初積壓的。當時(shí),公司董事長(cháng)周成建對經(jīng)濟判斷比較樂(lè )觀(guān),大量擴產(chǎn),結果2010年出現暖冬,2011年春季又來(lái)得晚,所以庫存一下子上升了。此外,美邦推出的新品牌ME&CITY運作不太成功,也帶來(lái)一定庫存。

美邦服飾下屬主要有兩大品牌:Meters/bonwe和2008下半年推出的ME&CITY(MC)。該知情人士透露,為了打造產(chǎn)品新形象,周成建在全國各地廣收商業(yè)地產(chǎn),為MC“囤鋪”;并要求頭兩年MC所有門(mén)店都以直營(yíng)的方式開(kāi)出,不開(kāi)放加盟。到2011年,由于需要自負盈虧,MC不得不取消重金邀請大牌代言的廣告推廣策略,同時(shí)在渠道上把大部分虧損的大店關(guān)閉,改為面積較小的門(mén)店。這也帶來(lái)一定庫存。確實(shí),今年4月,美邦服飾位于上海黃金商圈淮海路商圈的Me&City旗艦店已悄然關(guān)門(mén)。

高庫存不但要提取準備金,吞噬美邦服飾利潤,還使得公司現金流變得緊張。自2010年三季報開(kāi)始,美邦服飾經(jīng)營(yíng)性現金凈流入轉為負數,直至2011年三季度才轉正,這導致美邦一度花了很大力氣來(lái)減少成本、費用支出,以維持正常經(jīng)營(yíng)。

盡管美邦的高層一直稱(chēng)庫存仍在正常范圍,但實(shí)際上,公司也在想盡方法積極消化庫存。2011年起,公司計劃在城郊或二三線(xiàn)城市開(kāi)300家左右的折扣店,用于消化公司庫存。

研究員:澄清可信,但庫存仍高

美邦服飾顯然第一時(shí)間關(guān)注到了質(zhì)疑聲。在15日臨時(shí)停牌了一天后,昨日,公司發(fā)布了4000字的澄清公告,稱(chēng)媒體的質(zhì)疑是嚴重失實(shí)。

美邦服飾稱(chēng),服裝行業(yè)由于零售季和配發(fā)季不匹配,為了滿(mǎn)足銷(xiāo)售所需,在零售周期到來(lái)前公司根據加盟商期貨預訂合同進(jìn)行產(chǎn)品預配是本行業(yè)基本的運營(yíng)模式。個(gè)別報道模糊了服裝行業(yè)的基本運營(yíng)模式,僅以公司進(jìn)行預先配發(fā)便推測公司“涉嫌財務(wù)造假”極不負責任。針對有報道稱(chēng),公司將2013年貨品提前發(fā)給加盟商,而“真實(shí)情況是,這批貨仍壓在倉庫,并沒(méi)有發(fā)到加盟商手中”。美邦服飾回應:“事實(shí)上,2013年首期貨品尚未入庫,根本不可能進(jìn)行ERP出庫和確認收入”。并強調“對于加盟貨品配發(fā)的業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)處理,公司有嚴格的內控制度。”

那為何今年庫存消化如此神速?美邦服飾的回答是,2012年上半年公司直營(yíng)終端零售體系保持了22%的增長(cháng),為有效降低存貨規模提供了有力的支持;同時(shí)為了控制存貨規模,新品采購同比下降29%。截至2012年6月末存貨較年初下降8億元,其中:老品銷(xiāo)售帶來(lái)庫存減少10億元,新品僅增加2億元(新品生產(chǎn)入庫16億元,銷(xiāo)售出庫14億元)。這使企業(yè)在有效控制庫存的同時(shí)保持了較高的新品毛利率及充足的經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流。

此外,對于40位股權激勵對象離職的質(zhì)疑,美邦服飾解釋?zhuān)静块T(mén)總經(jīng)理級及以上管理人員總數始終穩定在300人左右,2011年離職率為9.3%,2012年至今為止離職率為10.9%,在服裝零售行業(yè)內始終維持著(zhù)較為合理的水平。40位股權激勵對象離職情況,其發(fā)生在2010年10月到2012年9月這兩年期間,平均每年離職率約11%,并無(wú)異常。“公司的解釋?xiě)撌强尚诺摹!弊蛉眨晃徊辉竿嘎缎彰难芯繂T表示,一般服裝行業(yè)是銷(xiāo)售款到賬、產(chǎn)品發(fā)貨后才確認收入,否則違背會(huì )計原則。審計美邦報表的是安永會(huì )計師事務(wù)所,應該不會(huì )出大的紕漏。不過(guò),這位研究員也表示,即便美邦的庫存下降到17.5億元,也仍不低,還需要進(jìn)一步消化。作為一家快時(shí)尚公司,公司的流動(dòng)性管理至關(guān)重要。

大跌使社保基金中槍

昨日美邦服飾一跌,受傷的總是投資者,其中包括社保基金107組合和多只證券投資基金。今年半年報顯示,社保107組合持有美邦服飾385萬(wàn)股,為第七大股東;此外,前十大股東中還有7只基金,第三大股東華安策略?xún)?yōu)選持有1737萬(wàn)股,第四大股東博時(shí)新興成長(cháng)持有1273萬(wàn)股,其余5只基金持有270萬(wàn)-450萬(wàn)股不等。昨天美邦服飾股價(jià)下跌1.16元,上述機構持股市值下跌近6000萬(wàn)元。

[門(mén)店探訪(fǎng)]

美邦門(mén)店人氣冷熱不均

□晨報記者華笑叢實(shí)習生龔澄潔

昨日,記者順著(zhù)南京路步行街,來(lái)到美特斯邦威旗艦店。一路上,好幾家知名國外時(shí)尚服裝品牌比鄰而開(kāi),人氣頗旺,美特斯邦威旗艦店的客流量也不算太遜色。五層樓的店里,記者未見(jiàn)到有大量促銷(xiāo)或打折的景象,店里顧客以年輕人為主。記者試圖采訪(fǎng)旗艦店兩位負責人,但得到的卻是充滿(mǎn)警惕的眼光和統一口徑:公司規定對于銷(xiāo)售、運營(yíng)等情況不接受任何采訪(fǎng)。

在徐匯區,記者走訪(fǎng)了兩家美特斯邦威門(mén)店,看到的卻是另一番景象。

記者在田林附近的一家美邦門(mén)店觀(guān)察了將近一小時(shí),進(jìn)客人數為零,50平方米左右的店內,顯得狹小擁擠。店內人員表示這家是加盟店,最近做得不是很好。

南站某大型購物中心的美特斯邦威專(zhuān)柜上,很長(cháng)時(shí)間也不見(jiàn)顧客,有一位不愿透露姓名的售貨員告訴記者,最近銷(xiāo)售業(yè)績(jì)普遍不好,專(zhuān)柜做得好的可以做2萬(wàn)多,但是他們沒(méi)有做到。另外過(guò)幾天可能有打折活動(dòng)會(huì )推出,或許對業(yè)績(jì)會(huì )有些幫助。

高庫存重壓,不只是美邦一家

周成建、邱光和等本土服裝業(yè)大佬財富大幅縮水

□晨報記者劉暢

美邦服飾的尷尬只是眼下服裝業(yè)的一個(gè)縮影。今年以來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)放緩以及消費下滑,服裝行業(yè)普遍忍受著(zhù)高庫存重壓。

美邦服飾昨天雖然發(fā)公告對高庫存銳減給出解釋?zhuān)蛱焐赉y萬(wàn)國發(fā)布的研究報告依然認為,該公司三季度庫存仍有增加的趨勢。

受高庫存之苦的還有李寧公司。2012年上半年,李寧公司凈利潤為0.44億元,同比減少84.9%,業(yè)績(jì)嚴重下滑。為清理庫存,上半年李寧公司總共關(guān)閉了900多家分店,可是庫存高企的情況并未在半年報中改善。今年上半年,李寧公司的平均存貨周轉期從2011年的73天上升到95天,而在2010年,該數字僅為52天。回顧前段時(shí)間,意圖沖刺A股上市的海瀾之家,也是因為極高的庫存,被證監會(huì )打了回票。同為A股公司的森馬股份,其庫存也在今年中期達到14.7億元,且并未出現美邦的拐點(diǎn)。

股價(jià)下跌、經(jīng)營(yíng)下滑導致本土服裝行業(yè)的大佬們財富縮水。美邦服飾的實(shí)際控制人周成建是《福布斯》富豪榜上的常客,他擁有美邦服飾80.6%股份。由于股價(jià)持續下跌,他今年損失慘重。在去年10月份,美邦服飾最高股價(jià)曾保持在30元左右,而昨天,美邦服飾收在了16.75元。《2011年福布斯富豪榜》顯示,去年周成建以281.3億元資產(chǎn)位列富豪榜第12位,而在今年的榜單上他的排名下滑到第19位,身價(jià)170.1億元,一年之內財富縮水超過(guò)百億元。

周成建的財富縮水并非個(gè)例,森馬服飾創(chuàng )辦人邱光和家族的財富也大幅縮水。在今年的福布斯中國富豪榜上,邱光和家族以122.9億元排列第37位,而在去年其家族財富為306.9億元,一年之內縮減184%。此外,在運動(dòng)服飾領(lǐng)域,匹克集團控制人許景南家族、特步創(chuàng )始人丁水波今年更是沒(méi)有進(jìn)入今年《福布斯》400富豪的名單,而在去年他們還排列在360和377位,今年他們的個(gè)人財富都降至30億元以下。

□晨報記者 華笑叢 曹西京

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