歐債危機和國際經(jīng)濟復蘇乏力、國外市場(chǎng)需求萎縮及國內宏觀(guān)調控加強，紡織一線(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)受到重要影響，也經(jīng)受著(zhù)較大沖擊和考驗。無(wú)錫四棉紡織有限公司有關(guān)負責人告訴記者，受到今年復雜多變因素的影響，公司的銷(xiāo)售量增長(cháng)與銷(xiāo)售收入的增長(cháng)不同步，利潤有較大幅度下降，出口同比明顯下降。

無(wú)錫四棉紡織有限公司是一家有著(zhù)百年歷史的紡織企業(yè)。1906年由中國民族工業(yè)先驅榮德生等人創(chuàng )建，百年的實(shí)業(yè)歷程，經(jīng)歷了發(fā)展的風(fēng)風(fēng)雨雨，積累了豐富而獨到的紡織生產(chǎn)管理經(jīng)驗。面對今年外部市場(chǎng)的壓力，百年企業(yè)敢于亮劍。

企業(yè)負責人介紹說(shuō)，無(wú)錫四棉積極應對壓力，外拓市場(chǎng)，內抓管理，主動(dòng)調整，1~7月份實(shí)現了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，銷(xiāo)售總量、產(chǎn)銷(xiāo)率的均有新的增長(cháng)，特別是“球鶴牌”緊密精密紡產(chǎn)品，以其過(guò)硬的質(zhì)量、良好的品牌聲譽(yù)，在市場(chǎng)上持續熱銷(xiāo)，新開(kāi)發(fā)的高檔針織、保暖內衣、家居服用紗供不應求，二項資金同比下降12%，人均收入增長(cháng)13%，做到了逆勢增長(cháng)。

企業(yè)清楚地認識到，今年棉價(jià)大幅振蕩波動(dòng)、用工成本持續上升、紗線(xiàn)進(jìn)口持續增長(cháng)沖擊、國內外市場(chǎng)需求萎縮等因素是行業(yè)下行壓力的癥結。找到了問(wèn)題所在，企業(yè)通過(guò)對市場(chǎng)價(jià)格下降的速度和幅度比較，發(fā)現成品方面遠大于原料，生產(chǎn)性工費增長(cháng)超過(guò)了銷(xiāo)售收入增長(cháng)，贏(yíng)利下降的秘密就此清楚呈現。

接下來(lái)，就在于解決問(wèn)題了。無(wú)錫四棉首先要做的是改變心態(tài)。豐富的管理經(jīng)驗此時(shí)體現為轉“危”為“機”的智慧。

無(wú)錫四棉對市場(chǎng)形勢有清楚認識，一是淘汰落后產(chǎn)能和加快轉型升級，國家對經(jīng)濟轉型的強力推動(dòng)，常規紗、面料持續大量進(jìn)口沖擊，低端產(chǎn)品越做越虧不可逆轉，同質(zhì)化產(chǎn)品利潤越來(lái)越薄，經(jīng)營(yíng)難以為繼，技術(shù)進(jìn)步，轉型升級，勢在必行；二是練內功成為減虧增盈的必由之路。全球經(jīng)濟的復蘇，國內經(jīng)濟結構調整，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，需求上升都需要假以時(shí)日，將是個(gè)緩慢的過(guò)程。下半年的紡織行業(yè)將繼續承受多重沖擊和壓力已無(wú)懸念。因此練內功成為企業(yè)共識，可比生產(chǎn)成本高低，管理精細化水平，執行力、創(chuàng )新力的強弱，是競爭勝出的關(guān)鍵。以挑戰、競爭、比拼為倒逼機制，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(cháng)必將成為企業(yè)的共同行動(dòng)；三是優(yōu)質(zhì)持續穩定的產(chǎn)品質(zhì)量，始終是下游合作伙伴的首選。產(chǎn)品質(zhì)量一致性好，將受到用戶(hù)的青睞，而產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)、品種有突出的優(yōu)勢，將有更多市場(chǎng)機會(huì )，在逆境中獲得可持續的增長(cháng)；四是市場(chǎng)回暖、價(jià)格上升空間有限，市場(chǎng)趨勢不容樂(lè )觀(guān)。由于上半年需求不暢造成的紡織企業(yè)內部的高庫存，為緩解資金壓力，低價(jià)出貨，增加市場(chǎng)用戶(hù)選擇面大。九十月銷(xiāo)售旺季來(lái)臨，充足的紗、布庫存，將抑制市場(chǎng)價(jià)格和需求。停產(chǎn)、半停產(chǎn)的企業(yè)將會(huì )在三季度逐步復產(chǎn)，市場(chǎng)供過(guò)于求的局面不會(huì )逆轉。

清楚形勢，就能在危機中找到自己的機會(huì )。最終的落實(shí)生產(chǎn)則成了順理成章的事情。

企業(yè)在以下幾個(gè)方面加大了努力：一是把做增量調整為做質(zhì)量。加強和改進(jìn)內部管理，推進(jìn)崗位工作標準化、管理規范化，加強員工培訓，提高整體素質(zhì)，加強后備隊伍的建設，夯實(shí)基礎。二是提高企業(yè)運作效率。關(guān)注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)兩個(gè)方面。運營(yíng)效率提升的核心是流程優(yōu)化，著(zhù)力點(diǎn)放在管理流程優(yōu)化和供應鏈優(yōu)化上。三是在差別化紗線(xiàn)領(lǐng)域中持續開(kāi)拓、創(chuàng )新。擴大新型纖維紗線(xiàn)、面料等混紡產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴精密緊密紡產(chǎn)品的比重，加強與上下游國內外知名品牌企業(yè)的全面合作，將渠道數量?jì)?yōu)勢轉化為質(zhì)量?jì)?yōu)勢。四是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。堅持有序投入，加強技術(shù)改造，改進(jìn)工藝，增加產(chǎn)品附加值，提升球鶴品牌，為企業(yè)可持續發(fā)展提供強勁的動(dòng)力。五是建設有特色的企業(yè)文化，為員工創(chuàng )造有利潛能發(fā)揮、特長(cháng)發(fā)揮的環(huán)境和平臺，成就更多人的理想、愿望和興趣，使員工與企業(yè)同成長(cháng)。

百年企業(yè)的優(yōu)良傳統在這場(chǎng)危機面前顯示出了沉著(zhù)冷靜的優(yōu)秀品質(zhì)，這是有著(zhù)厚重積淀才能迸發(fā)的激情。通過(guò)一系列的反思與規劃，在這個(gè)市場(chǎng)的“冬天”里，無(wú)錫四棉不只是感受到寒風(fēng)凜冽。進(jìn)補調理，蓄勢待發(fā)的機遇也是“冬天”存在的意義所在。摒棄急功近利，踏踏實(shí)實(shí)，百年企業(yè)走過(guò)百年歷程的經(jīng)驗可能正在于此。 ? ?

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