中國紡織服裝企業(yè)的競爭已經(jīng)逐步轉向品牌供應鏈之間的競爭。今后中國紡織服裝供應鏈的發(fā)展應著(zhù)眼結構調整，打破供應鏈的牛鞭效應，逐步建立供應鏈的平等合作機制等。

“未來(lái)的競爭，將是整個(gè)供應鏈的競爭。”這已經(jīng)成為紡織服裝企業(yè)的共識，供應鏈的競爭力不是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)環(huán)節的競爭力，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)品牌整體表現出來(lái)的競爭優(yōu)勢。

改革開(kāi)放30多年，中國擁有世界最具競爭力的品牌供應鏈，但隨著(zhù)世界經(jīng)濟不穩定因素加劇，粗放型發(fā)展過(guò)程積累的問(wèn)題也相繼暴露出來(lái)：產(chǎn)能總量相對過(guò)剩，行業(yè)缺乏自主創(chuàng )新能力，產(chǎn)業(yè)結構嚴重失衡，國際貿易失去定價(jià)權，供應鏈自我調節能力有限等。近年來(lái)，一些大企業(yè)不計供應鏈的有效需求，盲目向上游發(fā)展，短時(shí)間內纖維產(chǎn)能大幅增加，打破了供應鏈原有的平衡，使同行業(yè)中小企業(yè)生存更加困難，企業(yè)自身的風(fēng)險也在加大。

中國紡織服裝企業(yè)大多處于供應鏈的中游加工制造環(huán)節，附加值是最低的。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的復雜化發(fā)展，中國紡織服裝加工企業(yè)盈利能力更加有限。另外，中國的內銷(xiāo)供應鏈管理水平較低，大多數企業(yè)至今沿用傳統的信息交換方式，復雜的人際關(guān)系和不規范的交易仍然無(wú)法避免地影響著(zhù)供應鏈的商業(yè)價(jià)值鏈，致使中國紡織服裝供應鏈的整體優(yōu)勢遠遠沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

中國紡織服裝品牌的快速發(fā)展將是提升內銷(xiāo)供應鏈競爭力的主要驅動(dòng)力。隨著(zhù)中國紡織服裝品牌實(shí)力的不斷加強，中國紡織服裝品牌供應鏈的集中度會(huì )顯著(zhù)加強，未來(lái)5~10年中國勢必出現幾個(gè)超級品牌處于供應鏈的絕對領(lǐng)導地位，對中國紡織服裝供應鏈發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

可以預見(jiàn)，中國紡織服裝供應鏈的競爭力將面臨前所未有的挑戰。如何提升供應鏈的整體競爭力，將是中國紡織服裝行業(yè)面臨的新課題。

調整原有結構

理想的供應鏈是一個(gè)以品牌為目標的均衡結構，它能夠隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷地自我調節。由于目前中國紡織服裝行業(yè)處于快速發(fā)展過(guò)程中，未能根據市場(chǎng)調節來(lái)設計供應鏈的結構，從而致使某些鏈段產(chǎn)能過(guò)大，節點(diǎn)之間的比例關(guān)系失衡，使區域產(chǎn)業(yè)扁平化。產(chǎn)業(yè)扁平化會(huì )導致惡性競爭。因此，調整供應鏈的結構是今后一段時(shí)間提升中國紡織服裝供應鏈競爭力的主要策略。

供應鏈的結構調整并不是簡(jiǎn)單的事情，需要政府、行業(yè)、企業(yè)共同參與。著(zhù)眼點(diǎn)在于科學(xué)規劃、合理布局、企業(yè)聯(lián)動(dòng)。地方經(jīng)濟建設需要從全球紡織服裝供應鏈的視野來(lái)看待，產(chǎn)業(yè)結構調整過(guò)程中注意本地區產(chǎn)業(yè)在供應鏈中的位置，以及與周邊地區經(jīng)濟的聯(lián)動(dòng)性和互補性。已經(jīng)發(fā)展完善的產(chǎn)業(yè)集群也應盡快考慮產(chǎn)業(yè)升級和結構調整，重新審視本地區在整個(gè)供應鏈中的位置，主動(dòng)應對市場(chǎng)變化。筆者認為，目前中國紡織產(chǎn)業(yè)集群的結構調整主要手段是產(chǎn)業(yè)多元化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的長(cháng)度，如紹興縣以市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，西樵鎮的流行面料產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)業(yè)向服裝延伸的轉型都是產(chǎn)業(yè)升級成功案例，最終用延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈破解產(chǎn)業(yè)扁平化的被動(dòng)局面，繼續保持區域紡織服裝供應鏈的競爭優(yōu)勢。

打破牛鞭效應

紡織服裝供應鏈上每個(gè)環(huán)節都企圖讓自身利益最大化，這便是供應鏈的牛鞭效應。供應商的目標相互沖突或信息傳遞延誤和扭曲會(huì )導致整個(gè)供應鏈失衡，因此服裝供應鏈的上下游合作至關(guān)重要，涉及標準、信息、色彩等要素的管理和共享。

完善的供應鏈管理可以大大提高效率，降低綜合成本。中國紡織服裝供應鏈長(cháng)期處于被整合的狀態(tài)，供應商之間完全是競爭關(guān)系，缺乏有效溝通，具有明確的牛鞭效應。為此，打破牛鞭效應應該是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)今后的著(zhù)眼點(diǎn)。政府應利用經(jīng)濟杠桿和市場(chǎng)手段來(lái)破解牛鞭效應。

建立平等的合作機制

品牌經(jīng)濟在供應鏈中處于十分重要的地位。如果未建立相互依存的戰略關(guān)系，通常品牌會(huì )對下游供應商進(jìn)行價(jià)格壓榨，對整個(gè)供應鏈的健康發(fā)展是不利的，使上游企業(yè)陷入困境，自身的品牌生命力也會(huì )損害。如何讓供應鏈的合作回歸理性，將供應商與品牌平等化是未來(lái)一段時(shí)間行業(yè)面臨的共同問(wèn)題。

打破利益鏈條，讓供應鏈的商業(yè)活動(dòng)更加公開(kāi)透明是重要的努力方向。品牌經(jīng)濟的驅動(dòng)力一方面體現在上下游的合作關(guān)系上，另一方面體現在相互依存的關(guān)系上。品牌企業(yè)在選擇供應商時(shí)不僅要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、社會(huì )責任等，還應考慮供應商的生存問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題以及開(kāi)發(fā)協(xié)作等方面。只有這樣才可以維持利益平衡，共同發(fā)展。一個(gè)好的負責任的品牌會(huì )帶動(dòng)一大批供應商一起發(fā)展，共同成長(cháng)，共同提升供應鏈的競爭力。

中國紡織服裝供應鏈有著(zhù)巨大的發(fā)展潛力，在面臨越來(lái)越大的挑戰時(shí)，把握發(fā)展機遇，積極地從供應鏈本身尋求突破口，進(jìn)行內部結構調整，打破種種限制，建立平等合作的機制，努力適應全球紡織服裝供應鏈的發(fā)展趨勢，主動(dòng)提高供應鏈的自我調節能力，從而提升供應鏈的整體競爭優(yōu)勢，并發(fā)揮其應有的作用。

中國紡織信息中心副主任、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )檢測中心主任伏廣偉/文

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