在本屆倫敦奧運會(huì )上，服裝、吉祥物等奧運產(chǎn)品，超過(guò)六成是由中國制造的。

在奧運會(huì )開(kāi)幕之前，美國參議院多數黨領(lǐng)袖亨利·里德和眾議院議長(cháng)約翰·博納就曾經(jīng)為美國奧運代表團的參賽服裝竟然全部為“中國制造”而引發(fā)了一場(chǎng)爭論。有美國輿論表示，奧運會(huì )還沒(méi)開(kāi)始，中國就已經(jīng)從美國手中奪走了金牌。

而反觀(guān)國內，進(jìn)入7月，主動(dòng)進(jìn)行“瘦身”的中國服裝企業(yè)并不在少數。其中緣由，是今年的行業(yè)不景氣。年初以來(lái)，“庫存門(mén)”、“大店關(guān)閉”成了服裝企業(yè)不折不扣的關(guān)鍵詞。

有專(zhuān)家說(shuō)：“如果現在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國人不用擔心沒(méi)有衣服穿。現在各企業(yè)所有的庫存加起來(lái)還夠在市面上賣(mài)個(gè)兩年的。”

正反兩種表象讓筆者反思：中國服裝企業(yè)下半年如何釋放更多的正能量，而非負能量？

其實(shí)，中國服裝企業(yè)的困局從2008年就開(kāi)始顯現出來(lái)。表象和現在大同小異：成本加大、外需減少，大批企業(yè)在內憂(yōu)外患中求生存。但是隨后金融政策的寬松讓這個(gè)行業(yè)在資金的支持下反而有了井噴式增長(cháng)。

2011年，行業(yè)開(kāi)始出現產(chǎn)能過(guò)剩，在歐債危機持續發(fā)酵的過(guò)程中，低水平擴張反而成了整個(gè)行業(yè)要飲下的一杯苦酒。很多服裝企業(yè)出現了銷(xiāo)售額負增長(cháng)現象，產(chǎn)量在上升而銷(xiāo)量卻在下降。

面對一波未平、一波又起的金融危機，有些品牌在尋找平穩過(guò)渡的對策，另一些則力求突破困境。為了找到一條適合服裝業(yè)發(fā)展的道路，打造自主品牌成為當下的重頭戲。

依文企業(yè)集團董事長(cháng)夏華表示，中國服裝行業(yè)應視品牌為信念。“中國服裝行業(yè)在品牌之路上一定要有信念支撐，未來(lái)的目標是讓品牌具有真正的核心價(jià)值，讓價(jià)格跟成本不直接進(jìn)行對話(huà)。”

再看那些在擴張中修煉內功的以出口為主的“中國制造”企業(yè)，他們把資金用在了設備更新和新市場(chǎng)的開(kāi)拓上。當歐美國家的市場(chǎng)持續低迷、國內生產(chǎn)成本持續升高的情況下，有準備的企業(yè)在危機中脫胎換骨,產(chǎn)業(yè)升級悄然完成。在這個(gè)過(guò)程中，筆者也希望地方政府和相關(guān)部門(mén)能夠作出相應的政策指引，從宏觀(guān)上幫助企業(yè)找到自己的方向。

而在全球化之前，本土企業(yè)碰到的最大問(wèn)題，是如何在本土取得更大的認知度，對洋品牌一味推崇幾乎扼殺了所有中國服裝企業(yè)向上的正能量。如何找到一條自主發(fā)展的道路并持續發(fā)展下去是很多服裝企業(yè)家所面臨的難題。

為了找到答案，服裝企業(yè)家們很多都參與了EMBA的學(xué)習，像大家所熟知的報喜鳥(niǎo)的吳志澤、美特斯·邦威的周成建、紅蜻蜓的錢(qián)金波、杉杉的鄭永剛等都曾念過(guò)EMBA，這恐怕也是這些企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原因之一吧。

在筆者看來(lái)，服裝企業(yè)未來(lái)要走可持續發(fā)展的道路，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型是化解發(fā)展瓶頸的必然道路，找到合適的抓手和突破口是關(guān)鍵。
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