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孫啟銀被譽(yù)為競爭激烈的紡織行業(yè)一匹黑馬

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2012-06-29

資訊導讀：　生意社6月29日訊　員工利益無(wú)小事。這是孫啟銀經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。在他的關(guān)心下，企業(yè)出資改造單身樓，為員工宿舍增加了衛生間和廚房，

生意社6月29日訊　“員工利益無(wú)小事。”這是孫啟銀經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。在他的關(guān)心下，企業(yè)出資改造單身樓，為員工宿舍增加了衛生間和廚房，還為500多間單身宿舍安裝了空調并給予電費補貼。每年，企業(yè)對食堂給予近200萬(wàn)元經(jīng)濟補貼，讓員工吃得便宜，吃得好。全球金融危機爆發(fā)后，企業(yè)不僅做到了不裁員、不減薪，人均工資還增長(cháng)200元以上。企業(yè)還作出“三不讓”承諾(即不讓困難職工生活在貧困線(xiàn)以下，不讓職工子女上不起學(xué)，不讓職工看不起病)，解決職工生活難、看病難和子女上學(xué)難等實(shí)際問(wèn)題。

沒(méi)有品牌，產(chǎn)品就沒(méi)有價(jià)值。對此，孫啟銀有著(zhù)切身的感受。一次，在歐洲紡織品交易會(huì )上，孫啟銀看到：面料和質(zhì)量差不多的服裝，國外品牌可以是國內品牌價(jià)格的幾倍甚至十幾倍。這對他的觸動(dòng)很大，更加堅定了他打造品牌的決心。孫啟銀帶領(lǐng)企業(yè)從抓質(zhì)量入手，運用傳統的QC全面質(zhì)量管理方法不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，主要質(zhì)量指標明顯高于國標優(yōu)等水平。公司被認定為“中國名牌生產(chǎn)企業(yè)”。

1990年，畢業(yè)于武漢科技大學(xué)的孫啟銀帶著(zhù)滿(mǎn)腔熱情來(lái)到廠(chǎng)工作。20多年來(lái)，他扎根三五四二，從技術(shù)員，車(chē)間主任，副總經(jīng)理，逐步成長(cháng)為公司的“掌門(mén)人”。

作為紡織大學(xué)的科班生，孫啟銀深知，國內紡織企業(yè)云集，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，管理創(chuàng )新是關(guān)鍵。為此，孫啟銀要求所有管理人員“打鐵必須自身硬”，管理中體現“嚴、細、恒、實(shí)”。“嚴”就是嚴格執行戰略決策、制度標準；“細”就是制度細化、指標量化、檢查落實(shí)責任具體化；“實(shí)”就是落實(shí)責任實(shí)、檢查實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)；“恒”就是認真抓好每一天的工作，持之以恒。為了適應多品種、小批量、快節奏、高質(zhì)量的市場(chǎng)要求，公司加大了對信息化建設的支持與投入，大力推行計算機輔助管理，特別建立噴氣織機TCCS計算機雙向監控系統。實(shí)現了對每臺織機開(kāi)臺效率、停臺原因及時(shí)間、產(chǎn)量等信息掌握，全面提高了工作效率，提升了企業(yè)管理水平。

紡織企業(yè)面對的是國際化的競爭，要想在激烈的競爭中站穩腳跟，技術(shù)創(chuàng )新更是提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，孫啟銀積極推廣和應用新材料、新技術(shù)，堅持向科學(xué)要產(chǎn)值，向技改要效益。近年來(lái)，公司先后投入資金3億多元用于設備技術(shù)改造，全面提升公司裝備自動(dòng)化水平，對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及已開(kāi)發(fā)成功的嵌入科技產(chǎn)業(yè)化，起到了積極的推動(dòng)作用，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在孫啟銀的親自參與和指揮下，公司創(chuàng )新工作取得豐碩成果。僅2011年，公司就開(kāi)發(fā)新面料31個(gè)，有84項新技術(shù)取得國家發(fā)明專(zhuān)利和新型實(shí)用專(zhuān)利，極大提升了企業(yè)的核心競爭力。 ? ? ? 轉載本網(wǎng)專(zhuān)稿請注明出處“中國紡織網(wǎng)” 編輯：沉沒(méi)東木 ? 【貿易行情論壇】【打印】【關(guān)閉】【我要收藏】 ?

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