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成本大漲服裝代工遭遇生死劫

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2012-06-25

資訊導讀：夏至后，新款夏裝迎來(lái)熱賣(mài)旺季。不過(guò)，與往年隨處可見(jiàn)中國制造不同，今年上市的新款更多來(lái)自泰國、越南、孟加拉國等地。記者近日采訪(fǎng)了

夏至后，新款夏裝迎來(lái)熱賣(mài)旺季。不過(guò)，與往年隨處可見(jiàn)“中國制造”不同，今年上市的新款更多來(lái)自泰國、越南、孟加拉國等地。記者近日采訪(fǎng)了解到，因國內勞動(dòng)力成本逐漸攀升，越來(lái)越多的國際品牌將訂單轉移到東南亞國家，在這股浪潮中，重慶服裝代工企業(yè)也未能獨善其身，部分企業(yè)訂單最多劇減近一半。

ZARA、耐克產(chǎn)自東南亞

26歲的羅露是不折不扣的ZARA粉絲。近日，她在沙坪壩煌華ZARA店買(mǎi)了兩件衣服，一看吊牌，發(fā)現上面標注著(zhù)“原產(chǎn)地：孟加拉國”，其他的裙子等，也大多標著(zhù)產(chǎn)自摩洛哥、印度、葡萄牙等地。“以前大多數衣服不是MadeinChina嗎？”羅露不解，為啥現在這么多衣服在東南亞等地生產(chǎn)？

24日，在觀(guān)音橋H&M店，記者隨手拿起幾件今年的新款，發(fā)現H&M衣服上標的產(chǎn)地，果然很多是東南亞國家，“MadeinChina”的標志非常少。

其實(shí)，一個(gè)現象是，隨著(zhù)國內勞動(dòng)力成本逐漸攀升，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始將訂單轉移到東南亞等勞動(dòng)力成本更為低廉的國家。

例如頗受年輕人熱捧的品牌耐克。記者查閱耐克歷年年報看到，2001年，中國生產(chǎn)了其40%的鞋，排名世界第一，越南只占13%；到了2005年，中國的份額降至36%，越南升到26%、排在第二位；2009年，中國、越南分別以36%的份額并列第一；2010年，越南的份額升至37%，超過(guò)中國的34%。從2010年開(kāi)始，“產(chǎn)自越南”的字樣越來(lái)越多地出現在耐克鞋上。此外，另一大全球知名品牌優(yōu)衣庫亦計劃從低價(jià)服裝品牌G.U.開(kāi)始，向孟加拉國、印度尼西亞工廠(chǎng)增加委托生產(chǎn)，將目前中國以外20%~30%的生產(chǎn)比率提高到50%。

企業(yè)訂單銳減近一半

廉價(jià)且豐富的勞動(dòng)力，一度吸引國外品牌搶灘中國，尋找代工企業(yè)。然而，近兩年來(lái)，不少代工企業(yè)已經(jīng)感到陣陣寒意。

近日，在朝天門(mén)渝派服飾大樓里，看著(zhù)店內懸掛著(zhù)的新款時(shí)裝，高松卻高興不起來(lái)。他是我市金貝依服飾的老板，因看好外單比內銷(xiāo)批量大的優(yōu)勢，今年他將所有的業(yè)務(wù)都押在了外單上。

讓他沒(méi)想到的是，國外市場(chǎng)一反尋常的“冷”與去年同期相比，今年上半年的訂單減少近一半。與此同時(shí)，他到手的利潤也在大幅“跳水”，一方面是不斷上漲的水電、人工、物流等成本支出，另一方面，客戶(hù)不斷壓低價(jià)格。過(guò)去代工利潤可以達到加工費的20%~30%，然而現在已經(jīng)大幅縮減至不足10%。

“做外貿代工一套服裝可以賺兩三百元，然而從去年開(kāi)始，外貿形勢越來(lái)越差，利潤低薄。”萬(wàn)紫風(fēng)情服飾有限公司總經(jīng)理鄭良強說(shuō)，即便有時(shí)明知這個(gè)單子不賺錢(qián)，但為了留住客戶(hù)，大家還不得不搶著(zhù)做。

“重慶的服裝企業(yè)中，有10%為外貿加工型企業(yè)。2008年，勞動(dòng)力成本上升，代工企業(yè)利潤開(kāi)始下降。過(guò)去代工企業(yè)平均利潤在10%~15%，高的可以達到30%，現在較高的代工利潤也只有8%。”重慶渝派服飾協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)李勇表示，生存遇冷，不僅僅是重慶，全國各地的代工企業(yè)都面臨這樣的困境。

分析

逐漸消失的人口紅利

重慶渝派服飾協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)黃明偉認為，快速上漲的勞動(dòng)成本是訂單流失的主因。

他給記者算了筆賬，從2008年至今，重慶地區服裝行業(yè)普通工人月工資從1000~1400元/月增長(cháng)到2000元/月左右，如果折算為美元，加上人民幣升值的因素，人工成本增幅就達1倍多。加上重慶服裝生產(chǎn)所需的輔料，需從廣東沿海等地購買(mǎi)，原料成本也貴出一倍以上。

“這直接導致服裝企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭力下降。”他表示，采購商為了維持成本運作，會(huì )選擇將訂單移到成本更低的其他地區或國家。

對于目前人工成本究竟給企業(yè)造成多大困擾？日前，卓創(chuàng )咨詢(xún)分析師孫立武在接受記者采訪(fǎng)時(shí)列舉了一組最新統計的數據，與孟加拉國相比，國內紡織品企業(yè)員工的平均工資為188~300歐元，而當地工人工資僅為80歐元。與泰國、越南相比，國內勞動(dòng)力成本是當地的5~6倍，差價(jià)最高可達10倍！

應對

企業(yè)抱團打響區域品牌

面對困境，部分企業(yè)老板想通過(guò)運作品牌，脫離產(chǎn)業(yè)低端競爭。不過(guò)，實(shí)踐起來(lái)，卻頗感不易。

“我們也很想走品牌之路。”渝派服飾旗下一周姓老板有過(guò)一次失敗的嘗試,“自主品牌要涉及技術(shù)研發(fā)、品牌推廣、市場(chǎng)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節，需要投入大量的人力、物力、財力，這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)風(fēng)險和不確定性。”

記者在采訪(fǎng)中了解到，絕大多數重慶服裝代工企業(yè)選擇了蟄伏策略。有的繼續現有的代工模式，通過(guò)“增量”逐步做大規模；有的從制造出發(fā),往設計發(fā)力,爭取國外品牌的代理權，采取ODM模式（指廠(chǎng)商根據另一家廠(chǎng)商的規格和要求，設計和生產(chǎn)產(chǎn)品）生產(chǎn)；還有的為了稀釋風(fēng)險，同時(shí)采取代工和品牌兩種模式。

“重慶服裝企業(yè)絕大多數是中小型企業(yè)，靠一己之力打造個(gè)體品牌有較大的難度。”李勇表示，今后3~5年，將通過(guò)組織企業(yè)“抱團”到各地參會(huì )，增加渝派服飾的亮相率，建立起渝派服飾的整體品牌形象。

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