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紡織產(chǎn)業(yè)調研:“正反兩面”看危機
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  紡織要聞 發(fā)布時(shí)間:2012-06-10
資訊導讀: 生意社6月8日訊 今年前4個(gè)月,我國紡織行業(yè)規模以上企業(yè)虧損面近五分之一,面臨極大挑戰。但行業(yè)運行低潮期的同時(shí),紡織企業(yè)卻也在


 生意社6月8日訊 今年前4個(gè)月,我國紡織行業(yè)規模以上企業(yè)虧損面近五分之一,面臨極大挑戰。但行業(yè)運行低潮期的同時(shí),紡織企業(yè)卻也在技術(shù)、設備、環(huán)保等領(lǐng)域儲備實(shí)力。中國紡織企業(yè),能否走出危機,迎來(lái)行業(yè)復蘇之后的春天?

6月7日消息(記者王浩)據經(jīng)濟之聲《交易實(shí)況》報道,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )日前公布的數據顯示,今年前4個(gè)月,我國紡織業(yè)受到國內消費不振、出口萎縮嚴重等因素影響,行業(yè)內規模以上企業(yè)虧損面近五分之一。

此外,從長(cháng)遠來(lái)看,隨著(zhù)國內要素成本不斷上漲、國際貿易摩擦增多,以及金融危機以來(lái)發(fā)達國家“再工業(yè)化戰略”引發(fā)的制造業(yè)回流,我國紡織行業(yè)未來(lái)也將面臨著(zhù)很大挑戰。

中國紡織業(yè)該如何突破困局?經(jīng)濟之聲記者王浩近日隨中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )組織的“中國經(jīng)編萬(wàn)里行”活動(dòng),奔赴江蘇常熟開(kāi)展調研。請聽(tīng)報道。

經(jīng)編工藝是紡織工業(yè)中最具活力和發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)之一,經(jīng)編產(chǎn)品不僅可以做服裝面料,而且在產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域有著(zhù)廣泛用途,比如汽車(chē)內飾、道路鋪設、風(fēng)力發(fā)電機葉片等等。

江蘇常熟梅李鎮是我國最大的絨類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,經(jīng)編產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當地支柱性產(chǎn)業(yè)。今年紡織行業(yè)的困境在梅李鎮逐步顯現,一些經(jīng)編企業(yè)庫存壓力開(kāi)始加大。但在常熟群英針織制造公司,董事長(cháng)蔣建良告訴記者,今年利潤率有所下滑,幸虧是公司研發(fā)了新產(chǎn)品,讓企業(yè)有了更大的騰挪空間。

蔣建良:整體大環(huán)境比往年差,毛利率在8%,但今年以來(lái)下降了3個(gè)點(diǎn),所以產(chǎn)品很重要,主要是帶有功能型的利潤率還是可以達到20%。

記者:這是今年新研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品?

蔣建良:我們去年研發(fā)了一年。

記者:利潤率20%的就是這個(gè)產(chǎn)品?

蔣建良:對,是3D加厚網(wǎng)布。

記者:主要出口哪些國家?

蔣建良:主要是發(fā)達國家,日本、韓國、美國。

目前,全世界共有先進(jìn)經(jīng)編機4.5萬(wàn)臺,而中國就占了3.8萬(wàn)臺,將近9成。伴隨著(zhù)產(chǎn)能擴大,我國經(jīng)編行業(yè)的利潤率卻在逐年下滑。與此同時(shí),我國經(jīng)編產(chǎn)品出口均價(jià)為1.89美元/米,而進(jìn)口均價(jià)卻達到4.52美元/米,這也恰恰說(shuō)明了,盡管我國是經(jīng)編生產(chǎn)大國,但附加值高的經(jīng)編產(chǎn)品仍需進(jìn)口。對此,中國針織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊世濱表示,外部壓力正在倒逼企業(yè)轉型升級。

楊世濱:當你的產(chǎn)品從一個(gè)成長(cháng)期進(jìn)入成熟期的時(shí)候,產(chǎn)品利潤率就會(huì )下降,那辦法很簡(jiǎn)單,必須要不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)替代這塊,要能夠用新的產(chǎn)品去刺激市場(chǎng)產(chǎn)生新的利潤,如果一直做老產(chǎn)品,一定是越做越便宜,無(wú)論是原料漲不漲。

從重規模到重研發(fā),這個(gè)觀(guān)念的轉變已經(jīng)讓梅李鎮昌盛織造公司董事長(cháng)朱岳民嘗到了甜頭。他們研發(fā)的一款沙發(fā)面料,幾年來(lái)光在北美市場(chǎng)就銷(xiāo)售了1200萬(wàn)平米。

但今年以來(lái),朱岳民碰到了新問(wèn)題,由于美國客戶(hù)不停的壓低價(jià)格,利潤空間不斷被擠壓,無(wú)奈之下,朱岳民開(kāi)始意識到,除了研發(fā)新產(chǎn)品,更要注重公司的精細化管理,他投入資金改造倉儲管理系統,大幅提高了物流效率。

朱岳民:按照編號,電腦給他指令,鏟車(chē)直接鏟下來(lái),電梯運下去再裝箱,又能多放,又提高了效率。我以前沒(méi)有想到布匹可以像超市一樣賣(mài),現在改造之后基本上跟超市一樣。

朱岳民說(shuō),經(jīng)過(guò)核算,今年以來(lái)通過(guò)加強管理,企業(yè)成本降低了2個(gè)百分點(diǎn),這在困難時(shí)期對企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。記者問(wèn)他,如果銀行給你貸款,會(huì )怎利用這筆資金,朱岳民回答:

朱岳民:我要把能拿到的錢(qián)投入到提高品質(zhì)上去。

記者:不會(huì )再擴大產(chǎn)能了?

朱岳民:產(chǎn)能需要擴大,因為在國內產(chǎn)能已經(jīng)足夠了。如果你把品質(zhì)提高,價(jià)格提高上去,那產(chǎn)值不就跟著(zhù)上去了么?干嘛去提高產(chǎn)能呢?

記者在梅李鎮采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現,在行業(yè)運行低潮期,紡織企業(yè)也正在休養生息,利用這個(gè)時(shí)期進(jìn)行技術(shù)、設備、環(huán)保等方面的儲備,等待行業(yè)復蘇后的機會(huì )。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱表示,經(jīng)濟形勢有好有壞,好的時(shí)候不要高歌猛進(jìn),壞的時(shí)候更不要失去信心。危機時(shí)刻,更應該看到“危險”背后蘊藏的“機遇”。

王天凱:經(jīng)濟上行的時(shí)候大家拼命去建,容易規模型增長(cháng),那現在不行了,現在誰(shuí)敢去隨隨便便投資一個(gè)同質(zhì)化的企業(yè)?沒(méi)人敢投。他必須找出路,而且必須差異化,提升自己的核心競爭力,必須走這條路。

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