他，可以身著(zhù)“潮”服出現在各大舞臺上，以“另類(lèi)形象”詮釋老板的時(shí)尚；他，提出“跳出服裝做服裝”，不做與服裝無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)，志在把公司打造成全球聞名的時(shí)尚創(chuàng )意集團；他，熱愛(ài)生活、抽雪茄、喝紅酒或與好兄弟們品茗聊天。

慧眼牽手藝術(shù)大師

服裝的靈魂，源自名師；時(shí)尚的精髓，同樣出自名師之手。香奈兒之所以能夠在上世紀80年代迅速崛起，風(fēng)光蓋過(guò)其他奢侈品牌，離不開(kāi)全球時(shí)尚界聞名的“老佛爺”——卡爾·拉格斐（Karl Lagerfeld）的“點(diǎn)化”，每年8個(gè)系列的成衣和高級時(shí)裝，足以讓香奈兒的發(fā)布震撼全球；路易斯威登（LV）之所以始終保持一線(xiàn)水準，負責男裝、女裝、皮鞋以及小巧皮革制品設計的設計總監馬克·雅可布（Marc Jacobs），居功至偉。同樣，利郎也有一位大師。

在首次獲得梅賽德斯奔馳的青睞之后，中國國際時(shí)裝周的國際地位達到了空前的高度。2011年10月28日，“冥想2012”利郎·計文波時(shí)裝發(fā)布會(huì )在北京時(shí)尚設計廣場(chǎng)“七九罐”舉辦。在此之前，計文波集聚了國內外160多名頂尖模特，號稱(chēng)“中國時(shí)尚界第一”，這是中國乃至世界時(shí)尚發(fā)布秀都未曾有過(guò)的。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )以及中國服裝協(xié)會(huì )、中國服裝設計師協(xié)會(huì )的領(lǐng)導在看完發(fā)布會(huì )之后說(shuō)，“這場(chǎng)發(fā)布會(huì )應該作為本屆中國國際時(shí)裝周的壓軸秀。”精彩、震撼都難以形容時(shí)隔多年之后再次回歸中國國際時(shí)裝周的計文波，作為兩奪“金頂獎”的藝術(shù)大師，計文波和“掌門(mén)人”王良星可謂惺惺相惜。

對于計文波，石獅人尤其是紡織服裝產(chǎn)業(yè)界人士可謂非常熟悉，在進(jìn)入利郎之前，蓋奇、七匹狼、九牧王都留下了計文波的足跡，但他始終沒(méi)有找到一個(gè)停靠的港灣，頗具慧眼的王良星這時(shí)朝他走來(lái)。2001年，王良星開(kāi)始全力打造商務(wù)休閑男裝，明星代言有“康熙大帝”陳道明，廣告口號是如今已成為大眾口頭禪的“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”，唯一缺的就是一位能夠詮釋廣告語(yǔ)以及精神的設計大師，作為號稱(chēng)“中國最具商業(yè)價(jià)值的設計師”之稱(chēng)的計文波，身價(jià)不菲，利郎沒(méi)有那么多錢(qián)挖到他，最終只能以顧問(wèn)的形式請計文波技術(shù)指導。因誠意而感動(dòng)，計文波不計報酬為王良星和利郎服務(wù)。多年后，計文波正式出任利郎設計總監。從東京到米蘭，計文波和利郎品牌縱橫四海，不僅讓利郎藝術(shù)感十足、文化氣息濃郁，而且更是把品牌提升到一個(gè)新的高度，而幕后推手，就是“認人用人信人”的王良星，“利郎有今時(shí)今日的地位，離不開(kāi)計文波的貢獻。”王良星說(shuō)，他經(jīng)常和計文波就時(shí)尚問(wèn)題進(jìn)行交流，自己越來(lái)越潮也是受其影響。

如果說(shuō)計文波成就了利郎，那王玉濤接下來(lái)會(huì )把利郎子品牌“L2”提升至新境界。去年11月份，“L2”設計總監王玉濤摘得中國服裝設計領(lǐng)域最高獎項“金頂獎”，這也就意味著(zhù)，利郎成為中國第一家同時(shí)擁有兩位“金頂獎”設計師的男裝品牌。

這一切，得益于王良星的慧眼和睿智！

要賭就賭大的

有人說(shuō)，“人生就是一場(chǎng)賭博”。在商界，“賭博”每時(shí)每刻都在進(jìn)行，很多人“只見(jiàn)贏(yíng)家笑，不知輸家哭”，但王良星知道，他經(jīng)歷了贏(yíng)家到輸家又到大贏(yíng)家的轉折。

上世紀80年代末，王良星進(jìn)入了哥哥王冬星創(chuàng )辦的鞋帽服裝廠(chǎng)，在此之前，他還經(jīng)營(yíng)過(guò)建材，做過(guò)電焊工，兄弟積累了幾萬(wàn)元之后，購置了一些縫紉機，雇傭了工人，在自家的老房子開(kāi)始了利郎的創(chuàng )辦之路。創(chuàng )業(yè)初期，經(jīng)商意識濃烈的王良星和很多晉江、石獅發(fā)跡的企業(yè)家一樣，經(jīng)常去香港尋找最新款式和面料，由于其產(chǎn)品獨樹(shù)一幟，非常暢銷(xiāo)。從1990年到1995年，他們生產(chǎn)的西服深受消費者青睞，產(chǎn)品供不應求，有時(shí)來(lái)不及打包就被商家拉走，深夜通宵排隊的客戶(hù)也很多，可以用“賣(mài)方市場(chǎng)”來(lái)形容當時(shí)的火爆。

晉江、石獅商人的經(jīng)商意識一向超前，模仿能力也不差，看到王良星做西裝這么好賺，很多生意人也把觸角伸向了服裝領(lǐng)域。已經(jīng)在西裝銷(xiāo)售中淘到金的王良星兄弟開(kāi)始把視線(xiàn)掃向其他領(lǐng)域，率先挺進(jìn)“多元化”，相繼進(jìn)入文具、機械以及外貿等領(lǐng)域，“表面上看干的行業(yè)很多，實(shí)際上沒(méi)賺什么錢(qián)。”王良星說(shuō)，雖然利郎的銷(xiāo)售收入還在持續增加，但利潤卻在下滑，市場(chǎng)份額也開(kāi)始被競爭對手蠶食，數年之間，利郎的領(lǐng)先優(yōu)勢消失殆盡，“看到這種情況，開(kāi)始感覺(jué)到有點(diǎn)怕了。”王良星從1997年開(kāi)始就意識到，不能繼續走批發(fā)這條路，而七匹狼走品牌運營(yíng)的模式給了他啟發(fā)：必須做品牌，但定位呢？在本世紀初，電子產(chǎn)品“商務(wù)通”開(kāi)始在全國暢銷(xiāo)起來(lái)，王良星靈感一來(lái)，就定名為“商務(wù)休閑男裝”，然而，沒(méi)錢(qián)寸步難行，那時(shí)的王良星請客人吃點(diǎn)有檔次的酒席都有點(diǎn)費勁，資金嚴重不足，但他是“賭徒”。2002年，他決定孤注一擲，借錢(qián)請陳道明代言，同時(shí)花了200萬(wàn)元參加“3·28”服博會(huì )。那時(shí)利郎已經(jīng)負債上千萬(wàn)元，“要么成為領(lǐng)頭羊，要么成為乞丐，只能二者選其一。”最終，王良星賭對了，加盟商看到上百平方米的豪華展位，陳道明親自走秀的架勢，紛紛投向利郎的懷抱。

2004年雅典奧運會(huì )是成就品牌之年，七匹狼、勁霸、九牧王、柒牌基本上全部云集央視體育頻道，作為“后起之秀”，利郎也需要乘勢追擊，當時(shí)利郎的銷(xiāo)售額還不到1億元，卻拿出了數千萬(wàn)元去投奧運會(huì )的央視廣告，“可以說(shuō)是背上了身家性命去賭奧運會(huì )。”同樣，王良星又賭對了，那一年業(yè)績(jì)增長(cháng)了400%以上，為利郎的再次輝煌奠定了堅實(shí)的基礎，“我不會(huì )輸，我對利郎和自己有信心”。

做大眾喜歡的“藝術(shù)品”

今年3月25日，素有中國服裝界“奧斯卡”之稱(chēng)的第八屆中國服裝品牌年度大獎頒獎典禮在北京世紀劇院隆重舉行，歷時(shí)六個(gè)月的提名、社會(huì )檢驗以及國際著(zhù)名的審計咨詢(xún)服務(wù)機構——普華永道公司全程進(jìn)行審計監控和票務(wù)統計，利郎在眾多獲獎提名品牌中榮獲了杰克·第八屆中國服裝品牌年度公眾大獎，這是一個(gè)具有相當含金量的獎項，“對我們而言，消費者的肯定是最大的榮譽(yù)。”王良星表示，利郎不會(huì )跨行業(yè)多元化發(fā)展，只會(huì )一門(mén)心思把服裝做好，做成大眾喜歡的“藝術(shù)品”。

對于很多消費者而言，利郎就是一個(gè)很有品位和散發(fā)著(zhù)藝術(shù)氣息的服裝品牌，從“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”到“多則惑，少則明”再到“取舍之間，彰顯智慧”，利郎的廣告詞總是流露出值得消費者琢磨的詩(shī)意，以致后來(lái)王良星提出了“跳出服裝做服裝”，把服裝提升至一個(gè)新的境界。

去年10月份，王良星去了一趟歐洲，回到晉江之后，立刻組織管理層開(kāi)會(huì )，他提出了利郎的未來(lái)發(fā)展大計——成為時(shí)尚創(chuàng )意集團。在此之前，王良星已經(jīng)從一個(gè)早期外界看起來(lái)的“土老板”成為一名“時(shí)尚達人”，不僅身著(zhù)“80后”和“90后”的花哨衣服走T臺，而且也染了發(fā)，日常生活中穿著(zhù)破洞牛仔褲，“做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，首先自己要時(shí)尚，要與眾不同。”這是王良星對自己的定義，他認為，服裝最后的競爭不再是單一產(chǎn)品的PK，而是文化歷史底蘊、藝術(shù)品位的碰撞，為什么阿瑪尼、范思哲、杰尼亞能夠成為世界知名的奢侈品品牌，前提就是他們擁有無(wú)可復制的歷史和內涵、文化以及創(chuàng )意，利郎品牌需要把藝術(shù)創(chuàng )意、歷史、文化的內涵注入到服裝里，要把每件服裝都當成一件藝術(shù)品來(lái)做，只有如此，服裝才能有高附加值，利郎才能走出國門(mén)，真正成為國際品牌。

為了實(shí)現這一夢(mèng)想，王良星已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了！

今年1月16日，利郎“心路”文化創(chuàng )意園區奠基，這也意味著(zhù)，國內首家以融入“文化、設計、研發(fā)”為一體定位的創(chuàng )意園區正式啟動(dòng)。此外，在利郎總部，還有以“世界的利郎；時(shí)尚、藝術(shù)的利郎”為主題的文化長(cháng)廊，按照西班牙巴塞羅那大街風(fēng)格設計，具有第一時(shí)尚、第二藝術(shù)、第三簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單的風(fēng)格。“我們要讓在這里上班的員工，無(wú)時(shí)無(wú)刻都體驗一種時(shí)尚藝術(shù)文化的感染，讓千萬(wàn)人流淌時(shí)尚的血液，讓時(shí)尚體現在工作生活的每一個(gè)地方和細節。今后，‘將文化、歷史、藝術(shù)、時(shí)尚、創(chuàng )意融入到產(chǎn)品中去’的跨界理念將融入利郎的品牌生命。”王良星說(shuō)。

弦外之音——

愛(ài)生活 善學(xué)習

今年4月17日晚，天公不作美，但絲毫沒(méi)有影響王良星來(lái)出席海西國際時(shí)裝周開(kāi)幕式的熱情，因為在身邊，有丁世忠、周少雄、丁水波、林宏楠、林聰穎這些好兄弟陪著(zhù)，他們一起來(lái)為“卡賓先生”楊紫明時(shí)隔七年之后在家鄉的首秀加油。很多人以為，企業(yè)家的生活就是喝酒、K歌、開(kāi)跑車(chē)、住豪宅，其實(shí)并非如此，“我們在一起都是過(guò)著(zhù)很健康的生活，喝茶、聊天、打高爾夫球、出海或組織外出學(xué)習、交流。”王良星說(shuō)，這些企業(yè)家私下關(guān)系都很好，經(jīng)常組織一些有意義的活動(dòng)。

眾所周知，王良星和丁世忠的關(guān)系很鐵，但兩人的性格卻截然相反，丁世忠比較強勢。一些友人說(shuō)，丁世忠若和王良星一起看電視，肯定是丁世忠拿著(zhù)遙控器。王良星說(shuō)，他們倆從小玩到大，都知根知底了，丁世忠比較強勢，因為企業(yè)的歷史一樣，早期安踏就已經(jīng)很強勢，在晉江，在體育用品制造這個(gè)行業(yè)，安踏都是數一數二，那時(shí)，利郎還在困難期中煎熬，規模也非常小。所以，只要有安踏的重大活動(dòng)，王良星必到場(chǎng)，同樣，利郎有活動(dòng)，丁世忠也會(huì )到場(chǎng)。如今，這樣的友誼圈又擴大了。像九牧王上市宴會(huì )，上述企業(yè)家基本上全部到齊，“我們泉州企業(yè)家非常團結，遇到問(wèn)題大家一起想辦法解決。”2008年，他和丁世忠等多名熟識的企業(yè)家一起，在晉江的紫帽山附近開(kāi)了一座占地100多畝的農場(chǎng)，這個(gè)農場(chǎng)自己種菜，養雞、鴨、羊等，除了老板們自己家里吃，還會(huì )供應給利郎等企業(yè)的職工食堂，這差不多是一個(gè)老板圈里的休閑娛樂(lè )項目，“我們這幫人，玩的事情都是丁世忠牽頭。”

上月，浙江溫州法派集團總裁彭星組織20多名高管先后到安踏、特步、利郎這三家上市企業(yè)開(kāi)展“互看互學(xué)”活動(dòng)，之后，王良星、丁世忠等企業(yè)家代表也來(lái)到浙江，參觀(guān)杉杉集團、杉井奧特萊斯等浙江鞋服行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“每次參觀(guān)交流學(xué)習，我都能從中學(xué)到很多，悟到很多。”王良星說(shuō)。（閩商銳讀）

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