依文掌門(mén)人夏華女士在接受北京晨報獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)向記者娓娓闡述了在依文發(fā)生或緣起依文，又為依文人所感動(dòng)的人和事。夏華有很多慧言慧語(yǔ)，都被寫(xiě)進(jìn)集團內刊《依文主張》，成為激勵員工忙碌并快樂(lè )著(zhù)的源泉。

一切給予人向上和積極，給予人希望和追求的行為和感情，都被稱(chēng)為正能量。依文，一個(gè)實(shí)現了中國設計、全球制造的中國服裝企業(yè)，一個(gè)全心致力于將品牌與顧客心靈碰觸的企業(yè)，正在用一種全新的視角和獨特的方式向人們傳遞著(zhù)品牌的主張和態(tài)度：“就像人生最大的正能量是愛(ài)一樣，依文最大的正能量也是愛(ài)。”依文掌門(mén)人夏華女士在接受北京晨報獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)向記者娓娓闡述了在依文發(fā)生或緣起依文，又為依文人所感動(dòng)的人和事。

依文的核心競爭力是消費者和品牌心靈的觸碰

夏華說(shuō)自己創(chuàng )辦依文是必然，因為她是一個(gè)由心開(kāi)始、為夢(mèng)而戰的人。1994年，夏華辭去中國政法大學(xué)教師的職務(wù)創(chuàng )立了高級男裝品牌依文。2001年，浪漫愛(ài)情電影《Notting Hill》感動(dòng)了夏華，于是時(shí)尚優(yōu)雅的男裝品牌“諾丁山Notting Hill”誕生了；2008年，隨著(zhù)女裝為主的“快時(shí)尚”風(fēng)潮席卷中國，夏華創(chuàng )造了男裝快時(shí)尚品牌“杰奎普瑞Jaques Pritt”；當人們開(kāi)始了解高級時(shí)裝、私人定制時(shí)，夏華的“凱文凱利Kevin Kelly”已經(jīng)成為許多上流人士專(zhuān)屬私人定制；2011年又推出EVE CINA（依文中國），定位關(guān)注中國文化且擁有國際前瞻視野的高端客群。

“顧客因你而來(lái)、隨你而去，絕不是因為一件衣服，而是因為對品牌的價(jià)值認同感。”夏華說(shuō)，依文的好壞不是看每年能賺多少錢(qián)，而是依文到底擁有多少對這個(gè)品牌發(fā)自?xún)刃臒釔?ài)的客戶(hù)，依文的客人究竟能和依文走多遠，說(shuō)到底，是依文能否滲透到顧客的心中。所以依文宣稱(chēng)不根據年齡、地位及收入分層，而將目標客戶(hù)定位所有嘗試了幸福、挫折、榮譽(yù)之后絕不放棄未來(lái)生活的男人”。

“人最不能喪失的是愛(ài)，敢愛(ài)、想愛(ài)和被愛(ài)，依文最大的正能量就是愛(ài)。”喜歡依文的朋友往往可以在每一件新裝上發(fā)現一個(gè)精致的吊牌，上面寄托著(zhù)與他們共鳴的情感故事。如“第一次穿西服”、“爹的胃病”、“故鄉”等主題。依文還有專(zhuān)門(mén)的管家部，為客人舉辦婚禮、舉辦生日會(huì )、照顧客人生病的家人……依文給消費者留下的印象帶著(zhù)潤物細無(wú)聲的氣質(zhì)，悄悄把愛(ài)放進(jìn)消費者心里。

企業(yè)文化是品牌長(cháng)久發(fā)展的底蘊支撐

文化力是實(shí)現品牌長(cháng)久發(fā)展的終極競爭力，它彰顯著(zhù)品牌的品位與內涵。夏華認為，服裝正日漸脫離實(shí)體產(chǎn)品的屬性而成為文化衍生品，消費者早已不再簡(jiǎn)單滿(mǎn)足于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式，更多的需求表現在對品牌所傳遞出的文化信息是否欣賞，對品牌文化是否認同，而這將是決定消費者品牌態(tài)度的關(guān)鍵所在。同時(shí)，面對日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對越來(lái)越多的洋品牌角逐中國市場(chǎng)，決定競爭成敗的關(guān)鍵因素早已不是技術(shù)和設備等硬件因素，規劃和創(chuàng )建有滲透力的品牌文化才是決定競爭結果的關(guān)鍵。

夏華有很多慧言慧語(yǔ)，都被寫(xiě)進(jìn)集團內刊《依文主張》，成為激勵員工忙碌并快樂(lè )著(zhù)的源泉。比如竹子精神――竹子的生命力很驚人，一夜之間破土而出，就像中國人厚積薄發(fā)的力量感；比如挖井智慧――人的一生抉擇的機會(huì )并不多，靠的大多是耐力和堅持，很多人都在挖坑，而不是挖井，總是不停地換地方，其實(shí)只要再堅持一會(huì )兒，就會(huì )有源源不斷的水流出；比如地板哲學(xué)――很多看似成功的人容易變成天花板，總是俯視別人，真正成功的人其實(shí)是那些像地板一樣、可以承載一切的人，生命不是一時(shí)得失，而是總量交換，有一顆大海般包容的心，才是最大的贏(yíng)家。

依文是飛鳥(niǎo)隨身攜帶、一思考就感到溫暖的巢

來(lái)過(guò)依文大廈的人，也許都能體會(huì )到那種不經(jīng)意的感動(dòng)和觸動(dòng)。古色古香的條案、美人榻、淡淡的樟木味、裂花紋玻璃、曲形走廊……如果把人比作飛鳥(niǎo)，走進(jìn)依文，就像走進(jìn)一個(gè)飛鳥(niǎo)隨身攜帶、一想起來(lái)就溫暖的巢。“家，是每一個(gè)人出發(fā)的地方，也是每一個(gè)人回歸的地方，在這里，每一天，每個(gè)人，都詩(shī)意地工作著(zhù)，真誠地付出著(zhù)。”夏華說(shuō)，在依文，不完全是制度與理性的管理，情感上對每個(gè)員工的關(guān)懷，才使所有員工有了難以割舍的家庭感。企業(yè)的穩定，首先要建立在一個(gè)共同的企業(yè)哲學(xué)上，有了共同的取舍價(jià)值，才能保持企業(yè)內部關(guān)系的協(xié)調性和永恒性，才能在困難和誘惑下做出選擇。給予員工足夠的發(fā)展空間，讓所有人盡情發(fā)揮才智，是依文走得更遠的最大動(dòng)力。

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