§1 重要提示

1．1 本公司董事會(huì )、監事會(huì )及其董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實(shí)性、準確性和完整性負個(gè)別及連帶責任。

本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時(shí)刊載于巨潮資訊網(wǎng)（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）。投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀年度報告全文。

1．2 公司年度財務(wù)報告已經(jīng)立信會(huì )計師事務(wù)所審計并被出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告。

1．3 公司負責人王建軍、主管會(huì )計工作負責人袁建軍及會(huì )計機構負責人（會(huì )計主管人員）何苗芬聲明：保證年度報告中財務(wù)報告的真實(shí)、完整。

§2 公司基本情況

2．1 基本情況簡(jiǎn)介

■

2．2 聯(lián)系人和聯(lián)系方式

■

§3 會(huì )計數據和財務(wù)指標摘要

3．1 主要會(huì )計數據

單位：元

■

3．2 主要財務(wù)指標

單位：元

■

3．3 非經(jīng)常性損益項目

√ 適用 □ 不適用

單位：元

■

§4 股東持股情況和控制框圖

4．1 前10名股東、前10名無(wú)限售條件股東持股情況表

單位：股

■

4．2 公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權及控制關(guān)系的方框圖

■

§5 董事會(huì )報告

5．1 管理層討論與分析概要

一、管理層討論與分析

（一）經(jīng)濟環(huán)境分析

2011年，國內外經(jīng)濟形勢錯綜復雜：歐債危機的蔓延導致全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇；中東政治危機引發(fā)國際原油價(jià)格普遍上漲；國內穩健的貨幣政策以及不斷緊縮的房地產(chǎn)調控政策一定程度上限制了經(jīng)濟的快速發(fā)展；國內經(jīng)濟雖然總體穩定向好，但通脹帶來(lái)成本上升、流通環(huán)節費用增加、員工工資普遍上漲以及終端物業(yè)價(jià)格高企，給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了壓力。

（二）報告期內總體經(jīng)營(yíng)情況

2011年，對于步森股份而言是在考驗中實(shí)現跨越，創(chuàng )造步森歷史新紀元的一年。在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，全體員工齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，公司于2011年4月12日在深圳證券交易所中小板成功上市。步森股份成功上市，是步森發(fā)展史上一個(gè)重要的里程碑，為公司的跨越式發(fā)展提供了廣闊的平臺。

上市以來(lái)，公司管理層積極擴大“步森”品牌優(yōu)勢，強化內部管理，加快產(chǎn)品創(chuàng )新和市場(chǎng)拓展步伐，企業(yè)保持了穩定、健康發(fā)展。報告期內，公司共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入71461．87萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)32．98％；實(shí)現利潤總額7133．99萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)28．04％；實(shí)現凈利潤5283．36萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)25．32％，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項經(jīng)營(yíng)指標。

二、對公司未來(lái)發(fā)展的展望

（一）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的市場(chǎng)競爭格局

1、行業(yè)發(fā)展趨勢

在經(jīng)歷了十年高速發(fā)展后，我國服裝行業(yè)進(jìn)入了平緩發(fā)展期，各項經(jīng)濟運行指標或將不再保持過(guò)去兩位數甚至更高的增速，服裝行業(yè)利潤分配格局也將進(jìn)一步改善。盡管在指標數據上看，未來(lái)一段時(shí)間，我國服裝行業(yè)發(fā)展速度將放緩，但產(chǎn)業(yè)體系的構建、價(jià)值體系的重塑、市場(chǎng)體系的完善等，將使服裝產(chǎn)業(yè)內在素質(zhì)發(fā)生根本變化、得到根本提升，從而完成我國服裝產(chǎn)業(yè)在國際分工中產(chǎn)業(yè)地位的升級，并以此贏(yíng)取未來(lái)發(fā)展的契機。2011年，影響紡織服裝業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的仍然是歐債危機、原材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等因素。面對國內外經(jīng)濟的風(fēng)云變幻，2012年的紡織服裝行業(yè)也仍然在變與不變中繼續發(fā)展，整體狀況依然向好，但由于綜合成本和國內資金壓力等因素的影響，仍需防范“階段性放緩”的風(fēng)險。

2、市場(chǎng)競爭格局

2011年，我國國內市場(chǎng)調整明顯。城鄉二元化市場(chǎng)格局已經(jīng)被打破，三四線(xiàn)城市及鄉鎮市場(chǎng)蓬勃興起，為內需的增長(cháng)提供了較為持續的保障。二三線(xiàn)城市市場(chǎng)依然保持良好成長(cháng)，成為中國品牌成長(cháng)的沃土。一二線(xiàn)市場(chǎng)保持穩定，國際品牌和國內品牌同臺競技，國內諸多優(yōu)勢品牌均通過(guò)在該層級的優(yōu)良表現確立了優(yōu)勢競爭地位。在市場(chǎng)擴容的契機下，品牌更迭之勢必然加速，同時(shí)也加劇了行業(yè)競爭，立體、多元化的市場(chǎng)格局正在形成。步森作為專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售男裝的企業(yè)，多年以來(lái)深耕二三線(xiàn)城市，在二三線(xiàn)城市有著(zhù)深厚的市場(chǎng)基礎。公司的市場(chǎng)策略是在鞏固和發(fā)展現有分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的基礎上，逐步加大直營(yíng)網(wǎng)絡(luò )投入力度，通過(guò)對終端市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，提高終端市場(chǎng)的占有率。

3、公司的行業(yè)地位和競爭優(yōu)勢

公司是中國服裝行業(yè)老牌企業(yè)，相對于其他新興的服裝企業(yè)，公司在營(yíng)銷(xiāo)模式、品牌美譽(yù)度、技術(shù)研發(fā)等方面具有優(yōu)勢。

（二）公司2012年度經(jīng)營(yíng)計劃和目標

2012年，公司將堅持董事會(huì )既定的戰略目標，把握市場(chǎng)機遇，積極迎接挑戰，提升業(yè)績(jì)，為股東創(chuàng )造良好的投資回報。為實(shí)現2012年的經(jīng)營(yíng)目標，公司將著(zhù)力做好以下幾方面工作：

1、進(jìn)一步提升研發(fā)能力、生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品品質(zhì)，提升核心產(chǎn)品的競爭力

2012年，公司將以品牌定位為核心，構建設計團隊，持續提升自我設計能力。以市場(chǎng)為導向，明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主題，產(chǎn)品風(fēng)格精準定位，產(chǎn)品價(jià)格符合市場(chǎng)需求。組建品質(zhì)管理和控制中心，積極倡導以質(zhì)量求發(fā)展的理念，從產(chǎn)品研發(fā)設計、面輔料采購、工藝制版、生產(chǎn)跟單、倉儲管理各個(gè)環(huán)節全程把關(guān)，監控產(chǎn)品品質(zhì)。

2、貫徹公司戰略指導方針，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，開(kāi)拓新局面

2012年，繼續把提高終端經(jīng)營(yíng)管理水平和持續贏(yíng)利放在重中之重，通過(guò)指導、改進(jìn)、培訓、服務(wù)，著(zhù)力提升總經(jīng)銷(xiāo)、加盟商的售罄率和盈利能力，增強加盟渠道競爭力和抗風(fēng)險能力，全面落實(shí)“拓展、提升、支持、優(yōu)化”的戰略方針。公司將抓好品牌Ｂ ＴＯ Ｃ官網(wǎng)平臺的構建，優(yōu)化電商產(chǎn)品的規劃和開(kāi)發(fā)，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的互補互動(dòng)效應，為公司創(chuàng )收增效。

3、立足步森品牌文化與定位，制定并推行“多媒介、多渠道、多層次”的品牌推廣策略

2012年，在品牌推廣和廣告投入方面，公司計劃加大資金投入的力度，結合專(zhuān)業(yè)策劃公司，制定系統的品牌推廣策略。將繼續簽約黃曉明代言，圍繞黃曉明策劃系列推廣方案，拓展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道，提升品牌價(jià)值和影響力。

4、加快信息化推進(jìn)步伐，充分發(fā)揮ＥＲＰ管理效用，為公司決策管理提供科學(xué)的數據支持，提升管控和商品流通的反應速度

2012年，公司將繼續推進(jìn)ＥＲＰ信息化建設項目，在做好ＥＲＰ分銷(xiāo)系統全國上線(xiàn)的基礎上，統籌實(shí)現公司財務(wù)一體化管理、ＯＡ智能辦公系統、ＢＩ商務(wù)智能報表系統、生產(chǎn)及ＭＲＰ物流需求計劃運算系統、Ｂ2Ｃ電子商務(wù)系統以及ＨＲ人力資源管理系統六大模塊全面上線(xiàn)運行，以充分合理地運用企業(yè)綜合資源，建立標準化的管控流程，實(shí)現物流、現金流、信息流的及時(shí)、準確、快速的管控。

5、借助企業(yè)管理咨詢(xún)項目，做好戰略規劃和架構重組

2012年，公司將繼續推進(jìn)管理咨詢(xún)項目，在認真總結、評估分析的基礎上，踐行管理改革創(chuàng )新的舉措；實(shí)施科學(xué)、公平、高效的全員績(jì)效考核管理，為企業(yè)持續發(fā)展構建高效的管理和執行團隊。

6、加快推進(jìn)募投項目，切實(shí)維護投資者權益

2012年，公司將在去年的基礎上，加強募投項目實(shí)施管理工作，加快募投項目實(shí)施進(jìn)程。同時(shí)，公司將繼續按照相關(guān)規定，切實(shí)規范募集資金的管理和使用，保護投資者的權益。

5．2 主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表

單位：萬(wàn)元

■

5．3 報告期內利潤構成、主營(yíng)業(yè)務(wù)及其結構、主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力較前一報告期發(fā)生重大變化的原因說(shuō)明

□ 適用 √ 不適用

§6 財務(wù)報告

6．1 與最近一期年度報告相比，會(huì )計政策、會(huì )計估計和核算方法發(fā)生變化的具體說(shuō)明

□ 適用 √ 不適用

6．2 重大會(huì )計差錯的內容、更正金額、原因及其影響

□ 適用 √ 不適用

6．3 與最近一期年度報告相比，合并范圍發(fā)生變化的具體說(shuō)明

□ 適用 √ 不適用

6．4 董事會(huì )、監事會(huì )對會(huì )計師事務(wù)所“非標準審計報告”的說(shuō)明

□ 適用 √ 不適用

6．5 對2012年1－3月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的預計

□ 適用 √ 不適用

浙江步森服飾股份有限公司

董 事 會(huì )

二Ｏ一二年四月二十三日

相關(guān)資訊

• 2024藤模年終時(shí)尚盛典|全齡共赴，致敬經(jīng)典-紡織服裝周刊
• 設計師關(guān)淑敏：以花入衣，探索中國高定自信新表達-紡織服裝周刊
• 追憶黃金十年，中國服裝產(chǎn)業(yè)“時(shí)尚覺(jué)醒”紀實(shí)-紡織服裝周刊
• 中國紡聯(lián)啟動(dòng)《紡織服裝行業(yè)碳足跡管理體系》標準編制工作
• “烏蒙村秀”新年唱響彝族服飾時(shí)尚新樂(lè )章
• “烏蒙村秀”新年唱響彝族服飾時(shí)尚新樂(lè )章
• 武漢時(shí)裝周之今日非遺，變化中的新生
• 左拉時(shí)裝：以五大風(fēng)格系列解讀2024秋冬時(shí)尚趨勢
• 崛起之路|新賽道的領(lǐng)航者——記吉林工程技術(shù)師范學(xué)院教授張躍
• 打通“時(shí)尚+跨境”新路徑！全球知名電商平臺機構齊聚虎門(mén)
• 青島國際時(shí)裝周：中國職業(yè)裝創(chuàng )新研發(fā)平臺引領(lǐng)潮流，展現職業(yè)新風(fēng)貌與行業(yè)前瞻
• 新質(zhì)科技掀牛仔“綠”潮，行業(yè)首創(chuàng )靛藍回用系統震撼發(fā)布