我做了20多年毛巾，沒(méi)有看到過(guò)這種慘狀。訂單量比2008年差50%，訂單普遍壓價(jià)15%。企業(yè)本來(lái)利潤就不到5%，絲毫沒(méi)有自己的話(huà)語(yǔ)權，只能盡量少虧損！”由于只有不足三成的開(kāi)工率，廣東東莞市興業(yè)針織有限公司總經(jīng)理助理廖石文一臉無(wú)奈。

東莞是中國改革開(kāi)放的前沿，也是中國外貿出口的基地。然而，歐美市場(chǎng)的萎縮，使這里昔日的制造業(yè)繁華仿佛已經(jīng)淡去。在東莞，像興業(yè)針織這樣一家年出口額1500萬(wàn)美元的小企業(yè)，一天不開(kāi)工就會(huì )虧損約3萬(wàn)元。“去年，我去泰國看到，工人一個(gè)月工資只有300多元。中國勞動(dòng)力成本優(yōu)勢在喪失，加工制造業(yè)不轉型的，就是死路一條。”廖石文預計，如果出口形勢沒(méi)有好轉，今年當地1／3的毛紡織企業(yè)要倒閉。

據廣東省外經(jīng)貿廳介紹，由于成本的原因，相當部分傳統優(yōu)勢產(chǎn)品的出口訂單轉移到東南亞國家。如越南取代中國成為耐克鞋全球最大的生產(chǎn)基地，耐克鞋在東莞最大的代工企業(yè)東莞裕元鞋廠(chǎng)去年出口下降超過(guò)17%。而且，在當年?yáng)|莞市557家關(guān)停外資企業(yè)中，微小企業(yè)占了96%。

2011年，廣東省出口5319.4億美元，增長(cháng)17.4%。2012年，廣東省提出貨物出口預期增長(cháng)只有7%。廣東省外經(jīng)貿廳副廳長(cháng)鄭建榮說(shuō)：“廣東經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，高速增長(cháng)已成為過(guò)去，平穩持續增長(cháng)將成為常態(tài)化。”而外貿出口當前已進(jìn)入從數量擴張到質(zhì)量提升的拐點(diǎn)成為業(yè)內共識。

廣東外貿的變化在江蘇、浙江、山東等沿海發(fā)達省份同樣存在。浙江省商務(wù)廳對外貿易處處長(cháng)郭心亮說(shuō)，現在企業(yè)最大問(wèn)題是利潤下滑非常厲害。3個(gè)月內的出口訂單約占60%，企業(yè)硬著(zhù)頭皮在做很大程度上是保市場(chǎng)、保就業(yè)。很顯然，外貿出口的黃金期沒(méi)有了，拐點(diǎn)出現了。

每一次經(jīng)濟危機，都是一次行業(yè)洗牌的機遇。經(jīng)歷2008年金融危機后，許多企業(yè)對此認識深刻。但也有人擔心，中國經(jīng)濟再次錯失自身轉型升級的機遇，在政府的再一次“救市”下進(jìn)行新一輪的產(chǎn)能擴張。

浙江飛力五金彈簧有限公司總經(jīng)理顧立飛說(shuō)：“企業(yè)只要搞研發(fā)、降成本，市場(chǎng)總會(huì )有的。現在，有些地方政府在制訂產(chǎn)業(yè)目標時(shí)不切實(shí)際，提出一個(gè)工業(yè)園區幾年內要達到100億元的銷(xiāo)售目標，但這些銷(xiāo)量的背后需要多少土地、勞動(dòng)力和資金支撐？攤子好鋪，但轉起來(lái)可不那么容易。”

這種憂(yōu)慮在山東等地的企業(yè)界也普遍存在。山東萬(wàn)達寶通輪胎公司總經(jīng)理姚新軍說(shuō)：“今年國家出臺市場(chǎng)準入政策，抬高了門(mén)檻，但仍有輪胎項目不斷上馬。國家應當強化產(chǎn)業(yè)政策執行力度，減緩產(chǎn)能過(guò)剩局面。”

作為全球最大色織布生產(chǎn)企業(yè)負責人，魯泰紡織股份有限公司總經(jīng)理劉子斌也認為，如果政府方面過(guò)度保護落后，會(huì )使得規模小、檔次低、能源消耗大、污染嚴重的企業(yè)治理起來(lái)難度加大，從而破壞產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)程。2008年金融危機時(shí)，中國已錯過(guò)一次轉方式、調結構的機遇。中國最大問(wèn)題是產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，重復建設。在一段時(shí)間內，要敢于承受因調整引起的陣痛。

當前，外貿出口形勢的惡化已在倒逼企業(yè)轉型升級。廣東經(jīng)濟學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)董小麟說(shuō)，長(cháng)期以低工資來(lái)雇人的發(fā)展模式行不通了。加上人民幣升值等問(wèn)題交織在一起，迫使中國的低端產(chǎn)品只能走出去，或者做技術(shù)難度更高、附加值更高的產(chǎn)品。近些年來(lái)，中國高等教育與職業(yè)教育發(fā)展很快，技工技師都在增加，有條件進(jìn)行轉型升級，由加工貿易向服務(wù)貿易轉變。

盡管品牌建設道路漫漫，但部分行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)已邁出步伐。在廣東花都區獅嶺國際皮革皮具城，廣州錦淋皮具有限公司董事長(cháng)林偉并不為眼前的招工難而憂(yōu)愁，這家幾百人的小企業(yè)在做出口貼牌同時(shí)，已在國內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自有品牌SEARCHBAG。他說(shuō)：“我想做中國的香奈爾，現在用外單養內單，把賺的錢(qián)投入品牌建設。”

對中國外貿出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統市場(chǎng)份額不能隨意丟掉。中國外貿出口60%以上仍在歐美等傳統市場(chǎng)，短期內新興市場(chǎng)無(wú)法替代。“歐美發(fā)達國家對商品的質(zhì)量非常挑剔，但有著(zhù)比較成熟的市場(chǎng)信用，我們絲毫不能放松對傳統市場(chǎng)的深耕與堅守。如果沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，新興市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展也值得擔憂(yōu)。”浙江省國際經(jīng)濟貿易研究中心主任張漢東說(shuō)。

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