在我們就品牌建設問(wèn)題進(jìn)行的調查采訪(fǎng)中，一些纖維和紗線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在重視產(chǎn)品和質(zhì)量的同時(shí)，有意識地進(jìn)行著(zhù)品牌戰略規劃，然而也有一些企業(yè)的負責人表示：“紗線(xiàn)產(chǎn)品談不上什么品牌”。他們認為紡紗企業(yè)只要跟著(zhù)上游纖維企業(yè)開(kāi)發(fā)出相應的紗線(xiàn)品種，或是根據客戶(hù)要求生產(chǎn)產(chǎn)品就夠了，下游服裝企業(yè)需要樹(shù)品牌，紗線(xiàn)是中間產(chǎn)品，做品牌沒(méi)什么實(shí)際意義。可以說(shuō)，這種觀(guān)點(diǎn)的存在正是行業(yè)推進(jìn)品牌建設的最大阻礙。

品牌戰略是行業(yè)轉型升級、提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值、提高效益的重要途徑，其重要性無(wú)須多言。真正重視品牌建設，盡快轉換到品牌發(fā)展模式應成為纖維和紗線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)當前的一個(gè)主要任務(wù)。

從采訪(fǎng)中，筆者感覺(jué)目前國內化纖企業(yè)的品牌意識要強于紡紗企業(yè)。但即便如此，與傳統化纖制造強國和地區相比，國內化纖行業(yè)在纖維品牌建設和新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的重視程度方面依然存在較大的差距。中國化纖工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)端小平認為，我國化纖企業(yè)有著(zhù)強大的制造能力，產(chǎn)品也暢銷(xiāo)全世界，但是有影響力的知名品牌很少，這正是國內化纖行業(yè)的軟肋。造成這種局面的原因主要有兩個(gè)。一方面，行業(yè)發(fā)展起步較晚，業(yè)內還沒(méi)有實(shí)力雄厚的“百年老店”，所謂實(shí)力雄厚不僅表現在要有雄厚的財力進(jìn)行持續的品牌推廣，同時(shí)還要有充足的資金進(jìn)行前期的市場(chǎng)調研、產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)等。另一方面，企業(yè)自身急功近利，如只做銷(xiāo)售，不做市場(chǎng)；注重利潤，不注重客戶(hù)；只做直接下游，很少去接觸終端消費。

提到纖維品牌，“萊卡”是不能不提的一個(gè)名字。萊卡品牌的締造者——杜邦公司成功地把一種專(zhuān)業(yè)性極強的化學(xué)纖維原料，做成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、乃至終端消費者都認可和接受的時(shí)尚品牌。清晰準確的目標市場(chǎng)定位，全產(chǎn)業(yè)鏈的合作與技術(shù)服務(wù)，特許經(jīng)銷(xiāo)權與認證工廠(chǎng)的模式，方式多樣的品牌推廣，“萊卡”的成功為后來(lái)者提供了一個(gè)可供借鑒的范例。

“萊卡”品牌運營(yíng)的一個(gè)突出特點(diǎn)是品牌聯(lián)合，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈推廣。杜邦公司以“萊卡”為中心建立的產(chǎn)業(yè)鏈管理計劃，把使用萊卡的紡織企業(yè)連接在一起：對于纖維銷(xiāo)售商與紡紗廠(chǎng)，提供特許經(jīng)銷(xiāo)的權利；對面料生產(chǎn)商采取認證工廠(chǎng)的策略；原料生產(chǎn)、上游和下游企業(yè)結合構成整體的供應鏈合作網(wǎng)絡(luò )。此后，在國內獲得成功的天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也基本沿用了這種產(chǎn)業(yè)鏈合作進(jìn)行品牌推廣的模式：天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主推“天竹”品牌，凡是含有“天竹”纖維成分的制成品，都可申領(lǐng)“天竹”吊牌，通過(guò)吊牌使天竹漿纖維與市場(chǎng)上的其它競爭者實(shí)現了有效區分。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內的企業(yè)涵蓋原料、紡紗、織造、染整、成衣、貿易及檢測等各個(gè)領(lǐng)域，既有利于合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，又可以實(shí)現從不同角度大面積推廣應用。

而從紗線(xiàn)品牌來(lái)說(shuō)，目前還沒(méi)有出現在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都具有影響力的品牌，終端消費者對紗線(xiàn)品牌更是鮮有認知。但這并不說(shuō)明紗線(xiàn)產(chǎn)品就不需要樹(shù)品牌。作為中間產(chǎn)品，紗線(xiàn)品牌的價(jià)值更要通過(guò)上下游的銜接和產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合來(lái)實(shí)現。其主要實(shí)現方式應是攜手纖維品牌，借力終端品牌：與知名纖維品牌和終端品牌合作，聯(lián)手打造品牌。通過(guò)打造聯(lián)合品牌，有利于整合上下游各方的資源，既可增強產(chǎn)品資源和渠道資源的穩定性，又可集中力量，擴大品牌的知名度和影響力。

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