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當當網(wǎng)自創(chuàng )服裝品牌 5年前曾效仿PPG未果
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  紡織要聞 發(fā)布時(shí)間:2012-03-23
資訊導讀:5年前效仿PPG創(chuàng )建服裝品牌未果后,當當網(wǎng)近期又傳自創(chuàng )服裝品牌,產(chǎn)品將于4月5日上線(xiàn)。  對此,當當網(wǎng)公關(guān)王凡向《每日經(jīng)濟新聞》記者


5年前效仿PPG創(chuàng )建服裝品牌未果后,當當網(wǎng)近期又傳自創(chuàng )服裝品牌,產(chǎn)品將于4月5日上線(xiàn)。

對此,當當網(wǎng)公關(guān)王凡向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露,“我們現在的確在做一些嘗試,但是具體的細節還不能對外披露。”

目前,當當網(wǎng)正在從圖書(shū)為重的網(wǎng)絡(luò )商城向多品類(lèi)的綜合平臺擴張,但如果再度推出自主服裝品牌,就意味著(zhù)當當網(wǎng)同時(shí)還有另一個(gè)身份,即服裝品牌商。昨日(3月22日),鞋服類(lèi)電商平臺優(yōu)購網(wǎng)CEO張學(xué)軍在接受采訪(fǎng)時(shí)表示,“電商平臺與服裝品牌商完全是兩種概念,盈利方式全然不同。”同時(shí)他表示,雖然會(huì )不斷開(kāi)放平臺,但并不會(huì )向品牌商的方向發(fā)展。

業(yè)內分析人士稱(chēng),當當再次致力自主服裝品牌,在當前服裝電商陷入“隆冬”的背景下,或許會(huì )看著(zhù)“美麗”,卻很“凍人”。

當當網(wǎng)5年前效仿PPG未果

當當網(wǎng)再創(chuàng )服裝品牌,動(dòng)因何在?

數據顯示,在未來(lái)幾年,服裝B2C的交易規模會(huì )持續高速增長(cháng),預計到2012年,交易額有望突破180億元。雖然服裝B2C行業(yè)的格局正在快速形成,但還處于群雄割據局面。此外,國內服裝企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域涉足不深,并沒(méi)有將其放在重要位置。

根據當當網(wǎng)CEO李國慶(微博)之前的表述,當當網(wǎng)今年將發(fā)展服裝類(lèi)、家紡和家居類(lèi)自有品牌商品,服裝方面將涉及內衣、襯衫、T恤等不同種類(lèi)。據悉,北京銅牛是當當網(wǎng)服裝供應商之一,其同時(shí)也是凡客誠品的代工工廠(chǎng)。目前,北京銅牛已承接當當網(wǎng)自有品牌服裝的設計和生產(chǎn)。李國慶還曾透露,當當服裝品牌將走GAP和UNIQLO的路線(xiàn)。

然而,當當網(wǎng)并非首次嘗試進(jìn)入服裝品牌領(lǐng)域。

早在2007年,當當仿照PPG以及凡客模式推出BondStreet品牌,但不久便下線(xiàn),后來(lái)就不了了之。易觀(guān)國際分析師陳壽送表示,現在當當再次宣稱(chēng)要推出自有品牌,這次能否成功要看市場(chǎng)大環(huán)境,而做服裝顯然不是當當擅長(cháng)的。

一位垂直類(lèi)服裝電商的內部人員向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露,與傳統企業(yè)從事電商不同,起家于電商的當當網(wǎng)首先要面臨整合供應鏈的問(wèn)題。“我們每年在招聘采購人員上花費很大。”該內部人士稱(chēng)。

日前,艾瑞咨詢(xún)公布了2010年中國B(niǎo)2C在線(xiàn)零售商TOP30,在以交易額為排行的榜單中,僅服裝類(lèi)電商就占據了整個(gè)榜單的1/3份額,而其中,有一半的企業(yè)為自有品牌電商。

垂直類(lèi)服裝電商處“隆冬”

一旦當當自創(chuàng )服裝品牌,就意味著(zhù)其將面臨眾多垂直類(lèi)服裝電商的激烈競爭。

陳壽送指出,“現在當當去做自有品牌,這跟它自身的策略并不是特別一致。

目前垂直類(lèi)服裝電商的日子并不好過(guò)。上述內部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露,從去年下半年以來(lái),服裝電商的寒冬已經(jīng)開(kāi)始,而現在已經(jīng)陷入“隆冬”。

“只要觀(guān)察電商打出的廣告就可以看出現在行業(yè)并不景氣。”該內部人士透露,往年各大門(mén)戶(hù)的廣告位置都被電商品牌搶走,然而現在多個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的廣告位置卻在做自己的品牌宣傳。

“當當網(wǎng)目前的綜合平臺已經(jīng)逐漸成熟,通過(guò)自己已有平臺將流量導入自主服裝品牌,可以節省很多推廣費用。”該內部人士透露。但是,由于從事服裝品牌,電商不得不面臨市場(chǎng)供需變化導致的庫存問(wèn)題,“當當的基因是百貨,也就是開(kāi)放平臺,缺乏從事服裝品牌的經(jīng)驗。”

垂直類(lèi)服裝電商中第一個(gè)吃螃蟹的PPG已經(jīng)倒閉;凡客在火爆一時(shí)后也有些暗淡,服裝和電商的結合呈現出高開(kāi)低走的趨勢。

上述內部人士認為,嘗試再創(chuàng )服裝品牌或許源于當當網(wǎng)并不理想的業(yè)績(jì)。財報顯示,2011年度當當網(wǎng)毛利率由2010年的22.2%下降至13.8%,然而造成虧損的主要原因之一就是日用百貨。

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