隨著(zhù)印度今幾年經(jīng)濟的持續高度成長(cháng)，代表男士身分地位，以及職場(chǎng)競爭表征的國際知名男士成衣品牌已陸續進(jìn)駐印度市場(chǎng)。例如Gucci,Hugo Boss, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, Brioni, Ermenegildo Zegna, Canali, Corneliani, Alfred Dunhill, Cadini等均已紛紛搶進(jìn)。

根據印度零售業(yè)市場(chǎng)研究權威機構Technopak Advisors的分析報告，印度2010年紡織成衣工業(yè)市場(chǎng)規模(包括國內市場(chǎng)及外銷(xiāo))達3兆2700億盧比，且每年將以平均11%之速度繼續成長(cháng)，至2020年市場(chǎng)規模將達10兆3200億盧比。印度男士成衣在市場(chǎng)上占有一定的比重，市場(chǎng)規模約為7200億盧比，且每年將以平均9%之速度繼續成長(cháng)。

印度Venn研究基金會(huì )特別針對2010至2014年印度男士服裝市場(chǎng)做了一個(gè)詳細的市場(chǎng)調查。2009年印度男士服裝市場(chǎng)總營(yíng)業(yè)額為118億美元，2005年至2009年每年平均成長(cháng)率為8.6%。其中以男士西裝、夾克及獵裝等服飾之成長(cháng)最快，市場(chǎng)規模約為450億盧比，選是印度男士越來(lái)越重視外表。

從印度街道上便可看出，印度男士的服裝可說(shuō)已完全西化，不像女士，街道上到處還是可以看到身著(zhù)統服裝的女士。由于印度絕大多數經(jīng)濟能掌控在男人手中，因此男士鈞樂(lè )于為自己挑選喜愛(ài)的服飾，至于印度的女人喜好珠寶的程度可能遠高于服飾。

印度男士采購的習性是做決定比較快，品牌的忠誠度也較高。受到西化及標準化的影響，男士的衣服種類(lèi)、顏色及尺寸等均較女性簡(jiǎn)單的多。印度25歲以下年輕人及35歲以上男士為奢侈服裝最大的消費群，印度男士服裝已逐漸從過(guò)去的訂作衣服轉變成購買(mǎi)成衣。由于可支配所得的大幅度提高及對奢侈品及品牌的認同逐漸提升，預期印度男士服裝將在幾年后較現在成長(cháng)一倍。

英國男士服裝品牌Paul Smith已準備在孟買(mǎi)成立第三家專(zhuān)賣(mài)店，該公司經(jīng)理已注意到奢侈服裝已不再是中年男性的專(zhuān)利，印度年輕男士對服飾的講究已日益增加。年輕人開(kāi)始重視穿著(zhù)一部分原因是基于工作的需要，很多的職場(chǎng)基于業(yè)務(wù)得需要，要求員工的穿著(zhù)需有體面。

Paul Smith發(fā)言人Mr. Gupta將印度男士對名牌的追求分為四大類(lèi)，第一類(lèi)為傳統的老牌名牌使用者，他們對各種品牌如數家珍，不須你多做說(shuō)明；第二類(lèi)為剛入門(mén)的名牌愛(ài)好者，他們剛賺到人生第一桶金，他們經(jīng)常旅行，依自己的偏好建立對品牌的忠誠與喜好；第三類(lèi)為對名牌有偏好但口袋不深，解決之道唯有從較平價(jià)之名牌先著(zhù)手，然后逐步踏入名牌階級之行列；第四類(lèi)則為唯有等到減價(jià)才舍得出手，來(lái)滿(mǎn)足對于名牌的渴望。

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