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受訪(fǎng)人:
工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司副司長(cháng) 王偉
近年來(lái),作為傳統工業(yè)重要組成部分的紡織工業(yè)通過(guò)轉型創(chuàng )新,摘掉了過(guò)去自動(dòng)化程度低、產(chǎn)品初級低端的帽子。紡織業(yè)節能減排的各項指標已經(jīng)低于工業(yè)整體平均水平,高端紡織裝備已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平。
記者:紡織工業(yè)作為我國的傳統工業(yè),在轉型升級上有什么難點(diǎn)?
王偉:紡織工業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中積累了不平衡、不協(xié)調、不可持續以及對外界環(huán)境變化不適應等問(wèn)題,突出表現在創(chuàng )新能力不足,研發(fā)設計和營(yíng)銷(xiāo)能力弱,產(chǎn)業(yè)結構、區域結構不合理,部分行業(yè)同質(zhì)化競爭現象比較嚴重等。
因此,紡織工業(yè)轉型升級要由量的擴張向質(zhì)的提升轉變,要由追求產(chǎn)業(yè)鏈完整向完善價(jià)值鏈轉變,要由東部主導向東中西部協(xié)調發(fā)展轉變,要由開(kāi)拓國際市場(chǎng)向擴大內需轉變。
記者:《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》中,哪一點(diǎn)給您印象最深刻?
王偉:轉型升級貫穿《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》的始終,一個(gè)明顯的體現是指標變化。與“十一五”相比,總量增長(cháng)的速度明顯下調,而創(chuàng )新能力、結構優(yōu)化、品牌建設、節能減排的指標均有所增加和細化。
比如,《規劃》提出“十二五”時(shí)期,纖維加工量達到5150萬(wàn)噸,年均增長(cháng)4.5%,而“十一五”這個(gè)增速是9.5%,由此可以看出,紡織工業(yè)由追求速度開(kāi)始轉向追求質(zhì)量、速度和效益的統一。
記者:紡織行業(yè)里中小企業(yè)的數量超過(guò)90%,如何激發(fā)這些企業(yè)去提升技術(shù)水平和加強品牌建設的積極性?
王偉:第一,要不斷降低紡織企業(yè)技術(shù)改造成本。舉一個(gè)例子,我們的聚酯裝備過(guò)去要靠進(jìn)口,一臺機器要8500萬(wàn)元。現在,聚酯裝備國產(chǎn)化了,只要2000萬(wàn)元一臺。
第二,要引導紡織企業(yè)盡力向微笑曲線(xiàn)的兩端走。眾所周知,很多國際名牌的服裝都是國內生產(chǎn)到國外去貼牌的,絕大多數利潤沒(méi)有留給自己。我們提出,到2015年形成具有國際影響力的品牌3個(gè)至5個(gè),國內市場(chǎng)知名度較高的知名品牌100個(gè),品牌產(chǎn)品出口比重達到25%。我們希望再經(jīng)過(guò)幾年努力,能夠實(shí)現品牌建設的新突破。
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