許昌裕豐紡織有限公司總工程師 繆定蜀

今年棉紡織企業(yè)發(fā)展又面臨嚴峻的考驗，然而不少企業(yè)用巨資購置的設備卻難以真正發(fā)揮作用，甚至遭受越來(lái)越大的成本壓力，先進(jìn)的設備沒(méi)有做出一流的產(chǎn)品，造成資源的極大浪費。作為一名富有經(jīng)驗的紡織一線(xiàn)專(zhuān)家，許昌裕豐紡織有限公司總工程師繆定蜀將近幾年在生產(chǎn)一線(xiàn)的所見(jiàn)所聞?wù)鎸?shí)地寫(xiě)了出來(lái)，對棉紡設備本身的問(wèn)題、市場(chǎng)推廣中存在的問(wèn)題以及棉紡企業(yè)在使用設備過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了中肯的總結歸納，希望能借此拋磚引玉，呼吁紡織同仁共同努力，促進(jìn)紡織強國的早日建立。

目前，紡織企業(yè)決策者們想得最多最現實(shí)的是如何進(jìn)一步降低成本，優(yōu)化企業(yè)內部資源，做強做實(shí)企業(yè)。不少企業(yè)家感慨地說(shuō)：再也不能紡中低檔產(chǎn)品了，否則只有找死。那么，有了先進(jìn)的設備是否就能紡出高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)？筆者所了解的普遍現象是：我國自“九五”發(fā)展規劃至今十幾年間耗資幾千億引進(jìn)大量成套棉紡設備及元器件，如清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò )筒、精梳機等，為何至今國內只有幾家具備生產(chǎn)高檔次、高品質(zhì)的產(chǎn)品？究其原因，除了企業(yè)決策、市場(chǎng)及管理等原因外，個(gè)人覺(jué)得這與急功近利思想滲透到相當部分決策者頭腦中，沒(méi)有下很大功夫與精力去落實(shí)如何消化吸收國外設備與器材精髓，從而造成資源浪費、成本加大有關(guān)。

紡機廠(chǎng)消化吸收引進(jìn)設備的現狀及存在的問(wèn)題

磨合期通常指故障率及可靠性與質(zhì)量穩定性等主要指標，目前來(lái)看，國產(chǎn)設備裝機后磨合期高于進(jìn)口機。國產(chǎn)機雖然取得長(cháng)足的進(jìn)步，但在設備穩定性、故障率等方面仍有不小差距。通常最初幾個(gè)月甚至半年內相比較進(jìn)口機故障率仍偏高。清梳聯(lián)系統，細紗長(cháng)車(chē)與同類(lèi)產(chǎn)品仍有不小差距。自動(dòng)絡(luò )筒設備差距更大一些。國外設備磨合期一般半個(gè)月，國內有些設備則可能幾個(gè)月甚至半年以上。

國產(chǎn)設備磨合期高于進(jìn)口機的原因有幾點(diǎn)：

一是關(guān)鍵部件不過(guò)關(guān)。如國產(chǎn)梳棉機雖也采用懸式蓋板傳送帶，但關(guān)鍵部件齒形帶不耐磨，齒形帶凸釘不耐受力的沖擊，（國外機上在蓋板傳動(dòng)系統設計防凸釘斷裂裝置）只要蓋板未刷干凈或有積花就會(huì )造成蓋板拱起磞斷凸釘，而此凸釘斷后難以修復，造成生產(chǎn)停臺及材料成本消耗增加。

二是機械式地仿造國外設備上部件，未能真正弄清其作用與原理。比如梳棉機刷蓋板裝置刷輥托座即使刷輥軸調整至最低位置也不能接觸蓋板，使蓋板始終刷不干凈。細紗自動(dòng)落紗長(cháng)車(chē)從504錠增加至1008錠，機械傳動(dòng)扭矩力明顯加大，卻未在關(guān)鍵部件如羅拉托座與成型凸輪材質(zhì)、熱處理及加工上下功夫，造成上述部件很快磨損，其壽命可想而知，故障率也不言而喻。

三是設備開(kāi)車(chē)性能不穩定。例如某國產(chǎn)高產(chǎn)梳棉機對溫濕度較敏感，該機在春秋季節線(xiàn)速度可開(kāi)160~170m/min(定量5克/米)，但夏冬季節即高溫高濕或低溫低濕（尤其下半夜）道夫速度一般為150m/min，且道夫側門(mén)必須打開(kāi)補風(fēng)，否則造成斷頭增加。其原因可能與道夫漏底采用鋼質(zhì)罩板精度不夠造成隔距達不到工藝要求及氣流干擾有關(guān)。四是與工藝上車(chē)配套的相關(guān)的技術(shù)不到位，使工藝不能真正長(cháng)期穩定上車(chē)。最典型的是梳棉機部件加工精度及安裝精度達不到國際同類(lèi)產(chǎn)品的標準，造成使用單位無(wú)法保證工藝精準與穩定。

紡機設備推向市場(chǎng)中存在不正常現象

1、備件和器材以次充好

雖然通過(guò)引進(jìn)設備消化吸收及創(chuàng )新取得了顯著(zhù)進(jìn)步，但國產(chǎn)紡機在迅猛發(fā)展的同時(shí)也出現競相壓價(jià)的局面。對一些高端的設備及器材，要保證設備所設計的性能和要求，理應選購按國際采購標準的配件、器材與電子元器件。但筆者看到的是，部分紡機廠(chǎng)為了迎合紡織廠(chǎng)追求所謂“物美價(jià)廉”，不顧高端設備嚴格的標準，配置一些以次充好的備件和器材。筆者親眼所見(jiàn)某廠(chǎng)細紗長(cháng)車(chē)（帶自動(dòng)落紗）配置的膠輥、膠圈僅4個(gè)月就無(wú)法用，高速錠子不到一年就磨損，甚至斷裂。前兩年看到某廠(chǎng)在高產(chǎn)梳棉機上仍配置普通曲軌材質(zhì)，不到一年磨損嚴重。錫林蓋板隔距無(wú)法保證，而同類(lèi)產(chǎn)品特呂茨勒公司生產(chǎn)的曲軌是按FEM分析法作為改進(jìn)基準，利用曲軌斜度緩變，改用6點(diǎn)隔距進(jìn)行調整。因此，希望機械廠(chǎng)與棉紡廠(chǎng)應更深入協(xié)調溝通，盡量避免高端設備配置中低檔部件或器材的不合理做法，棉紡廠(chǎng)在價(jià)格上不要采取貨比三家、貪圖便宜的做法，從而影響整體使用性能及最佳效果的發(fā)揮。

2、有夸大設備功能的嫌疑

部分紡機廠(chǎng)利用使用廠(chǎng)追求設備高產(chǎn)高速降低成本的需求，一些紡機廠(chǎng)雙方交易時(shí)推出的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)標注的速度與產(chǎn)量不是日常真正滿(mǎn)足各種生產(chǎn)質(zhì)量和條件下可用的，而是把實(shí)驗時(shí)達到最高速度作為使用廠(chǎng)期望長(cháng)期穩定的指標推銷(xiāo)，甚至夸大某些功能。筆者曾經(jīng)對瑞士立達公司咨詢(xún)：“貴公司生產(chǎn)的號稱(chēng)每分鐘450嵌次的高產(chǎn)精梳機能否在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程達到設計各項指標，其使用壽命及穩定性如何？”立達專(zhuān)業(yè)人員回答說(shuō)，這個(gè)工作嵌次基本沒(méi)有水分，而且只有在這個(gè)工作嵌次時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量有保障。筆者從江蘇華西紡織廠(chǎng)使用該機多年的實(shí)踐證明確實(shí)如此，生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)在國內名列前茅。事實(shí)上。立達紡機設備在中國市場(chǎng)聲譽(yù)及口碑是有目共睹的。當然，棉紡廠(chǎng)也逐步摸清生產(chǎn)速度要考慮至少有20%以上水分余地。

3、新產(chǎn)品推向市場(chǎng)不夠規范

據了解，歐洲國際紡織機械展覽展出的新設備在實(shí)驗工廠(chǎng)及與其合作的工廠(chǎng)經(jīng)過(guò)至少2年左右考驗后才會(huì )推向市場(chǎng)，例如緊密紡細紗機在歐洲市場(chǎng)出現好多年比較成熟后才推向中國市場(chǎng)。國內一些紡機廠(chǎng)在無(wú)錫馬山紡機實(shí)驗工廠(chǎng)也進(jìn)行同類(lèi)有規模、模擬棉紡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工廠(chǎng)，讓客戶(hù)得到放心的新產(chǎn)品設備。而目前從許多棉紡廠(chǎng)反映的情況來(lái)看，仍有不少紡機廠(chǎng)把棉紡廠(chǎng)有意無(wú)意直接當做實(shí)驗工廠(chǎng)，生產(chǎn)設備與使用設備雙方?jīng)]有任何合作協(xié)議，紡機廠(chǎng)往往以低于市場(chǎng)價(jià)作為誘餌推銷(xiāo)剛設計的未經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的設備，最后只能出現使用單位耗費大量人力物力，質(zhì)量上得不到保證，把風(fēng)險轉嫁到使用廠(chǎng)。說(shuō)明我們國內對保護棉紡企業(yè)權益尚沒(méi)有良好市場(chǎng)環(huán)境及公證機構。

棉紡廠(chǎng)在消化引進(jìn)設備或器材中存在的問(wèn)題

1、擁有先進(jìn)裝備卻無(wú)作為

入世后市場(chǎng)競爭已迫使有實(shí)力企業(yè)大量投資技術(shù)改造，這些廠(chǎng)已經(jīng)擁有世界上最先進(jìn)的設備或國內最好的設備及配備世界最知名的器材如瑞士格拉夫針布，也想做好紗賣(mài)好價(jià)，但多數廠(chǎng)仍然做著(zhù)大路貨的產(chǎn)品。不少廠(chǎng)打小樣可以做得很好，批量生產(chǎn)不是過(guò)不了關(guān)，就是客戶(hù)經(jīng)常投訴，成紗質(zhì)量始終不能真正過(guò)關(guān)。這里涉及到一個(gè)核心問(wèn)題，即所有人希望只要有了世界先進(jìn)裝備就可以生產(chǎn)國際水準的高品質(zhì)紗，事實(shí)上不少廠(chǎng)用條干均勻儀測試的內部指標達到烏斯特條干5%以上世界平均水平，賣(mài)的卻是普通紗價(jià)格。道理很簡(jiǎn)單：我們的出發(fā)點(diǎn)是寧可花巨資買(mǎi)設備而在消化吸收上很少花功夫，或功夫下得遠遠不夠，急功近利造成把最基礎最有效的工作都忽略了，此外，發(fā)現不少廠(chǎng)技術(shù)人員流失十分嚴重，技術(shù)上仍停留在過(guò)去中低檔設備的思路上，新設備使用了一二年最佳期更換零部件時(shí)，往往可能把國產(chǎn)中不符標準的所謂價(jià)廉的部件換上去，從而把好端端的進(jìn)口設備及器材折騰得差不多了。

2、引進(jìn)設備僅為提高產(chǎn)量

記得早幾年浙江某廠(chǎng)花費上億元購入幾十臺當時(shí)國際上能夠在高產(chǎn)條件下（轉杯速度15萬(wàn)轉/分）生產(chǎn)30英支以上的轉杯紡紗設備，結果該廠(chǎng)用來(lái)全部生產(chǎn)低檔8英支紗，由于原料用得差，維修跟不上，結果可想而知。設備原有紡高檔高支紗的功能就白白浪費掉了。這里代表相當一部分私營(yíng)老板的決策及經(jīng)營(yíng)模式，即短期行為，盡快把利潤弄到手，不是利益最大化，更不是考慮企業(yè)長(cháng)期發(fā)展規劃及參與國際競爭。

3、買(mǎi)設備只講便宜

與國營(yíng)企業(yè)董事長(cháng)相比，私營(yíng)企業(yè)老板在購置設備上是殺價(jià)高手，連外國人也領(lǐng)教，這本身不是壞事，問(wèn)題是一份價(jià)錢(qián)一份貨，你總得看看給你的貨是否達到國際標準，也得考慮性?xún)r(jià)比。即使進(jìn)口商也逐步摸清中國商業(yè)中的門(mén)道，貨比三家后，大家可以看到在競標的進(jìn)口設備中已摻入大量非原裝部件及器材，實(shí)踐檢驗并不是最好的，有的甚至是國際上的假冒某品牌產(chǎn)品，如假冒ECC牌、格拉夫針布、假冒SKF軸承等，不是說(shuō)賣(mài)得貴就沒(méi)有此類(lèi)問(wèn)題，但目前確實(shí)存在無(wú)奸不商的現象，外商中也有利用中國人崇洋媚外的心理，值得注意。同樣，購置的國內仿造進(jìn)口高檔紡機設備中此類(lèi)問(wèn)題更是十分突出，這個(gè)市場(chǎng)再不整頓，將嚴重影響使用廠(chǎng)家利益及紡織長(cháng)期可持續的發(fā)展。

4、整體技術(shù)及管理水平制約開(kāi)發(fā)高檔產(chǎn)品

我國棉紡廠(chǎng)經(jīng)過(guò)“十一五”規劃，多數企業(yè)裝備得到質(zhì)的提升，理應做到高效低耗、高質(zhì)高產(chǎn)，生產(chǎn)高品質(zhì)紗不成問(wèn)題。事實(shí)上，近幾年國內經(jīng)歷企業(yè)轉型及改革，現代化的進(jìn)程剛剛開(kāi)始，管理體制不健全，各類(lèi)人才流失，勞動(dòng)力缺失及成本加大等制約資源與市場(chǎng)利益最大化。就拿高產(chǎn)梳棉機來(lái)講，在我國棉紡企業(yè)已基本普及，但由于國內棉紡企業(yè)整體技術(shù)水平與管理水平跟不上，雖經(jīng)過(guò)幾年整合，但數千錠、幾萬(wàn)錠的小廠(chǎng)仍然多如牛毛，即使買(mǎi)了先進(jìn)設備，也不過(guò)把大炮當槍使。

從目前所了解的情況，使用高產(chǎn)梳棉機有以下現象：一是看中高產(chǎn)梳棉機的產(chǎn)量高，可降低成本，減少用人，加上制造廠(chǎng)過(guò)度宣傳，確實(shí)在轉杯紡流程的梳棉機上一般可達到70kg/h，不過(guò)早期的一定數量高產(chǎn)梳棉機性能不穩定，加上管理不到位，質(zhì)量波動(dòng)較大；二是國產(chǎn)高產(chǎn)梳棉機制造廠(chǎng)為提升品質(zhì)，多數配置國際知名廠(chǎng)家的針布，如格拉夫針布，而生產(chǎn)廠(chǎng)由于附屬設備及器材跟不上，比如至今還在爭執進(jìn)口針布要不要磨，如果磨怎么磨，采用修磨應用哪些輔助設備及方法等問(wèn)題。上述問(wèn)題不解決，上車(chē)工藝就難以保證。質(zhì)量上往往針布在保質(zhì)期內還要忽上忽下，更不要說(shuō)盲目認為進(jìn)口針布可以超時(shí)限工作，而不做任何針布維修。三是不少廠(chǎng)缺少最起碼的測試儀器，何來(lái)控制質(zhì)量長(cháng)期穩定。四是有些廠(chǎng)為了保證質(zhì)量穩定，仍然用高產(chǎn)梳棉機采用輕定量、慢車(chē)速，產(chǎn)量維持在35kg/h左右，這無(wú)疑是對優(yōu)質(zhì)設備資源的浪費。

對先進(jìn)技術(shù)消化吸收的建議

我國要盡早成為紡織強國，就應著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展目標，從戰略上來(lái)說(shuō)，既不能依賴(lài)進(jìn)口設備，也不能讓中國的紡機設備始終維持物美價(jià)廉、技術(shù)水準不過(guò)是世界二流水平的既定印象，要有信心盡快在下一個(gè)五年計劃力爭關(guān)鍵主機及部分器材元器件達到世界一流水平。以下是個(gè)人提出的不成熟的看法：

1、通過(guò)政府及市場(chǎng)整合棉紡織設備與人才資源，淘汰能耗大、管理水平差、技術(shù)人才欠缺的中小型廠(chǎng)家，嚴格控制設備重復引進(jìn)，如果引進(jìn)必須承擔按期還貸風(fēng)險。

下一個(gè)五年計劃提倡：在引進(jìn)先進(jìn)裝備同時(shí)，更主要引進(jìn)相應配套軟件。強調引進(jìn)核心技術(shù)，能起四兩撥千斤作用。如有條件在關(guān)鍵器材、元器件等加強與國外技術(shù)合作。將國外先進(jìn)技術(shù)消化吸收，從仿制到自我設計，直至創(chuàng )新，研制低能耗、單產(chǎn)水平高、性能可靠、質(zhì)量上乘的新一代機電一體化，自動(dòng)化程度高的設備。

希望中國紡織聯(lián)合會(huì )對紡機行業(yè)生產(chǎn)、制造標準在新形勢下，從盡快提高紡機國際化水準考慮，按不同產(chǎn)品檔次規范企業(yè)準入門(mén)檻，優(yōu)化國內紡機現有資源，保護對棉紡織企業(yè)權益。對不具備生產(chǎn)高端設備廠(chǎng)家應有政策限制，不具備生產(chǎn)條件應取締其資格。標準制定應強調從原材料采購，器材選用合作單位，設備產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)制造、組裝、調試，產(chǎn)品上市前的實(shí)驗周期，包括對實(shí)驗設備整體技術(shù)評價(jià)，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平等都應有類(lèi)似法律約束的文本及制度。盡快結束良莠不齊的現象。

2、如何對先進(jìn)設備及技術(shù)消化吸收，除了政策指導，資金優(yōu)惠，中國紡織聯(lián)合會(huì )可會(huì )同國家有關(guān)部門(mén)制定相關(guān)法規，營(yíng)造消化吸收先進(jìn)技術(shù)的氛圍。

大量引進(jìn)設備使用多年，棉紡廠(chǎng)呼聲最大的就是替換的進(jìn)口部件價(jià)格令人咂舌。舉例說(shuō)明，我公司有一臺帶自調勻整的并條機輸出檢測喇叭口，重量不到100克，售價(jià)為2萬(wàn)元左右。用得最多的電磁閥，其實(shí)只要換一個(gè)密封圈，最多一二十元，但沒(méi)有代用品，不得不花費千元再買(mǎi)一個(gè)電磁閥。編碼器少則上千、數千，高則上萬(wàn)，且壽命并不是想象那么長(cháng)。同樣，自動(dòng)絡(luò )筒拈接器配套的彈簧與軸承密封圈套使用國產(chǎn)件只能最多3個(gè)月左右，大大低于國外一年多且穩定的質(zhì)量，但國外價(jià)格至少3倍以上。問(wèn)題還在于國產(chǎn)零配件，器材有大量假冒偽劣產(chǎn)品，通過(guò)不正常渠道進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)家，帶來(lái)難以預料的不良后果，造成人、材、物的浪費。行業(yè)內的人都議論，紡機廠(chǎng)整機、樣機可以做得很好。但具體到機器上某一個(gè)部件就不愿化功夫，甚至一個(gè)關(guān)鍵螺絲都做不好，弄不好要進(jìn)口。因為本人長(cháng)期在生產(chǎn)一線(xiàn)，話(huà)說(shuō)得可能不順耳。保全工最頭痛的是進(jìn)口設備換上國產(chǎn)軸承就沒(méi)完沒(méi)了，基本都是短壽，再先進(jìn)設備也只能無(wú)用之地。有時(shí)真的要發(fā)出感慨，為什么宇宙飛船都上天，連一個(gè)軸承做不好！另外，可以查一下，目前市場(chǎng)上有大量軸承打上國外商標，成為國外包裝的所謂進(jìn)口件，某廠(chǎng)一位工程師已練就一套識別假軸承的本領(lǐng)。此外，與工廠(chǎng)密切相關(guān)廠(chǎng)外協(xié)作，如燒毀電機修復，不少毫無(wú)資質(zhì)的修理店，繞好的電機不保證使用期，往往一兩個(gè)月就再次燒毀，沒(méi)有任何測試手段，僅憑所謂經(jīng)驗。

日本在消化吸收上值得我們效仿，他們用不到20%的資金引進(jìn)設備硬件，卻花費80%的資金去真正弄清楚設備中每個(gè)細節和軟件功能，從而再創(chuàng )造，達到歐美一流水平的行列。因此，國家要重視基礎部件的研究與投入，我們的核心部件目前基本上掌握在人家手中，價(jià)格上受制于人。如工控機、PCC（可編程計算機）、編碼器、電磁閥、變頻器、電子清紗器、交流伺服電機、傳感器等，棉紡器材如清梳聯(lián)的打手刀片，鋸齒系列，各類(lèi)梳理針布，用于牽伸部件的膠輥、膠圈，氣動(dòng)搖架，卷繞部分鋼領(lǐng)、鋼絲圈等在穩定性、可靠性、一致性、使用壽命上仍需下功夫，以縮小與國外同類(lèi)產(chǎn)品的差距，提高產(chǎn)品性能和市場(chǎng)競爭力。

3、消化吸收靠人才。

紡機廠(chǎng)在如此短時(shí)間能造出國外同類(lèi)設備實(shí)屬不易，但真正吃透設備精髓絕非朝夕。發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研作用也許市場(chǎng)還不成熟，大學(xué)如何真正與市場(chǎng)銜接，研究的成果轉化為商品確實(shí)大家在期盼。從目前使用進(jìn)口設備的棉紡廠(chǎng)看，對設備總體性能、維修、操作及管理上沒(méi)有系統地最大限度去發(fā)揮，技術(shù)力量較為單薄。為了彌補該方面缺陷，希望機械廠(chǎng)組織技術(shù)人員對售出設備的廠(chǎng)家進(jìn)行全面、系統的培訓。

4、紡織廠(chǎng)設備技改更新?lián)Q代要量力而行。

有經(jīng)濟實(shí)力的企業(yè)可以先走一步，進(jìn)行大規模的改造或在引進(jìn)中與國際先進(jìn)水平接軌。但不能忽視了“人機配套”（即員工素質(zhì)、管理水平與先進(jìn)設備的應用關(guān)系）問(wèn)題，不能忽視高折舊帶來(lái)的成本問(wèn)題和市場(chǎng)銜接問(wèn)題。紡織產(chǎn)業(yè)的高負債、大投入、市場(chǎng)未銜接而被債務(wù)壓垮時(shí)有發(fā)生，因此應盡可能做好風(fēng)險評估和市場(chǎng)預測。

經(jīng)濟實(shí)力欠強的企業(yè)可以選擇國產(chǎn)改造與關(guān)鍵件進(jìn)口相結合的自動(dòng)化之路。現在我國的自動(dòng)化工控技術(shù)雖然在成套產(chǎn)品的制造方面與國外還有較大差距，但在改造和系統集成方面已日趨成熟，尤其是軟件設計，更能符合企業(yè)的實(shí)際。這樣的改造成本只是全進(jìn)口的幾分之一，配件和維護的成本也要低得多。實(shí)際上，有許多企業(yè)已經(jīng)在這么做了，只是推廣還不夠。

總的來(lái)講，紡織產(chǎn)業(yè)走工業(yè)自動(dòng)化之路，既是迫切的，又是漸進(jìn)的，同時(shí)，又必須與市場(chǎng)需求相銜接，與自身實(shí)力相均衡。

裕豐紡織廠(chǎng)去年引進(jìn)當今世界一流先進(jìn)的設備，所有設備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)都有上百頁(yè)極為全面、細致、規范的說(shuō)明書(shū)，而看過(guò)國內同類(lèi)產(chǎn)品有的說(shuō)明書(shū)則聊聊數頁(yè)，這就是差距。每本說(shuō)明書(shū)都反復強調安全重要性，再就是說(shuō)明書(shū)比較適合現階段工廠(chǎng)保全工操作技能下降的實(shí)情，對機上每一功能部件與裝置都有詳細的原理解釋和分解，有時(shí)覺(jué)得似乎太繁瑣，但其對用戶(hù)的負責及一絲不茍的態(tài)度讓人佩服。

5、希望紡機廠(chǎng)要和使用廠(chǎng)建立緊密溝通與互動(dòng)的關(guān)系，紡機廠(chǎng)賣(mài)給使用單位的新產(chǎn)品設備應當做到透明，說(shuō)明緣由，合作雙贏(yíng)，實(shí)行三包，紡機廠(chǎng)不應過(guò)分夸大設備性能。期望行業(yè)對此類(lèi)現象有相應約束法規。

使用廠(chǎng)是檢驗新設備產(chǎn)品性能可靠的體驗者，最能發(fā)現問(wèn)題所在，是改進(jìn)、消化吸收，創(chuàng )新靈感的發(fā)源地，不少紡機廠(chǎng)第二代產(chǎn)品的提高就源于此。我國設備要解決穩定性、可靠性，故障率小等與國外主要差距，正是需要在雙方互動(dòng)中不斷解決這些存在的小問(wèn)題，從而逐步得到提升。關(guān)鍵要看你是否有誠意，放下架子，注重細節，那么總有一天你的設備會(huì )無(wú)可挑剔，必然提升至國際品牌高度。

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