2月3日訊　在這兩年的漲薪潮下，企業(yè)的用工成本年均上升20%，李勇每年至少要增加40多萬(wàn)元的人力成本投入。如何消化日益上漲的人力成本壓力，更大地提升企業(yè)的盈利能力，是諸多制造企業(yè)老板最近常思考的一道難題。

對策之一：“低端制造業(yè)”遷徙

天虹紡織集團是全球最大的包芯棉紡織品供應商之一。為了提升利潤空間，天虹紡織早在2006年就在越南投資建廠(chǎng)，現在他們還在計劃投建第二個(gè)工廠(chǎng)，將更多制造業(yè)務(wù)轉移至越南。基于原材料進(jìn)口便利、勞動(dòng)力成本低廉以及當地稅收優(yōu)惠政策等利好推動(dòng)，天虹越南工廠(chǎng)的利潤較國內工廠(chǎng)更為可觀(guān)。

電子制造龍頭企業(yè)富士康也在2010年把工廠(chǎng)從深圳遷往成都、鄭州等人力資源豐富、人力成本較低的二三線(xiàn)城市。HP、IBM等把呼叫中心、數據中心從北京遷往大連、天津等二三線(xiàn)城市。“此舉不僅降低了人力成本，還可以降低土地、房屋租賃等成本。”ChinaHRkey營(yíng)銷(xiāo)副總裁申立鳴表示。

對策之二：利用信息化提升效益

新日電動(dòng)車(chē)正在嘗試從粗放式管理向精細化管理轉型。在原材料成本、人力成本上升情況下，2011年新日加大了技術(shù)和管理的投入，如引入ERP信息化管理手段，優(yōu)化內部作業(yè)流程，進(jìn)一步降低管理成本和勞動(dòng)力成本。

在襄樊新廠(chǎng)建設中，新日計劃引入機械手等自動(dòng)化設備。“不僅可以提高生產(chǎn)率，也可以提高生產(chǎn)的精準度，比傳統手工作業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更高。”新日電動(dòng)車(chē)副總裁胡剛說(shuō)。原來(lái)需要10個(gè)人完成的工作，現在7個(gè)人就能完成，同時(shí)，員工的計件工資也上漲了，實(shí)現了企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。

“長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)的管理成本過(guò)高，為了追求高利潤，員工工資所占比重過(guò)低。勞動(dòng)力價(jià)格上漲，可以促進(jìn)企業(yè)的轉型和產(chǎn)業(yè)升級，也可以促使企業(yè)延展自己的產(chǎn)業(yè)鏈。”中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員曹建海表示：“一味在市場(chǎng)上找尋低價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代已終結。”

對策之三：謀求轉型升級

在人力成本上漲之下，一些曾經(jīng)做代工生產(chǎn)的企業(yè)不得不走上自主品牌經(jīng)營(yíng)之路，向主營(yíng)“設計和營(yíng)銷(xiāo)”的微笑曲線(xiàn)上端的企業(yè)方向升級。按照微笑曲線(xiàn)理論，設計和銷(xiāo)售環(huán)節在產(chǎn)業(yè)鏈中的利潤高端位置，處于微笑曲線(xiàn)的兩端；而制造業(yè)的利潤最低，處于微笑曲線(xiàn)中間的底部位置。

1992年，張志峰創(chuàng )立了東北虎皮草有限公司，以服裝代工為主。打造自己的品牌是其夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，他先后在法國、美國等地成立了設計與營(yíng)銷(xiāo)中心。在設計上不斷推陳出新，通過(guò)對傳統中國設計元素的提取和名貴面料的使用，并結合西方的設計理念，形成東西合璧的設計風(fēng)格。在品牌傳播方面，通過(guò)會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)和事件營(yíng)銷(xiāo)提升品牌影響力。如今E.Tiger已經(jīng)成功轉型成為一知名的服裝品牌。

對策之四：提高員工效率

“加強對人力資源的準入管理，精選、優(yōu)選與慎選，并加強人力資源的培訓，提高人力資源的執業(yè)水平、執業(yè)能力與執業(yè)效率，高效方能減支。”申立鳴說(shuō)。

熟手一小時(shí)的工作量，生手可能需要花一天，兩者效率差別明顯。尤其是我國勞動(dòng)密集型行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程基本屬于手工或半手工作業(yè)，工人的熟練操作能力影響到生產(chǎn)效率，因此開(kāi)展培訓，使生手快速變成熟手、挖掘已有人力的潛力是當前人力成本上漲情況下必須要做的工作。

科銳國際副總裁郭雁冰認為，人力資源成本上漲，更加突出了企業(yè)提高單位員工生產(chǎn)力的重要性。如何把員工生產(chǎn)力通過(guò)流程改造、更新工具設備、增強培訓等方式提高到新的水平，是一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的挑戰。這樣也能順利的把增加的成本通過(guò)更高的產(chǎn)出而吸收掉。

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