歷經(jīng)了“十一五”的高速增長(cháng)，“十二五”中國針織業(yè)開(kāi)始步入深度調整期。在這場(chǎng)變革中，企業(yè)該如何抓住機遇實(shí)現轉型？而政府又該為行業(yè)營(yíng)造怎樣的外部環(huán)境，來(lái)促進(jìn)這個(gè)民生產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)的跨越？辭舊迎新之際，中國針織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊世濱對于一些熱點(diǎn)話(huà)題闡述了他的思考。

新年展望

記者：企業(yè)目前的情況如何？

楊世濱：據我們掌握的情況，今年企業(yè)普遍延長(cháng)了春節假期。不少企業(yè)存在今年前3個(gè)月訂單不足的狀況，因為是提前接單，這就意味著(zhù)整個(gè)上半年的生產(chǎn)將不很樂(lè )觀(guān)。

記者：去年傳言，紡織行業(yè)1/3的中小企業(yè)倒閉，今年會(huì )不會(huì )出現這種狀況？

楊世濱：針織行業(yè)的生產(chǎn)工藝不同于棉紡、化纖，企業(yè)能靈活掌握生產(chǎn)節奏，如果市場(chǎng)不理想，他們就關(guān)門(mén)，形勢好轉后繼續經(jīng)營(yíng)，不用頂著(zhù)虧損生產(chǎn)。這部分企業(yè)生產(chǎn)周期的調整，不能用倒閉來(lái)界定。但總體來(lái)看，行業(yè)的洗牌是難免的，一些大企業(yè)會(huì )并購經(jīng)營(yíng)不善的中小企業(yè)。然而，如果出現大量中小企業(yè)歇業(yè)的情況，就會(huì )涉及到就業(yè)。

內銷(xiāo)市場(chǎng)

記者：由于歐美經(jīng)濟不景氣，加上中東時(shí)局動(dòng)蕩，外銷(xiāo)市場(chǎng)受到較大沖擊，您如何看待今年的內銷(xiāo)市場(chǎng)？

楊世濱：內銷(xiāo)市場(chǎng)是行業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力，今年內銷(xiāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)困難也比較多。物價(jià)上漲，導致人們花錢(qián)比較謹慎，大家會(huì )對手頭的錢(qián)看得更緊，食品是剛性支出，服裝等支出可能會(huì )減少。房地產(chǎn)由于國家推出限購措施，抑制了需求，但人們仍會(huì )為此而攢錢(qián)。

記者：去年服裝大幅漲價(jià)，今年會(huì )不會(huì )出現這種狀況？

楊世濱：參考美國服裝市場(chǎng)，20年終端價(jià)格沒(méi)有太大變化。服裝的贏(yíng)利有一個(gè)邊際效益，剛上市時(shí)幾乎沒(méi)有折扣，隨著(zhù)時(shí)間的推移折扣越來(lái)越大，然后再推出新產(chǎn)品來(lái)刺激市場(chǎng)。單純的一味漲價(jià)，對市場(chǎng)是有損害的。就以羽絨服為例，現在市場(chǎng)上很難找到三四百元一件的羽絨服了，動(dòng)輒一兩千元，本來(lái)有購買(mǎi)計劃的人都被嚇退了，人們在無(wú)意識中就縮減了購買(mǎi)的次數。對市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然銷(xiāo)售的金額很重要，但數量也是剛性的，還是要依靠一定數量的增長(cháng)來(lái)維持正常運轉。

研發(fā)投入

記者：據說(shuō)有些企業(yè)因為資金吃緊，減少了研發(fā)投入，這對行業(yè)創(chuàng )新會(huì )不會(huì )產(chǎn)生影響？

楊世濱：今年針織企業(yè)的投資普遍偏緊，各項費用都有所縮減，但研發(fā)是有周期性的，包括中期研發(fā)和短期研發(fā)，總體來(lái)看不會(huì )出現大問(wèn)題。而且從研發(fā)的角度來(lái)看，大企業(yè)的實(shí)力會(huì )強于小企業(yè)，這也會(huì )促進(jìn)行業(yè)的洗牌。

記者：資金吃緊會(huì )影響高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)嗎？

楊世濱：正像我剛才所說(shuō)的，影響不是太大，有市場(chǎng)需求的東西，企業(yè)會(huì )有投入動(dòng)力的。什么才是好的高端產(chǎn)品呢？我認為只要有利潤的就是好產(chǎn)品，大眾消費品中，也有高端產(chǎn)品。

原料價(jià)格

記者：去年棉價(jià)波動(dòng)對產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)沖擊，今年情況又將如何？

楊世濱：深究一下去年棉價(jià)波動(dòng)的原因，棉價(jià)的上漲真的是市場(chǎng)造成的嗎？其實(shí)去年供需市場(chǎng)并沒(méi)有發(fā)生那么大的變化，不能回避有政策影響的因素。我們希望政府能讓紡織企業(yè)合理地利用國內外兩種資源，現在國際棉紗價(jià)格比國內便宜5000元/噸。我國還沒(méi)有放開(kāi)棉花進(jìn)口，說(shuō)是要保護棉農利益，但事實(shí)是去年棉價(jià)大漲的時(shí)候，棉農并沒(méi)有掙錢(qián)，相反，放開(kāi)進(jìn)口限制，不要用太多“有形的手”來(lái)干涉，棉花市場(chǎng)會(huì )逐漸回歸到中軸線(xiàn)上。

記者：棉價(jià)的波動(dòng)對哪些企業(yè)影響大？

楊世濱：影響的大小跟纖維耗用量的多少有關(guān)，從量到量的企業(yè)所受的影響就比較明顯。原料成本的傳遞不是呈正比，對上游原料企業(yè)的影響可能是100%，而傳導到終端，每件服裝的原料成本在整個(gè)價(jià)格體系中可能只占5%。所以，去年我們在跟企業(yè)交流時(shí)，有些對原料價(jià)格的變動(dòng)沒(méi)有多大感覺(jué)。對于做終端產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響主要體現在心理層面。

產(chǎn)業(yè)轉移

記者：現在企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移的動(dòng)作頻頻，針織行業(yè)的狀況如何？

楊世濱：在困難的境遇中，最現實(shí)的是要保持穩定。但隨著(zhù)勞動(dòng)力、能源、土地等各項成本的上升，向中西部地區轉移也不失為明智之舉。我們不是在鼓勵做大搬遷，染整和織布，企業(yè)可以轉移其中的一部分，利用當地資源，對沖成本。

記者：現在針織企業(yè)走出中國，在東南亞設廠(chǎng)的多嗎？

楊世濱：有不少企業(yè)已經(jīng)邁出了向東南亞轉移的步伐，在孟加拉、柬埔寨、越南等國家設廠(chǎng)，如即發(fā)、東渡、云幅、AB、旭榮等等。他們將織造轉移出去一部分，染整由于設備、工藝等復雜程度高，目前能夠真正實(shí)現轉移的還較少，下一步企業(yè)轉移的速度會(huì )加快。

小微企業(yè)

記者：盡管宏觀(guān)環(huán)境不樂(lè )觀(guān)，但國家出臺了扶持小微企業(yè)的政策，這對以中小企業(yè)為主的針織行業(yè)來(lái)說(shuō)，是不是一個(gè)利好因素？

楊世濱：政策不錯，關(guān)鍵在于落實(shí)。小微企業(yè)的問(wèn)題不是單一的資金問(wèn)題，他們面臨人才、研發(fā)、市場(chǎng)推廣等一系列難題，最后通過(guò)資金來(lái)表現。他們或許會(huì )說(shuō)：“我們沒(méi)錢(qián)招攬人才，沒(méi)錢(qián)投入研發(fā)，沒(méi)錢(qián)做市場(chǎng)推廣。”但其實(shí)這不是本質(zhì)性問(wèn)題，大企業(yè)經(jīng)常投資項目，相比較之下，他們更需要貸款來(lái)解決資金周轉。

記者：您覺(jué)得對于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何扶持更加有效？

楊世濱：要解決他們的這些問(wèn)題，最根本的還是要加大公共服務(wù)，比如組織培訓、推進(jìn)區域品牌建設、開(kāi)發(fā)共同市場(chǎng)等等，都可以做，這對他們來(lái)說(shuō)更加切實(shí)有效。

生態(tài)環(huán)境

記者：去年針織行業(yè)理事會(huì )上，您提出，“十二五”要培育千億元的產(chǎn)業(yè)集群，您如何看待當前產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展？

楊世濱：大企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系研究起來(lái)比較有意思。去年針織行業(yè)出現了寧波申洲這樣產(chǎn)值達百億元的大企業(yè)，山東即發(fā)去年產(chǎn)值只有80億~90億元。但寧波只有申洲一個(gè)這樣的大企業(yè)，在其產(chǎn)業(yè)園區周?chē)a(chǎn)業(yè)鏈都不配套，當地政府給予了諸多扶持政策。即發(fā)雖然產(chǎn)值現在還比不上申洲，但其所在的即墨地區已形成了一個(gè)產(chǎn)值達500億元的產(chǎn)業(yè)集群，周?chē)兄T多中小企業(yè)，形成了一個(gè)生態(tài)環(huán)境。這就是發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的意義，但現在不少地方政府在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群方面還在動(dòng)搖，集群的發(fā)展離不開(kāi)地方政府的大力支持。

記者：去年不少企業(yè)遇到融資難的問(wèn)題，針織類(lèi)產(chǎn)業(yè)集群是如何解決的？有沒(méi)有成功的樣本？

楊世濱：山東棗莊和廣東省中山小欖這兩個(gè)集群都沒(méi)有大企業(yè)，但他們在融資方面運作得比較好，一個(gè)拿到了地方糧票，一個(gè)拿到了全國糧票。棗莊去年爭取了3億元的封閉貸款，如果執行得好的話(huà)，今年的額度會(huì )更大。

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