12月29日訊　2010年年末，安踏計劃2011年分別拓展安踏店、兒童店及運動(dòng)生活系列店至8200家、500家及1000家店鋪，再加上斐樂(lè )店300間，安踏體育旗下各個(gè)品牌的總店面數將突破10000家。一度引發(fā)業(yè)界對“萬(wàn)店時(shí)代”的討論。

同是福建運動(dòng)鞋企的361度也宣稱(chēng)，未來(lái)將維持其每年新增六百到八百間門(mén)店的擴張速度。此外，公司管理層還計劃每年開(kāi)設三百間童裝店。從以上數據看，到2011年底，361度開(kāi)店總數將突破8000。

緊隨其后的還有眾多國內一線(xiàn)體育用品品牌，李寧、匹克、貴人鳥(niǎo)等品牌早早制定了萬(wàn)店計劃，計劃三至四年內將門(mén)店數量拓展至萬(wàn)家。

運動(dòng)品牌風(fēng)風(fēng)火火的趕著(zhù)開(kāi)店，服裝品牌似乎也不甘寂寞。七匹狼近期公告稱(chēng)，公司擬增發(fā)非公開(kāi)股票，募集大約18億元資金，全部用于投資建設“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化項目”。

該公告顯示，為優(yōu)化、提升七匹狼產(chǎn)品銷(xiāo)售終端網(wǎng)絡(luò )的市場(chǎng)競爭力，此次擬增加銷(xiāo)售終端1200家，其中以直營(yíng)方式增設60家旗艦店和300家專(zhuān)賣(mài)店，通過(guò)加盟方式增設140家旗艦店及700家專(zhuān)賣(mài)店。

據資料顯示，截至2011年6月30日，七匹狼共擁有銷(xiāo)售終端3576家，其中生活館28家，專(zhuān)賣(mài)店3189家，旗艦店359家。此次募集資金項目實(shí)施后，公司的銷(xiāo)售終端將增加1200家，達到4776家。

七匹狼方面稱(chēng)，該項目總投資為20.66億元，固定資產(chǎn)及相關(guān)裝修費用投資額為19.36億元，鋪底流動(dòng)資金1.3億元，項目建設期為30個(gè)月。

與此同時(shí)，利郎也在加速開(kāi)店的腳步。2011年上半年，主品牌LILANZ凈增83家店鋪，總店鋪數量達到了2888間，去年建立的L2品牌的門(mén)店數達到137家，公司計劃在2011年開(kāi)200-250家LILANZ門(mén)店和150-200家的L2門(mén)店，以及20家旗艦店。

而森馬近日公布2011年半年度報告顯示，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為30.09億元，同比增長(cháng)36.64%,其中休閑服飾營(yíng)業(yè)收入21.93億，同比增長(cháng)32.3%，兒童服飾巴拉巴拉繼續保持高增長(cháng)，營(yíng)業(yè)收入7.57億，同比增長(cháng)57.48%，或許是受到盈利和市場(chǎng)發(fā)展潛力的鼓舞，森馬也舉起了“擴店”大旗。據數據顯示，未來(lái)森馬休閑服收入將以每年30%速度增長(cháng)、童裝收入以40-50%的速度增長(cháng)。2011年森馬門(mén)店數將增加700家左右，旗下童裝品牌巴拉巴拉門(mén)店將新增700-800家。

不愿“替他人做衣裳”

一位業(yè)內人士給記者算了一筆賬：開(kāi)在商業(yè)街上的專(zhuān)賣(mài)店，房租是其主要支出，根據店鋪大小，一年費用基本在幾百萬(wàn)元，如果生意清淡，很多專(zhuān)賣(mài)店每年銷(xiāo)售額僅能抵過(guò)房租。他表示，一年房租幾百萬(wàn)，銷(xiāo)售額也只能做到幾百萬(wàn)，除去人工、電費等開(kāi)支，店主沒(méi)多少利潤了。

商場(chǎng)租金的連連大幅上漲，更是雪上加霜。近期發(fā)布的“第二季度亞太區高端零售(商場(chǎng))的最高租金排名”前十位中，除了位列第二和第九位的烏節路市場(chǎng)和城郊市場(chǎng)為新加坡的商業(yè)地產(chǎn)外，其余八個(gè)高端零售市場(chǎng)均被中國的北京和上海包攬。其中北京王府井地區商場(chǎng)租金，比去年同期增長(cháng)100%，年中達到每平方英尺每年413美元，排名第一。

首創(chuàng )置業(yè)董事長(cháng)劉曉光在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，“未來(lái)10年將是商業(yè)地產(chǎn)的黃金10年，也將迎來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的豪門(mén)時(shí)代。”他表示這一機會(huì )的判斷是基于中國消費結構的變化做出的，商場(chǎng)的租金還會(huì )不斷上漲。

據悉，今年上半年，廣州商鋪售價(jià)也普遍提升，一線(xiàn)街鋪升幅達15-20%，租金升幅在5%左右。

“租金上漲、銷(xiāo)量下降，企業(yè)盈利空間被進(jìn)一步縮減。”在義烏商貿城經(jīng)營(yíng)百貨的一位商戶(hù)表示，商場(chǎng)要在目前租金的基礎上再漲50%的租金，而且一次性要繳納10年的，這種要求商戶(hù)們接受不了，由于協(xié)商無(wú)果，所以已經(jīng)出現了商戶(hù)不營(yíng)業(yè)的局面。

作為企業(yè)，渠道的重要性誰(shuí)都不敢大意，然而商場(chǎng)租金不斷上漲，是讓眾多服裝和運動(dòng)品牌企業(yè)忙于融資開(kāi)店、買(mǎi)店、開(kāi)直營(yíng)店的原因之一，甚至不少的服裝企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉向投資商業(yè)地產(chǎn)，搶占終端優(yōu)勢。

9月23日，杉杉聯(lián)手三井不動(dòng)產(chǎn)株式會(huì )社共同開(kāi)發(fā)的寧波杉井奧特萊斯商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，同時(shí)杉杉與另一個(gè)日本財團伊藤忠商事共同投資的城市地標綜合體寧波中心設計方案也首次亮相。

據悉，寧波中心是未來(lái)寧波新城的地標性建筑，預計2017年全部完工，建成后將集高端購物中心、超白金五星級酒店、國際甲級寫(xiě)字樓和酒店式公寓為一體;而9月23日開(kāi)門(mén)迎客的杉井奧特萊斯名品折扣購物廣場(chǎng)則匯集了時(shí)裝、鞋帽、飾品等150多個(gè)國際知名品牌，包括巴寶莉、普拉達、范思哲等眾多一線(xiàn)品牌，名品折扣店鋪全部由國際品牌直接開(kāi)設。

娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后也表示，要建ShoppingMall(購物中心)，第一個(gè)試點(diǎn)選擇在河南商丘。更讓外界大跌眼鏡的是，他說(shuō)娃哈哈要在3年到5年內建100個(gè)購物中心。

此外，已經(jīng)投身地產(chǎn)領(lǐng)域數年的服裝企業(yè)紅豆集團，近來(lái)動(dòng)作頻繁，旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)幾度擴容。雅戈爾的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)也做得風(fēng)風(fēng)火火，盡管今年上半年地產(chǎn)新政不斷，它仍在擴張其地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

伴隨資金、管理等風(fēng)險

“今天你開(kāi)單了嗎?”到了中午，在某商場(chǎng)運動(dòng)品牌做營(yíng)業(yè)員的趙曉站在柜臺門(mén)口，向對面另一個(gè)運動(dòng)品牌的營(yíng)業(yè)員打聽(tīng)，對方無(wú)奈地搖了搖頭。

安踏10月31日公告稱(chēng)，將其2011年的門(mén)店數量目標由原來(lái)的8200家下調至7800-8000家。

UTA時(shí)尚集團總裁楊大筠表示，08年金融危機從金融層面已經(jīng)過(guò)渡實(shí)體層面，體育用品開(kāi)始增速明顯下降，李寧凈利潤同期跌了42%，特步庫存過(guò)多，安踏和361度等企業(yè)今年的訂貨計劃和明年增長(cháng)計劃都進(jìn)行了下調。

“最近，服裝和運動(dòng)品牌企業(yè)大幅提高了產(chǎn)品的零售價(jià)，78個(gè)上市公司平均提價(jià)12%—13%，在2012年秋冬季銷(xiāo)售的時(shí)候，市場(chǎng)對這次服裝提價(jià)會(huì )有所反應，服裝銷(xiāo)售的壓力會(huì )大大增加。”楊大筠說(shuō)。

業(yè)內人士認為，鑒于服裝漲價(jià)、消費增長(cháng)放緩和持續高企通脹壓力對消費欲造成一定程度的影響，加上零售商運營(yíng)成本上升以及銷(xiāo)售渠道存貨積壓等問(wèn)題，進(jìn)一步加劇了中國服裝產(chǎn)品零售市場(chǎng)的競爭，令服裝行業(yè)整體面臨更大挑戰。

“盲目擴張導致的后果是燒錢(qián)過(guò)度，增加運營(yíng)成本，使其負債。”品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略專(zhuān)家李光斗表示，服裝行業(yè)大規模擴展店面必須保持足夠的現金流才能維持其高速正常運轉。

他認為，“跑馬圈地”的背后，市場(chǎng)容納極限、營(yíng)銷(xiāo)管理水平等都拷問(wèn)著(zhù)服裝企業(yè)的終端擴張熱潮。短期內大規模的終端擴張，一定會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更多成本負擔，給品牌帶來(lái)更多管理、經(jīng)營(yíng)層面的挑戰。

“擴張越快，資金受到外部的影響越大，很難從根本上把控風(fēng)險。”李光斗表示，如果把錢(qián)過(guò)多地用于擴張，再遇上需求不振，很容易遭受滅頂之災。

事實(shí)上，經(jīng)過(guò)去年一年的高速擴張，今年由于龐大的庫存和消費市場(chǎng)的大幅萎縮，運動(dòng)品牌和服裝品牌的日子都不好過(guò)。“隨著(zhù)價(jià)格的上漲，這些品牌在中國的銷(xiāo)售出現下降，對這些公司的業(yè)績(jì)影響很大。”一業(yè)內人士表示，走上終端擴張之路說(shuō)明服裝企業(yè)和運動(dòng)品牌正在加快升級改造，不過(guò)數量龐大的店面對于資本運作、企業(yè)管理，特別是跨區域的管理要求更高，需要企業(yè)在實(shí)踐中提高。

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