12月28日訊　全球連鎖性反傾銷(xiāo)、歐美經(jīng)濟低迷、CPI成本高漲、銀根緊縮……如果要用一些詞語(yǔ)來(lái)總結2011年佛山乃至中國經(jīng)濟，幾乎都是令人沉重的。然而，這樣的日子仍要繼續，佛山各大行業(yè)、企業(yè)面臨的形勢并沒(méi)有絲毫好轉跡象，甚至很多觀(guān)點(diǎn)都認為2012年會(huì )更加困難。傳統行業(yè)如何在當前困難局面生存甚至完成轉型升級？新興產(chǎn)業(yè)如何抑制過(guò)度投資，保持理性非泡沫的發(fā)展？本報今日起以“中國制造風(fēng)向·2012佛山探營(yíng)”系列報道，全面關(guān)注佛山主要的傳統、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現象，不僅回顧過(guò)去，更希望通過(guò)行業(yè)一線(xiàn)的深入采訪(fǎng)，對2012年走勢進(jìn)行前瞻性觀(guān)察。敬請讀者關(guān)注。

成本增加利潤觸底出口步履維艱

紡織服裝行業(yè)寒冬或延至明年

2011年，紡織服裝行業(yè)發(fā)展腳步明顯放緩。經(jīng)歷了數年疊加的原材料價(jià)格漲跌不明、勞動(dòng)力成本日漸增長(cháng)、人民幣匯率升值等困境，昔日通過(guò)經(jīng)驗積累摸清的市場(chǎng)規律變成難以駕馭的“野馬”，利潤的日漸攤薄也從擔憂(yōu)變成了眼前的事實(shí)，一向淡定的行業(yè)老板們如今亂了陣腳。

而在出口受阻、人工流失等“內憂(yōu)外困”間，企業(yè)老板們對明年的市場(chǎng)預期顯得并不樂(lè )觀(guān)。在南方日報記者走訪(fǎng)企業(yè)期間，他們多數認為，行業(yè)的疲軟態(tài)勢最少將持續至明年上半年。如何練功御寒成為整個(gè)行業(yè)的待解課題。

勞動(dòng)力成本增兩成，員工流失仍難擋

南海新光針織有限公司為美國某服裝品牌做加工，產(chǎn)品主要出口歐美和日本，受日本地震、歐美市場(chǎng)大環(huán)境疲軟等因素影響，今年1—11月銷(xiāo)售總額與去年同期相比下降了20%左右。

“內外交困”，該公司相關(guān)負責人用這4個(gè)字表達今年遇到的困境：除了出口受阻外，公司內部也遭遇員工荒。據他介紹，去年該公司有400多名工人，今年一年流失了100多人，如今只剩下約300名員工。而在2008年金融危機時(shí)，工廠(chǎng)還有600多人。“當時(shí)我們納稅千萬(wàn)以上，如今只有幾百萬(wàn)。”

“現在利潤只有兩個(gè)點(diǎn)左右，只要有單接，我們白做不賺錢(qián)也要開(kāi)工。”該負責人感慨說(shuō)，只能接單留住工人，保證工人有活做。

為了留住工人，南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文從2007年至今逐年給工人加工資，由5%—7%逐年遞增。“企業(yè)生產(chǎn)成本增加的幅度都在30%左右，有的企業(yè)為了養活員工，出現了虧本生產(chǎn)的情況。”潘兆文說(shuō)。

佛山紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、樵利化纖織造有限公司執行董事陳樹(shù)彬說(shuō)，2008年金融危機對其公司影響很小，2009年至今是最困難的3年，今年比2009年還更難做，其公司已由最多時(shí)候的400多人縮減到300人左右，“以前一個(gè)工人最多操作3臺織布機，現在一個(gè)人操作五六臺，速度很慢。”

據記者了解，佛山市紡織服裝行業(yè)勞動(dòng)力成本每年增長(cháng)幅度為20%左右。縱然企業(yè)主已不斷出招增加一線(xiàn)員工的工資福利待遇，但仍然難以阻擋員工的流失。

部分企業(yè)出口額增加利潤卻觸底

“今年上半年我們的出口總額約500萬(wàn)美元，與去年同期相比增幅了68%，但基本上沒(méi)錢(qián)賺。”作為今年上半年出口總額增幅在南海排前三強的服裝企業(yè)，南海佳榮制衣有限公司主要做牛仔服裝，產(chǎn)品95%以上出口美國。該公司潘兆文告訴記者，企業(yè)的毛利潤已由去年的8%左右縮減到今年的3%。

“目前公司已經(jīng)處于邊緣化了。”潘兆文感慨說(shuō)，2002年至2004年是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最好的時(shí)候，一年可以給國家納稅近2000萬(wàn)元。2009年至今為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最難的3年，每年只能納稅400多萬(wàn)。

業(yè)內人士表示，出口服裝一般都是走薄利多銷(xiāo)的路子，按照現在的成本，企業(yè)至少要提價(jià)15%才有正常利潤，而客戶(hù)只愿意提價(jià)5%甚至更少。在談價(jià)的過(guò)程中，由于價(jià)格談不攏，很多企業(yè)都與合作了多年的老客戶(hù)分道揚鑣。目前紡織服裝行業(yè)內不少企業(yè)均在零利潤經(jīng)營(yíng)，今年納稅增加了，但行業(yè)內特別是服裝行業(yè)平均利潤僅為0.5%左右。

據商務(wù)部統計分析，今年華交會(huì )上紡織企業(yè)訂單報價(jià)普遍同比上漲15%—20%，個(gè)別產(chǎn)品提價(jià)幅度更高。然而，外商對10%—15%以上的提價(jià)普遍難以接受，部分歐美客戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始縮減在華的采購量，部分低端商品會(huì )更多傾向從東南亞等低成本地區采購。

潘兆文的佳榮制衣有限公司由于是南海的“雄鷹企業(yè)”，融資方面并不緊張，成本過(guò)高是目前企業(yè)利潤少的最大原因，“2008年金融危機拿不到訂單，現在是有訂單不敢接。”

潘兆文說(shuō)，由于產(chǎn)品出口至美國，以美元結算，匯率問(wèn)題也對其造成了一定影響。人民幣匯率從1994年最高的8.6左右一路升值到今天的約6.3，升值幅度創(chuàng )新高，尤其是近幾年時(shí)間，每年的升值幅度都比較大。

很多企業(yè)按照接訂單時(shí)候的匯率計算，可能還有5%—10%的利潤，等經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)確認、采購、生產(chǎn)、交貨一系列工序，拿到錢(qián)的時(shí)候往往是三五個(gè)月之后，按當時(shí)的匯率來(lái)計算，可能就要少了2%—3%的純利潤，“做得越多虧得越多。”

“今年與去年同期對比，銷(xiāo)售額增長(cháng)10%，但利潤卻很薄。”佛山光大服裝有限公司董事長(cháng)譚明礦對此也深有感慨，如今勞動(dòng)力成本每年增長(cháng)20%左右，加上人民幣升值、生產(chǎn)成本高企，嚴重制約了利潤的增長(cháng)。而所增成本不能直接體現在產(chǎn)品上，只能通過(guò)“跑量”來(lái)增加利潤。明年上半年或維持疲軟態(tài)勢

為了調查南海出口中小企業(yè)生存境況，近日，南海檢驗檢疫局對包括紡織行業(yè)在內的15類(lèi)行業(yè)728家企業(yè)，展開(kāi)了近兩個(gè)月的大面積問(wèn)卷調查。

據悉，15類(lèi)出口中小企業(yè)，主要以20—150人的小型企業(yè)為主，占54%。調查結果顯示，紡織品服裝、其它機電產(chǎn)品、家具企業(yè)數量占前三位，分別占14%、12%、11%。

根據調查統計結果，在728份有效問(wèn)卷中，獲一季度訂單有375家企業(yè)，占52%，而獲半年訂單的只有57家，占8%，此外尚無(wú)訂單的占37%，有267家企業(yè)。南海檢驗檢疫局分析人士表示，“這個(gè)調查結果有點(diǎn)耐人尋味，顯示企業(yè)呈兩極分化狀，形勢不容樂(lè )觀(guān)。”

而明年的市場(chǎng)發(fā)展，也成為譚明礦的擔憂(yōu)。“按照以往的經(jīng)驗，在正常的年景一般到了12月份，訂單能排滿(mǎn)到明年6月份，現在我們只接到3月份還沒(méi)滿(mǎn)。”譚明礦表示，目前歐美市場(chǎng)的觀(guān)望情緒濃厚，如果圣誕假期過(guò)后訂單仍沒(méi)見(jiàn)漲，“那就證明危機真的很?chē)乐亓恕！?

不僅是出口服裝，佛山整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前都處于極困難時(shí)期。陳樹(shù)彬告訴記者，“不要說(shuō)賺錢(qián)，按照目前的環(huán)境，紡織相關(guān)企業(yè)能維持運轉就不錯了。”

他告訴記者，西樵紡織業(yè)內很多企業(yè)都是做市場(chǎng)的，賣(mài)多少賺多少。目前市場(chǎng)態(tài)勢十分疲軟，生產(chǎn)一款新產(chǎn)品，一放到市場(chǎng)上，行情不好就得積壓幾個(gè)月。而且做下游產(chǎn)品，客戶(hù)付錢(qián)很慢，資金很難周轉。“做這行怎么多年，以前還能摸清市場(chǎng)規律，這幾年市場(chǎng)看不懂，我們做紡織的都小心翼翼。”

對于近期紡織業(yè)的行情，陳樹(shù)彬認為明年上半年還會(huì )維持這種疲軟態(tài)勢，“企業(yè)利潤很薄弱，保證機器維持運作就不錯了。”

觀(guān)點(diǎn)交鋒紡織服裝業(yè)如何走出“谷底”？

佛山紡織行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)吳浩亮：加強企業(yè)管理是制勝“密鑰”

據我們觀(guān)察，目前整個(gè)紡織服裝行業(yè)出現兩極分化的態(tài)勢。一部分對企業(yè)管理、質(zhì)量監控管理得比較好的企業(yè)日子仍能過(guò)得“紅火”，但大部分缺乏規范化管理的中小企業(yè)則日漸走進(jìn)了每況愈下的“死胡同”。所以，如果要鞏固訂單、取得更好的經(jīng)營(yíng)成效，企業(yè)必須先實(shí)現自身的轉型，在成本管理、節能減排等方面多下功夫，并努力向規模化生產(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度來(lái)增加利潤空間。如此一來(lái)，才能使企業(yè)走出困境，實(shí)現華麗轉身。

南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文：要走自主品牌路線(xiàn)

由于美國市場(chǎng)難以維持，我們目前已經(jīng)開(kāi)始潘開(kāi)始培植自由品牌，并嘗試做內銷(xiāo)。今年7月份開(kāi)始，公司在北京、上海等地推廣某品牌的牛仔服，“目前還在宣傳階段，一直在投錢(qián)，打算虧兩年做推廣，可能要兩年后才能有效益。”

我認為，在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，低端產(chǎn)品在歐美國家的生存空間越來(lái)越小，只有注重產(chǎn)品設計、走自主品牌路線(xiàn)的企業(yè)才能獲得更好的生存發(fā)展空間。

記者觀(guān)察：企業(yè)需苦練內功待“回春”

2011年注定是紡織服裝行業(yè)不平凡的一年。從開(kāi)春之初的“旺季不旺”開(kāi)始，行業(yè)內便已展現市場(chǎng)疲弱的跡象。而訂單不足、員工開(kāi)工不足、企業(yè)常年招工則成為行業(yè)內全年伴隨的困境。

“洗牌時(shí)期要來(lái)臨了。”在采訪(fǎng)過(guò)程中，不少業(yè)內人士一致認為，相較于規模大、管理規范的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，抗風(fēng)險能力較差的中小型企業(yè)已到了捉襟見(jiàn)肘的時(shí)候。如果總體環(huán)境繼續惡化，行業(yè)洗牌必將來(lái)臨。

面對每況愈下的總體環(huán)境，紡織服裝工業(yè)的低成本優(yōu)勢逐步減弱，形成新的競爭優(yōu)勢成為不少紡織服裝企業(yè)迫在眉睫的工作。

“我們不斷在進(jìn)行流水線(xiàn)改造，在此前投入了200萬(wàn)元進(jìn)行JIP管理，把生產(chǎn)效率提高超過(guò)30%的基礎上，我們今年將繼續投入電腦吊掛系統，形成自動(dòng)流水生產(chǎn)線(xiàn)，把生產(chǎn)效率繼續提升20%左右。”譚明礦掌管的佛山市光大服裝有限公司目前是禪城區的針織行業(yè)巨頭之一，其仍在不遺余力地在生產(chǎn)管理上下“功夫”。

中小企業(yè)資金“吃緊”，在環(huán)境較差的時(shí)候不可能投入大筆資金提高生產(chǎn)效率，但在節能減排、努力降低成本方面仍可加大砝碼。

創(chuàng )新產(chǎn)品能帶來(lái)更大的利潤空間，而提升企業(yè)管理水平將為企業(yè)競爭力打下良好根基。不少業(yè)內人士表示，練好“內功”是如今廣大中小紡織服裝企業(yè)的上上策。

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