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利空疊加 紡織服裝企業(yè)年關(guān)難熬
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  紡織要聞 發(fā)布時(shí)間:2011-12-27
資訊導讀:12月27日訊 2011年,紡織服裝行業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)的驟變。上半年,漲價(jià)是行業(yè)關(guān)鍵詞,然而好景不長(cháng),進(jìn)入秋季后,紡織服裝行業(yè)出現了前所未有的

12月27日訊 2011年,紡織服裝行業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)的驟變。上半年,“漲價(jià)”是行業(yè)關(guān)鍵詞,然而好景不長(cháng),進(jìn)入秋季后,紡織服裝行業(yè)出現了前所未有的低潮,減產(chǎn)、停工、倒閉正在浙江的紡織服裝基地輪番上演。雖然距離春節還有近一個(gè)月,但浙江的很多紡織服裝企業(yè)已經(jīng)提前開(kāi)始放年假。是什么原因導致了行業(yè)出現如此凄涼的境況?企業(yè)又將如何渡過(guò)危機?為此,證券時(shí)報記者實(shí)地走訪(fǎng)了浙江的紡織服裝企業(yè)。

證券時(shí)報記者魏隋明

進(jìn)入冬季,紹興柯橋的紡織服裝企業(yè)發(fā)現,他們的電費結算正在發(fā)生改變。以往,這里的工廠(chǎng)是按月上繳電費,但近兩個(gè)月來(lái),他們卻不得不每10天上繳一次電費。出現這一變化的原因是電力公司擔心這里的紡織服裝企業(yè)突然倒閉。

從證券時(shí)報記者近期對浙江紡織服裝企業(yè)的實(shí)地探訪(fǎng)來(lái)看,紡織服裝企業(yè)在過(guò)去的一年經(jīng)歷了市場(chǎng)的冷熱驟變。在上半年短暫的輝煌過(guò)后,訂單大幅下滑,庫存壓力巨大,勞動(dòng)力成本上漲、人民幣升值、原料價(jià)格波動(dòng)、貸款利率上調,種種不利因素的疊加,使得不少企業(yè)被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn),一場(chǎng)紡織服裝行業(yè)的危機正在上演。

人力成本上漲吞噬利潤

杭州的四季青,有“中國服裝(000902,股吧)第一街”之稱(chēng),而杭州周邊的蕭山、柯橋、湖州、嵊州等紡織服裝工業(yè)園,便是支撐四季青美譽(yù)的后盾。

浙江祥潤制衣有限公司是蕭山工業(yè)園一家大型的服裝生產(chǎn)商,該公司的副總經(jīng)理張躍權告訴記者,作為外銷(xiāo)型服裝企業(yè),當前的毛利不會(huì )超過(guò)10%,凈利也就4%~5%,人民幣升值、人工成本的增加、原材料的變動(dòng),這三者的影響對于外銷(xiāo)型服裝加工企業(yè)是非常致命的。

這不只是張躍權一個(gè)人的苦衷。在浙江紹興、嵊州及湖州等地紡織服裝企業(yè),多家企業(yè)負責人向記者表示,勞動(dòng)力成本上漲、人民幣升值、原料價(jià)格波動(dòng)、財務(wù)費用的增長(cháng)等種種不利因素,使得不少企業(yè)正陷入困境,其中以勞動(dòng)力上漲成本影響為最,部分企業(yè)僅今年一年,職工工資的上漲幅度就達到了20%。

以祥潤制衣為例,2009年,該公司操作工人的平均工資是1900~2000元/月,到2010年年底,他們的平均工資上漲至2600~2700元/月,今年年底工人的平均工資已經(jīng)增加到3000~3100元/月。目前,該公司的工人人數為1800~1900人,也就是說(shuō),僅勞動(dòng)力成本,該公司今年就比2009年多支出2000萬(wàn)元。

即便是對于一家擁有近2000人的大型服裝企業(yè)而言,2000萬(wàn)元也絕非小數,僅人力成本上漲這一項,就可能吞噬掉了它們絕大部分甚至是全部的利潤。

浙江最大的褲裝生產(chǎn)企業(yè)杭州海德服飾有限公司總經(jīng)理俞學(xué)誼告訴記者:“在國內紡織服裝加工企業(yè)中,年利潤超過(guò)3000萬(wàn)元很少。就以我們公司為例,目前一條褲子最多也就賺4塊錢(qián),今年的產(chǎn)量是500多萬(wàn)條,也就是說(shuō),今年我們廠(chǎng)的利潤其實(shí)只有2000萬(wàn)。”

據了解,對于服裝加工企業(yè)而言,面料成本約占70%~75%(人力成本上漲后,原材料成本所占比重約65%~70%)。現在,市場(chǎng)的原材料成本差不多,如果面料的成本增加而導致漲價(jià),客戶(hù)還可以接受。同時(shí)由于各個(gè)企業(yè)的人力成本不盡相同,如果以人力成本上漲為由上調加工費,客戶(hù)一般很難接受。

競爭力下降致訂單縮水

作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),金融危機后的這一波人力成本上漲,使得國內紡織紡織企業(yè)的競爭力進(jìn)一步減弱,不少服裝企業(yè)的訂單開(kāi)始降溫。

“現在,我們的競爭已經(jīng)不再是與國內廠(chǎng)家的競爭,而是與東南亞新興國家的較量。去年,我們做了628萬(wàn)條褲子,今年的產(chǎn)能估計只有530萬(wàn)條左右,下降的幅度近20%,明年可能還要繼續減少。”俞學(xué)誼告訴記者。

據悉,這兩年來(lái),印度、越南、老撾、柬埔寨等國發(fā)展的服裝紡織業(yè)已經(jīng)形成了規模效應,更為重要的是,在上述國家的紡織服裝企業(yè)中,他們普通工人的月薪約100美元(約合631元人民幣),而浙江的很多服裝企業(yè),它們普通職工的月薪就達到了3000元,再加上服裝企業(yè)為職工購買(mǎi)的保險,以及吃、住、交通等費用,實(shí)際人力成本約3500元/月。因此,印度、越南等國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢,正在對我國紡織業(yè)構成巨大挑戰。

俞學(xué)誼稱(chēng),就質(zhì)量而言,國內服裝企業(yè)的產(chǎn)品要優(yōu)于印度、越南等國的服裝企業(yè)的產(chǎn)品。但對于大眾服飾商品而言,質(zhì)量差異其實(shí)不是很明顯,歐美客戶(hù)也不太在意。所以,一部分歐美客戶(hù)就把訂單委托給東南亞國家的服裝企業(yè);而一些工藝復雜,檔次較高的訂單,則只能交給國內服裝廠(chǎng)商。

來(lái)自美國商務(wù)部的數據也證實(shí)了這一點(diǎn)。2011年1月至8月,美國從孟加拉、越南、印尼累計進(jìn)口棉制品量同比分別增加了3.35%、0.97%和2.45%,而從中國累計進(jìn)口的棉制品數量同比縮減了16.61%。

除了南亞新興市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊波外,近幾個(gè)月來(lái),歐美國家經(jīng)濟頻頻出現利空消息,使得浙江很多的服裝企業(yè)雪上加霜。

記者采訪(fǎng)漢穎繡品服飾有限公司時(shí),該公司副總經(jīng)理姚其軍稱(chēng):“2008年金融危機給我們的感受是,當年10月份之后形勢不太好,但進(jìn)入2009年后經(jīng)濟就很快回暖;今年9月份之前,我們公司的海外訂單還好,但進(jìn)入10月份開(kāi)始,訂單開(kāi)始減少,這段時(shí)間的感受更為明顯,撤單時(shí)有發(fā)生。今天上午開(kāi)會(huì )的時(shí)候,有幾個(gè)歐美的訂單又取消了。”

企業(yè)信心指數低落

今年上半年,“漲價(jià)”是紡織服裝行業(yè)關(guān)鍵詞。然而進(jìn)入秋季后,市場(chǎng)形勢驟降,種種不利因素使得很多紡織服裝企業(yè)的老板情緒低落。

紹興柯橋經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管理委員會(huì )向記者提供的數據顯示,在該工業(yè)園區的紡織服裝企業(yè)中,即便是算上上半年的利潤,增收不增利的現象也相當普遍。以柯橋工業(yè)園區某大型紡織服裝企業(yè)為例,今年前10月,該公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4.12億元,同比增長(cháng)119.67%;但是,該公司的利潤卻不增反降,從去年的3195.3萬(wàn)元降至今年的1062.2萬(wàn)元。

舒美特紡織的辦公室主任黃建江告訴記者,今年公司的利潤主要是依靠新產(chǎn)品來(lái)支撐,但利潤主要是在今年上半年實(shí)現的,現在的日子也不好過(guò)。10月份以后,公司的生產(chǎn)還算正常,但產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始滯銷(xiāo)。因此已經(jīng)把針織廠(chǎng)的部分機器關(guān)停了。

接受記者采訪(fǎng)的企業(yè)普遍反映,由于國際市場(chǎng)需求萎縮,再加上東南亞印度、柬埔寨、越南等國的競爭,浙江紡織服裝企業(yè)的出口訂單在10月份以后出現了大幅下滑。為了爭奪有限的訂單,不斷受到?jīng)_擊的紡織服裝企業(yè)又不敢貿然提價(jià),致使當地眾多的服裝企業(yè)無(wú)利可圖。為了留住客戶(hù)和員工,許多企業(yè)在無(wú)利可圖甚至是虧損的情況下仍在苦苦支撐。

紡織服裝企業(yè)的處境讓人憂(yōu)心忡忡,就連電力公司對紡織服裝企業(yè)的電費結算方式也發(fā)生了改變。

中嘉實(shí)業(yè)集團副總經(jīng)理楊明法對記者稱(chēng),“以前電費是按月為時(shí)間單位上繳,但這兩個(gè)月過(guò)來(lái),電力公司擔心"跑路"的現象在我們身上發(fā)生,所以電費上繳的時(shí)間按10天為期限來(lái)結算。”

據記者了解,對于一家規模在1500人左右的紡織服裝企業(yè)而言,如果開(kāi)工正常,月度電費約300萬(wàn)元。雖然這項成本的絕對數額不是很大,但對于陷入困境中的紡織服裝企業(yè)而言,他們的態(tài)度是能拖則拖,電力公司改變電費的結算方式,是因為當地的中小紡織服裝廠(chǎng)曾出現過(guò)突然倒閉的事件。

在浙江蕭山,工人人數1500左右的大型服裝廠(chǎng)約15~16家,但現在的經(jīng)營(yíng)狀況普遍不佳,已經(jīng)有4~5家開(kāi)始考慮年后停產(chǎn)歇業(yè),或者縮小規模轉型做貿易。在蕭山某服裝企業(yè)采訪(fǎng)時(shí),一位知情人士指著(zhù)不遠處的一棟紅色廠(chǎng)房的對記者稱(chēng),2008年時(shí),那家公司的老板是按2500人的規模建的廠(chǎng)房,現在他們廠(chǎng)里的工人數量不到400人,這樣的開(kāi)工率,顯然是支撐不了多久。

“明年,至少有10%的企業(yè)要倒閉。”余杭服裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)高禮根稱(chēng),“現在看,年底和明年年初的情況要比2008年危機時(shí)還要嚴重。大企業(yè)抵抗風(fēng)險能力強,還可以勉強維持,小企業(yè)倒閉的情況會(huì )比較嚴重。”

2008年金融危機時(shí),在服裝行業(yè)有著(zhù)20余年工作經(jīng)驗的張躍權作為空降兵,從達利(中國)有限公司跳槽到了浙江祥潤制衣有限公司。但面對新一輪的危機,張躍權也是情緒低落。“現在到處都在做信心指數調查,對于我來(lái)說(shuō),信心指數很低。”

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