12月19日訊　近日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦的2011中國紡織創(chuàng )新年會(huì )在京舉行，政府、行業(yè)協(xié)會(huì )相關(guān)人士及500余名企業(yè)家代表出席年會(huì )。與會(huì )代表圍繞“變局與布局——新動(dòng)力、新平衡、新定位”主題，探討我國紡織業(yè)“十二五”創(chuàng )新發(fā)展之道。新時(shí)期紡織業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力何在？新的產(chǎn)業(yè)格局端倪初露還是迷霧重重？紡織企業(yè)如何在變局中巧妙布局？

“今年上半年是熱水澡，下半年水溫有點(diǎn)涼。”談到今年公司的情況，安踏(中國)有限公司副總裁張濤如此形容。他說(shuō)，受整體經(jīng)濟形勢影響，公司下半年遇到的挑戰和壓力要比上半年多，相比去年，挑戰更大一些。

張濤所說(shuō)的情況并非個(gè)案。上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸的一句話(huà)很有代表性：“今年對紡織業(yè)來(lái)說(shuō)日子不是很好過(guò)。”事實(shí)上，2011年對于紡織業(yè)來(lái)說(shuō)的確是不尋常的一年。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱表示，今年反映紡織業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的主要指標基本還都處于正常的增長(cháng)水平，但是受到國際市場(chǎng)需求低迷、國內原料價(jià)格波動(dòng)、貨幣政策緊縮、人民幣升值要素及用工成本上升等多種矛盾的制約，目前行業(yè)出口數量下滑的趨勢明顯，利潤增長(cháng)逐一回落，規模以下的中小微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力比較大，行業(yè)自身調整和創(chuàng )新工作面臨著(zhù)新挑戰。

王天凱指出，我國紡織工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“紡織強國”建設的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng )新是推動(dòng)紡織強國事業(yè)的靈魂和動(dòng)力。在他看來(lái)，創(chuàng )新應該涵蓋科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、體制與機制創(chuàng )新以及觀(guān)念創(chuàng )新，“十二五”時(shí)期紡織業(yè)創(chuàng )新將圍繞科技、品牌、可持續發(fā)展和人才4個(gè)方面的戰略目標來(lái)努力。

工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任也認為，站在新的發(fā)展起點(diǎn)，要想實(shí)現紡織工業(yè)由大到強，自主創(chuàng )新比以往任何時(shí)候都更加重要和更加緊迫。他表示，《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》已經(jīng)公布，規劃明確了“十二五”發(fā)展的指導思想，提出了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)由大變強的戰略目標和九大重點(diǎn)任務(wù)，希望行業(yè)、企業(yè)認真學(xué)習貫徹。

中國服裝協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )委員楊大筠表示，價(jià)值幾十元的江蘇絲綢出口到國外，加工成絲巾，貼上愛(ài)馬仕的標簽，轉眼返回國內就賣(mài)數千元。這折射出國內紡織業(yè)品牌的尷尬及品牌價(jià)值的重要性。對消費市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，紡織面料科技含量可以使產(chǎn)品本身增值，但不是真正價(jià)值所在，目前我國紡織業(yè)需要塑造品牌價(jià)值，不能靠賣(mài)產(chǎn)品本身尋求突破。在楊大筠看來(lái)，我國紡織產(chǎn)業(yè)上游需要跟國際流行及消費市場(chǎng)進(jìn)一步接軌，把上游跟下游的產(chǎn)業(yè)連接在一起。紡織企業(yè)需要先把技術(shù)優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢，然后把品牌優(yōu)勢轉化為價(jià)值優(yōu)勢。

除了技術(shù)、資本，品牌是紡織業(yè)創(chuàng )新的另一“秘密武器”。如何使企業(yè)品牌更好地綁定消費者、影響消費者？與會(huì )代表認為，準確定位品牌，堅持品牌經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)注專(zhuān)心做品牌至關(guān)重要。浙江恒逸集團有限公司董事長(cháng)邱建林坦言，現在不少實(shí)體制造業(yè)稍微有點(diǎn)規模，就想方設法分散資源，涉足其他行業(yè)，比如挪一部分錢(qián)做房地產(chǎn)。他認為，企業(yè)的形象就是企業(yè)的品牌，要把內部及外部有限的資源集中到企業(yè)核心目標，也就是主營(yíng)業(yè)務(wù)和主營(yíng)戰略上來(lái)，慢慢積累信譽(yù)和形象，在客戶(hù)當中形成良好印象，逐漸形成品牌。他特別指出，今年我國一些地區出現的中小企業(yè)老板出逃事件，實(shí)際上折射出部分中國企業(yè)缺乏耐心做品牌的態(tài)度，最后淪落到“芝麻西瓜都沒(méi)抓到”的地步，值得企業(yè)引以為戒。

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