12月12日訊 當淘寶商城、騰訊超級電商平臺等傳統B2B2C陣營(yíng),正在“零售業(yè)”虛擬商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域一爭高下之際,另一種“批發(fā)業(yè)”虛擬地產(chǎn)商的發(fā)展也在悄然醞釀。
身處近年遭投資界冷遇的B2B領(lǐng)域,2009年4月才成立的衣聯(lián)網(wǎng),以開(kāi)放型服裝B2B電子商務(wù)平臺,推進(jìn)服裝廠(chǎng)與服裝店的直接對話(huà),促進(jìn)服裝流通渠道的信息化發(fā)展,短短一年半時(shí)間內,吸納近5000家服裝廠(chǎng)和批發(fā)商,完成超過(guò)10億元的交易額。
在南都主辦的2011年3C創(chuàng )新傳媒大獎上,參選企業(yè)衣聯(lián)網(wǎng)講述從價(jià)值、服務(wù)和技術(shù)三方面做出微創(chuàng )新,實(shí)現從傳統B2B向虛擬地產(chǎn)商的轉型過(guò)程。
服裝B2B逆流招商
對消費者而言,服裝批發(fā)并不是一個(gè)陌生的行業(yè)。在廣州,白馬、新中國大廈為人熟知,熙攘來(lái)去的人流將這幾棟批發(fā)大廈推舉成商業(yè)寶地,這些批發(fā)大樓商鋪租金價(jià)格已經(jīng)達到月租金4000元/平方米,是普通寫(xiě)字樓物業(yè)的20倍,而在這些大樓里進(jìn)行的服裝批發(fā)交易額達到1500億元/年。
衣聯(lián)網(wǎng)所做的,就是取代傳統(實(shí)體)服裝批發(fā)市場(chǎng),將線(xiàn)下交易轉移到線(xiàn)上,從而獲取這些商業(yè)地產(chǎn)中的巨大商鋪價(jià)值。衣聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)理于華告訴南都記者,衣聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)單,就是“把白馬(中國著(zhù)名的服裝批發(fā)市場(chǎng))這樣的實(shí)體市場(chǎng)業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上進(jìn)行,融合信息流+資金流+物流,使下游的采購商(服裝店)能直接與上游的供應商(服裝廠(chǎng)、批發(fā)商)交易。”
細分行業(yè)的“微創(chuàng )新”
于華表示,目前衣聯(lián)網(wǎng)的利潤來(lái)源于上游供應商,收入結構為“進(jìn)場(chǎng)費+交易傭金”。
“衣聯(lián)網(wǎng)蠶食的是實(shí)體批發(fā)商城的市場(chǎng),我們在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色本質(zhì)正是虛擬地產(chǎn)商。”他認為,零售業(yè)的虛擬地產(chǎn)商很難完全取代線(xiàn)下實(shí)體店,但是批發(fā)業(yè)的虛擬地產(chǎn)商在這方面潛力巨大,因為“衣聯(lián)上下游兩端的用戶(hù)都是商業(yè)用戶(hù),與個(gè)人用戶(hù)不同,商業(yè)用戶(hù)首先追求的是成本,而不是體驗,這是衣聯(lián)看好細分行業(yè)B2B發(fā)展的原因。”
解決了成本的問(wèn)題,接下來(lái)就是針對服裝批發(fā)的需求和特點(diǎn),進(jìn)行價(jià)值、服務(wù)和技術(shù)的創(chuàng )新,以滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的需要。例如,根據開(kāi)發(fā)服裝行業(yè)獨有的網(wǎng)絡(luò )防抄版系統和區域保護系統,解決服裝企業(yè)對于服裝款式遭抄襲模仿的后顧之憂(yōu),以此穩固競爭優(yōu)勢;同時(shí)根據服裝采購額比B 2C零售金額大的現實(shí),設計適合大額訂購的交易流程,而改變電子商務(wù)領(lǐng)域沿用的小訂單訂購流程,實(shí)現市場(chǎng)實(shí)用價(jià)值。
在價(jià)值創(chuàng )新上,將傳統B2B只解決信息流的落后模式,拓展至資金流+信息流+物流的融合。此外,拋棄傳統B2B粗放服務(wù)手法,以“一站式解決方案”,構建包括用戶(hù)培訓、代客裝修、訂單催收等在內的“保姆式”服務(wù)體系,解決服裝市場(chǎng)“多數用戶(hù)不懂電商”的難題。
“衣聯(lián)網(wǎng)所處的是最受投資界忽視的B 2B領(lǐng)域,但通過(guò)微創(chuàng )新,衣聯(lián)網(wǎng)完成批發(fā)業(yè)虛擬地產(chǎn)商的轉變,成為服裝批發(fā)主體渠道。”于華認為,將當前服裝“設計-生產(chǎn)-銷(xiāo)售”的模式轉化為“設計-預訂(銷(xiāo)售)-生產(chǎn)”,可讓服裝B2B逐步替代實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)。
業(yè)界視點(diǎn)
服裝店主論壇變身B2B電商平臺
2006年,衣聯(lián)網(wǎng)先用一年半時(shí)間經(jīng)營(yíng)“小店春秋”服裝店主論壇,通過(guò)聚集服裝店主,逆流獲取網(wǎng)上服裝批發(fā)業(yè)務(wù)所需的買(mǎi)家———服裝店主(零售商);2007年,衣聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“自營(yíng)批發(fā)”階段,以類(lèi)似B2C的交易模式,摸清服裝行業(yè)各種陷阱,逐步制定符合市場(chǎng)發(fā)展的規則,以便進(jìn)行大規模的網(wǎng)上批發(fā)普及。
而在2010年4月建立開(kāi)放型服裝B2B電子商務(wù)平臺,在短短一年半后吸納近5000家服裝廠(chǎng)和批發(fā)商,完成超過(guò)10億元的交易額。
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