12月9日訊　我省紡織服裝業(yè)的發(fā)展模式是建立在產(chǎn)業(yè)轉移的基礎上，具有后發(fā)優(yōu)勢。過(guò)去，安徽人都是出去給別人打工的，還提供原材料，帶動(dòng)了江浙滬紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不少在外務(wù)工人員、特別是在一些大企業(yè)里面做中高級管理的人才，他們積累了一些技術(shù)、資金、行業(yè)基礎，然后從沿海地區回家鄉創(chuàng )業(yè)。目前他們雖然都是在做外貿加工，但是其中大多數人都注冊了一至兩個(gè)服裝品牌，正等待機會(huì )和平臺來(lái)培育。在外務(wù)工人員的回鄉創(chuàng )業(yè)，已成為安徽經(jīng)濟增長(cháng)的主力軍。

目前，外來(lái)加工占安徽紡織服裝產(chǎn)業(yè)的90%，都是以貼牌加工為主，本土品牌占的市場(chǎng)份額不超過(guò)3%。所以，安徽在做加工的同時(shí)，還必須做本土品牌。承接產(chǎn)業(yè)轉移所帶來(lái)的機遇無(wú)疑給皖江地區的經(jīng)濟裝上了“馬達”，更帶活了全盤(pán)的發(fā)展，促進(jìn)了區域市場(chǎng)的調整。盡管有很多企業(yè)轉移過(guò)來(lái)，但很多都只是生產(chǎn)加工環(huán)節的轉移，并不是安徽的本土品牌。所以，安徽要力推本土品牌。現在，安徽要總結過(guò)去產(chǎn)業(yè)轉移的經(jīng)驗，結合安徽經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)重新部署下一步的承接轉移工作。

“其實(shí)，早在2006年，我省就已經(jīng)做好了產(chǎn)業(yè)轉移的前期引導工作。”省服裝商會(huì )秘書(shū)長(cháng)葉梁介紹，“就在這一年，合肥瑤海區、長(cháng)豐縣開(kāi)辟服裝產(chǎn)業(yè)園，容納來(lái)自海內外的服裝企業(yè)。沿海地區以加工業(yè)占主體的地方，要進(jìn)行提升和轉型就必然要轉移，但是他們不可能直接轉移到陜西、青海這些地方去，要一步一步地就近轉移，就得到我們安徽來(lái)。”現在我省緊扣“產(chǎn)業(yè)承接轉移”的主題，根據區域特性制定科學(xué)合理的承接計劃，南方以蕪湖繁昌縣孫村為先鋒，扛起“安徽服裝第一鎮”的大旗，北方將以亳州蒙城縣為后盾，打造“皖北服裝加工基地”。南北積極互動(dòng)，優(yōu)勢互補，共同下好“產(chǎn)業(yè)承接轉移”這盤(pán)大棋。

安徽承接產(chǎn)業(yè)轉移有自己的一套思路和“規矩”，形成了三大特點(diǎn)：一有門(mén)檻，二有布局，三有配套。葉梁為我們描述出安徽承接轉移的一條清晰脈絡(luò )。

首先，對轉移過(guò)來(lái)的企業(yè)設置一定的門(mén)檻。比如在“安徽服裝第一鎮”的孫村，據稱(chēng)5000萬(wàn)規模以下的企業(yè)已基本不引進(jìn)，因為他們已經(jīng)具備一定基礎了，再引進(jìn)小的加工企業(yè)對產(chǎn)業(yè)提升沒(méi)有多大意義。

其次，安徽對承接過(guò)來(lái)的企業(yè)在全省區域內優(yōu)化布局、分工合作，形成“一點(diǎn)、一線(xiàn)、一大片”有序發(fā)展的格局。“一點(diǎn)”是指以打造皖北制造基地為新的增長(cháng)極。“十二五”期間，我省將把皖北地區作為中國重要的制造基地來(lái)打造，在皖北地區打造一到三個(gè)大型紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地，就是以加工制造為主體、承接長(cháng)三角轉移的一個(gè)大加工區。充分利用北部的資源、原材料、勞動(dòng)力優(yōu)勢，形成整合力量，從而推動(dòng)整個(gè)安徽服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“一線(xiàn)”即指“八百里皖江城市帶”。皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區共7大板塊，紡織服裝是其中一大板塊。“一大片”是指引導和鼓勵中小型粗加工企業(yè)下到各個(gè)縣級城市。

第三，大力完善產(chǎn)業(yè)鏈配套和產(chǎn)業(yè)集群建設。行業(yè)內普遍認為，光幾家企業(yè)是活不了的，必須要形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，形成配套產(chǎn)業(yè)鏈，才能活下去。比如孫村鎮就將興建一家面輔料市場(chǎng)，解決產(chǎn)業(yè)轉移企業(yè)的后顧之憂(yōu)，以后足不出戶(hù)就能采購到所需的面輔料，大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

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