很多人都玩過(guò)碰碰車(chē)，都知道開(kāi)碰碰車(chē)時(shí)那種灑脫的快樂(lè )是難以言喻的，全個(gè)過(guò)程均由自己掌控。時(shí)間一到，大家又繼續排隊，或在下一輪能駕駛到最好的車(chē)。但事實(shí)上，并沒(méi)有哪輛車(chē)是最好的。在生活中，這種“碰碰車(chē)效應”也時(shí)時(shí)存在。以企業(yè)管理為例，一時(shí)而起的眾多龐雜的時(shí)尚潮流熱點(diǎn)往往也會(huì )帶動(dòng)與之相對應的管理時(shí)尚誕生，這使得企業(yè)在踐行自身管理體系時(shí)則往往無(wú)法作出明智的選擇。

畢竟從一種管理時(shí)尚再到另一種管理時(shí)尚的發(fā)展就宛如那些碰碰車(chē)的選擇，而企業(yè)的管理決策人就如同那些人們一樣總想駕駛到最好的，但實(shí)際上不管他們選擇哪輛車(chē)還是依然會(huì )撞車(chē)。因為企業(yè)管理時(shí)尚的推行是機遇與風(fēng)險并存的發(fā)展載體，或可能曇花一現或成永恒經(jīng)典。

客觀(guān)對待鞋企管理時(shí)尚

作為鞋行業(yè)來(lái)說(shuō)，“管理時(shí)尚”這個(gè)概念也同樣適用。據相關(guān)權威資料爆料，眼下鞋企管理時(shí)尚均具有操作性強、簡(jiǎn)潔明了、潮流新穎、與時(shí)俱進(jìn)等特點(diǎn)。在這些主觀(guān)評定的優(yōu)點(diǎn)中，往往會(huì )欣然使得一些管理制度還亟待完善的鞋企把這種管理時(shí)尚當作是企業(yè)發(fā)力市場(chǎng)最新需求管理的靈丹妙藥。然而實(shí)則不然，管理時(shí)尚在具備企業(yè)發(fā)展管理最新理念的前提下，往往也存在著(zhù)不可預見(jiàn)的風(fēng)險與缺點(diǎn)，誠如它以偏概全、生命周期短暫、易于分割等，都從某種程度上客觀(guān)昭示了管理時(shí)尚的不穩定性。

專(zhuān)家縱觀(guān)市場(chǎng)各管理制度，發(fā)現當前在趕這股管理時(shí)尚潮的企業(yè)并不在少數，尤其是以二三線(xiàn)市場(chǎng)的鞋企品牌居多。顧名思義這些鞋企正冒著(zhù)風(fēng)險在尋找可以給自身品牌帶來(lái)某種優(yōu)勢的新潮絕招，或可以及時(shí)解決自身企業(yè)發(fā)展難題的管理方案。但是在大多數情況下，這些鞋企要推行一個(gè)新的管理時(shí)尚，難免也意味著(zhù)將有與之相對應的眾多會(huì )議要召開(kāi)。這時(shí)，通常更需要的是鞋企決策人要妥善處理好企業(yè)與員工對于管理時(shí)尚在理念上的一致共識，否則勢必會(huì )讓企業(yè)再度陷入發(fā)展的泥沼。因此可見(jiàn)，如何讓企業(yè)走好“碰碰車(chē)效應”就成為了品牌管理時(shí)尚成功推行的必走之路。

鞋企視角下管理時(shí)尚的市場(chǎng)透視

據上可知，管理時(shí)尚即一種在短時(shí)間內被公認為處于管理學(xué)發(fā)展前沿的管理技巧。然而就中國當前民營(yíng)輕工業(yè)來(lái)說(shuō)，鞋業(yè)不得不說(shuō)是民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。但是整個(gè)鞋業(yè)市場(chǎng)在管理上卻依然存在著(zhù)諸多問(wèn)題，比如在管理時(shí)尚這一細節方面的運用。如果說(shuō)鞋企管理時(shí)尚的方法是科學(xué)的，那么它對于每一個(gè)細節的管理則顯得恰到好處。鞋企在處理管理時(shí)尚問(wèn)題上所側重的細節方面能力往往會(huì )影響鞋企管理時(shí)尚整體有效實(shí)行的綜合能力。正如常言道，“千里之堤，潰于蟻穴。”講的就是這個(gè)道理。

同時(shí)也正因為鞋企的成敗取決于其對細節的重視與否，所以，我們強烈要求鞋企在推行管理時(shí)尚的當下，要有一個(gè)明確且詳細化的可實(shí)行規劃。切勿盲目跟風(fēng)，而斷然草率推行一些不貼近企業(yè)自身品牌發(fā)展的管理時(shí)尚方案，而應該在企業(yè)的戰略與規章制度上苦下功夫，以實(shí)現最優(yōu)化的與時(shí)俱進(jìn)新發(fā)展。

總而言之，關(guān)于管理時(shí)尚我們理當秉承辯證的態(tài)度來(lái)對待。但是時(shí)尚固然會(huì )隨著(zhù)時(shí)間推移而變化，然而時(shí)尚中所包含的思想積淀往往也會(huì )持續促進(jìn)企業(yè)乃至鞋業(yè)的發(fā)展。如果鞋企應用管理時(shí)尚沒(méi)有取得預期效果，那也有可能是因為鞋企沒(méi)有管理好應用管理時(shí)尚所帶來(lái)的變革，而不是管理時(shí)尚自身有問(wèn)題。用一句流行的話(huà)來(lái)說(shuō)，不是種子出了問(wèn)題，而是土壤不好。基于此，我們相信中國鞋業(yè)在市場(chǎng)新風(fēng)尚的傳達下，定能精彩玩轉好“管理時(shí)尚”這把利劍。

來(lái)源： 中國服裝品牌網(wǎng)

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