“外貿增幅高于全國”，“進(jìn)出口首次雙過(guò)百億”，是日前公布的官方通報中對山東省8月外貿的描述。然而，在那些中小出口企業(yè)眼中，8月，卻有著(zhù)不盡相同的圖景。

“還有一個(gè)半月的訂單空缺”

“今年企業(yè)的形勢要比金融危機的時(shí)候更為嚴峻。”談到8月份外貿，銀潔銷(xiāo)售總監常浩聲音低沉。

銀潔集團主要生產(chǎn)家紡用品，產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美日等國家。2008年的金融危機，銀潔曾躲過(guò)一劫。“當時(shí)，金融危機的重災區在美國，銀潔那時(shí)出口的主要國家在歐洲，因此幸運地躲過(guò)了金融危機的第一波沖擊。”常浩說(shuō)。

2010年，國際買(mǎi)家普遍進(jìn)行了補貨，銀潔的生意也變得紅火起來(lái)。但到了2011年，形勢發(fā)生了逆轉，日本發(fā)生大地震，歐盟深陷債務(wù)危機，美國經(jīng)濟尚未從谷底爬起，銀潔的三大出口市場(chǎng)，7、8月份訂單都出現了萎縮跡象。

“與去年同期相比，8月份訂單額基本持平，但去除產(chǎn)品價(jià)格上漲因素，訂單量實(shí)際上減少了5%。下半年的情況不樂(lè )觀(guān)，目前我們還有一個(gè)半月的訂單空缺。”常浩表示。

事實(shí)上，受到?jīng)_擊的不僅是銀潔集團。此前，國家統計局公布的8月制造業(yè)采購經(jīng)理指數（PMI）中，新出口訂單指數的回落印證了外需疲軟的說(shuō)法。數據顯示，8月新出口訂單指數較上月回落2.1個(gè)百分點(diǎn)，降至48.3%,這也是該指數自2009年5月以來(lái)首次回落到50%的萎縮區間以?xún)取?/p>

一時(shí)拿不出錢(qián)推掉一張大單

與2008年金融危機時(shí)不同，如今的銀潔不僅要面臨外部市場(chǎng)的壓力，還要面臨國內成本的飆升。

“近兩年，棉花價(jià)格漲了3倍，盡管現在棉花價(jià)格稍有下降，但仍處于歷史高位，成本未見(jiàn)明顯減少。另一方面，英國、希臘等客戶(hù)都在壓縮訂單，且周期明顯縮短，半年的單基本消失不見(jiàn)，大部分都是3個(gè)月的短單。”常浩顯得很無(wú)奈。

威海貝童玩具有限公司純做出口，產(chǎn)品主銷(xiāo)歐美、中東。公司員工劉新穎告訴記者，一般而言，用工成本占企業(yè)總成本的10%－15%,工資上漲成為成本增高的第二大來(lái)源。“我們工廠(chǎng)有70多名員工，去年基本月工資為1500元，今年普遍到了1800元。”即使這樣，公司招工依然十分困難，員工缺口高達30%。

濟南凱孚瑞軸承有限公司經(jīng)理侯繼剛則坦言，目前企業(yè)最大的難題是資金。因為公司場(chǎng)地是租來(lái)的，而銀行貸款往往不接受經(jīng)營(yíng)租賃權質(zhì)押。由于不能通過(guò)銀行進(jìn)行融資，他只能在熟人圈中謀求民間借貸。

“不久前，一個(gè)客戶(hù)想要500萬(wàn)元的產(chǎn)品，刨除利潤和客戶(hù)定金外，企業(yè)還要投入300多萬(wàn)元。由于一時(shí)拿不出這么多錢(qián)，一張大單就這樣給推掉了。”說(shuō)起這些，侯繼剛依舊感到心疼。

為了活下去“虧本也要做”

“客戶(hù)給你QQ的價(jià)錢(qián)，卻讓你給他一輛寶馬，這種生意能做嗎？”對此，三通食品濰坊有限公司經(jīng)理刁學(xué)彬的回答是：“虧本也要做，活下去是首要目標！”

刁學(xué)彬的話(huà)，道出了目前眾多中小出口企業(yè)的無(wú)奈。

除了原材料、用工、融資成本的上漲，出口型企業(yè)普遍面臨人民幣升值的壓力。8月，人民幣兌美元中間價(jià)在23個(gè)交易日中，11次創(chuàng )下匯改以來(lái)新高，人民幣匯率短期內快速升高。以2005年7月宣布匯改時(shí)的匯率計算，人民幣兌美元升值幅度達27%。2011年以來(lái)，人民幣升值幅度約3.7%。

記者采訪(fǎng)發(fā)現，大多數出口企業(yè)接單時(shí)會(huì )鎖定一個(gè)匯率，當時(shí)可能還有5%－10%的利潤，經(jīng)過(guò)采購、生產(chǎn)、交貨一系列工序，拿到錢(qián)的時(shí)候往往在幾個(gè)月之后，匯率已經(jīng)變動(dòng)，純利潤率可能要少幾個(gè)百分點(diǎn)。

即便如此，國外客戶(hù)還在拼命壓低價(jià)格。刁學(xué)彬給記者講了這樣一件事情：今年以來(lái)，國內冷凍草莓一噸的價(jià)格在7600元左右，而他賣(mài)給客戶(hù)的價(jià)格僅為8000元/噸，扣除用工等成本，公司每噸實(shí)際虧損300多元。

雖然在刁學(xué)彬看來(lái)，這無(wú)疑是一種“賣(mài)血”行為，但實(shí)屬無(wú)奈之舉。“打國際市場(chǎng)，不是吃這盤(pán)菜不吃那盤(pán)菜一樣簡(jiǎn)單。現在，外需市場(chǎng)不活躍，客戶(hù)需求不旺盛，大家都在搶訂單。”

他補充說(shuō)，“之所以虧本都得接，是因為市場(chǎng)丟了，就再難找回了。”

來(lái)源： 全球紡織網(wǎng)

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