貫徹中央轉變發(fā)展方式精神，民營(yíng)企業(yè)在行動(dòng)。

具有國際大品牌美譽(yù)的波司登集團旗下專(zhuān)業(yè)從事波司登保暖內衣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的上海波順紡織品有限公司，作為國內保暖內衣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在貫徹落實(shí)中央提出的轉變發(fā)展方式過(guò)程中，緊緊圍繞產(chǎn)品升級，通過(guò)整合人才、技術(shù)資源，不斷提升自主創(chuàng )新能力，著(zhù)力于新材料應用，新款式、新色彩開(kāi)發(fā)，努力打造優(yōu)等品投放市場(chǎng)。有效地提升了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。在去年棉價(jià)大幅上漲的情況下，銷(xiāo)售不僅沒(méi)有減量，反而實(shí)現歷史最好水平。在波司登內衣的引領(lǐng)下，業(yè)內一批企業(yè)把產(chǎn)品升級換代作為參與市場(chǎng)競爭的主要手段，從而促進(jìn)了該行業(yè)產(chǎn)品整體水平開(kāi)始升級。

創(chuàng )新 圍繞產(chǎn)品升級

我國保暖內衣行業(yè)起步于上世紀末，至今已有十多年歷史。業(yè)內生產(chǎn)的保暖內衣，最初消費對象以中老年為主。因而在功能上主要注重保暖，色彩相對較為單調，品種、款式數量不多。

上海波順紡織品有限公司（波司登內衣公司）起步于2004年，企業(yè)領(lǐng)軍人物是全國紡織品標準化技術(shù)委員會(huì )委員、公司董事長(cháng)洪一清和保暖內衣行業(yè)標準起草人公司常務(wù)副總費海芬。他們在2004年以前，有著(zhù)長(cháng)期從事紡織產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)行業(yè)標準研究的經(jīng)歷，是專(zhuān)業(yè)人士。掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人士對行業(yè)和市場(chǎng)的洞察力往往高人一籌。從投身保暖內衣行業(yè)開(kāi)始，他們就發(fā)現了投放市場(chǎng)的保暖內衣存在的功能單一、款式色彩簡(jiǎn)單、運用新材料不夠等不足，因而有志致力行業(yè)的改觀(guān)。

中共十七大關(guān)于加快轉變發(fā)展方式的戰略任務(wù)提出后，胡錦濤總書(shū)記對廣大民營(yíng)企業(yè)寄予厚望。并在2010年兩會(huì )期間向廣大民營(yíng)企業(yè)提出了要在加快經(jīng)濟發(fā)展方式上有更大作為，在保障和改善民生方面有更大作為，在提升自身素質(zhì)上有更大作為的殷切希望。波司登集團董事長(cháng)高德康在全國工商聯(lián)常委會(huì )上表示，要按照總書(shū)記的要求，積極加強品牌建設，加大研發(fā)設計投入，增強自主研發(fā)創(chuàng )新能力，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，提高加工制造水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全……

在此背景下，波司登內衣公司創(chuàng )新有了更大的動(dòng)力，步子明顯加快。從新材料運用、新產(chǎn)品研發(fā)、新款式、新色彩設計等多方面推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，以此推進(jìn)產(chǎn)品的升級換代。近兩年來(lái)，波順公司每年都新推出幾十款自主設計的新品內衣。2010年，該公司投放市場(chǎng)的包括“舒柔竹纖維內衣”、“羊絨智能空調內衣”、“時(shí)尚休閑內衣”、“羽絨防寒內衣”等數十個(gè)品種，數百種款式。與傳統保暖內衣相比，波司登內衣的進(jìn)步在于：1.一批紡織新材料的廣泛應用。如：波司登舒柔竹纖維內衣，是上海波司登內衣公司與上海裕豐科貿有限公司（原上海第十七棉紡織總廠(chǎng)）在科技創(chuàng )新上的強強聯(lián)合，竹纖維是繼棉、麻、毛、絲之后第五種植物纖維，不僅是一種真正意義上的天然環(huán)保綠色纖維，而且具有良好的透濕性和透氣性，被譽(yù)為“會(huì )呼吸的纖維”。2.款式色彩的年輕化，讓保暖內衣走向內衣外穿。傳統的保暖內衣由于主要面向中老年，又是內穿，所以顏色以黑、灰、白、紅等為主，功能上側重保暖，因而很少受青年人青睞。波司登內衣率先把青年消費者作為自己的重點(diǎn)客戶(hù)，在新品開(kāi)發(fā)中廣泛應用提花技術(shù)，并從德國引進(jìn)專(zhuān)門(mén)設備，生產(chǎn)的內衣經(jīng)提花工藝的點(diǎn)綴能閃耀出內衣外穿的時(shí)尚亮點(diǎn)。該公司開(kāi)發(fā)的羊羔絨風(fēng)尚熱力內衣就屬于這一類(lèi)，產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)，很快受到南北方青年人歡迎。由于該公司將新材料、提花工藝、多功能性等融合到內衣，市場(chǎng)總體銷(xiāo)售看好，國內各大型超市如家樂(lè )福、沃爾瑪、大潤發(fā)、樂(lè )購、麥德龍、世紀聯(lián)華、易初蓮花等，波司登內衣銷(xiāo)售名列前茅。全年市場(chǎng)銷(xiāo)售額達5億-6億元。

質(zhì)量樹(shù)大品牌榜樣

國內的針織產(chǎn)品，國家標準的正品包括合格品、一等品和優(yōu)等品。幾十年來(lái)，該行業(yè)企業(yè)投放市場(chǎng)的一般為合格品，做得好一點(diǎn)兒的也只有一等品，以?xún)?yōu)等品產(chǎn)品投放市場(chǎng)的企業(yè)可以說(shuō)是鳳毛麟角，少之又少。[pagebreak]
波司登內衣則一反常規，率先在業(yè)內以?xún)?yōu)等品領(lǐng)銜，每年都向市場(chǎng)投放至少兩個(gè)優(yōu)等品，其他產(chǎn)品均為一等品，可見(jiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量起點(diǎn)之高。2010年，在行業(yè)內沒(méi)有一家企業(yè)投放優(yōu)等品情況下，波司登內衣投放了“鉑金駝絨內衣”和“駝絨至尊內衣”兩款優(yōu)等品。洪一清在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，為什么我們要出優(yōu)等品，因為波司登是大品牌，國際品牌，大品牌要為其他企業(yè)做好示范帶頭作用。正像我們廣告語(yǔ)所說(shuō)，“大品牌、好內衣”。我們此舉是在維護波司登品牌形象，滿(mǎn)足消費者需求。

根據國家針織產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗中心對波司登鉑金駝絨內衣、駝絨至尊內衣兩款優(yōu)等品檢驗，所有指標全部合格。值得一提的是這些優(yōu)等品不僅質(zhì)量有了保障，而為消費者考慮到安全問(wèn)題，據國家紡織品強制性標準（GB），紡織產(chǎn)品的甲醛含量，外衣允許有300mg/kg，內衣允許有75mg/kg，嬰兒衣服允許25mg/kg，而波司登內衣的兩款優(yōu)等品，鉑金駝絨內衣甲醛含量未檢出，駝絨至尊內衣其甲醛含量低于嬰兒所允許的25mg/kg標準；其pH值分別為6.7和7.4基本屬于中性，適合人體穿用。即使是一等品，波司登內衣的實(shí)測結果大多優(yōu)于標準要求，如“珍品羊毛內衣”、“優(yōu)綸絲羊毛內衣”等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品投放市場(chǎng)后贏(yíng)得了消費者的青睞。據中央電視臺記者去年10月份采訪(fǎng)消費者，問(wèn)準備買(mǎi)什么品牌內衣，消費者表示，總歸買(mǎi)“波司登”，原因是大品牌、質(zhì)量好，性?xún)r(jià)比高。截至去年12月下旬，波司登內衣銷(xiāo)售不僅創(chuàng )了公司歷史新高，而且成為行業(yè)內自己生產(chǎn)銷(xiāo)售保暖內衣數量最多的企業(yè)。

定價(jià) 彰顯社會(huì )責任

紡織行業(yè)是個(gè)脆弱的行業(yè)，容易受到成本、市場(chǎng)、匯率等因素沖擊；紡織業(yè)同時(shí)又是高競爭行業(yè)，一個(gè)企業(yè)稍有不慎就可能在競爭中被淘汰。

一年以來(lái)，棉價(jià)瘋漲，漲幅達30%以上。剛從國際金融危機陰影中緩過(guò)勁來(lái)的許多紡織企業(yè)又遭受到前所未有的成本壓力。有消息稱(chēng)，受棉價(jià)和匯率的夾擊，部分紡織企業(yè)不敢接長(cháng)單，有四成紡織企業(yè)難逃“成本劫”。下半年的頭幾月，對于許多紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)如履薄冰。據波司登內衣公司常務(wù)副總經(jīng)理費海芬介紹，最厲害時(shí)，棉價(jià)一天變三四次，洽談時(shí)一個(gè)價(jià)，訂合同時(shí)又一個(gè)價(jià)。這是多年從未見(jiàn)過(guò)的現象。在這種情況下，所有紡織企業(yè)都面臨產(chǎn)品要不要漲價(jià)問(wèn)題。按照慣例服裝漲價(jià)是“水漲船高”的事兒，在去年棉價(jià)大幅上漲情況下，任何一家紡織企業(yè)產(chǎn)品漲價(jià)，都會(huì )被理解成天經(jīng)地義的事兒。漲不漲價(jià)在考量著(zhù)每一個(gè)紡織企業(yè)。

從2010年七八月份起，波司登內衣公司陸續接到同行要求漲價(jià)的電話(huà)。作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，如果帶頭漲價(jià)，可能產(chǎn)生多米諾骨牌效應。在仔細核算了成本和多種與價(jià)格有關(guān)的因素以后決定“波司登內衣去年不調價(jià)”。他認為，困境是錘煉企業(yè)的機遇，每個(gè)企業(yè)都要增強抗風(fēng)險能力，原材料漲價(jià)因素，要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和強化管理加以消化，或部分地消化。要通過(guò)薄利多銷(xiāo)來(lái)實(shí)現企業(yè)的增長(cháng)。

在波司登內衣的影響下，保暖內衣行業(yè)去年多數企業(yè)都未漲價(jià)，部分企業(yè)除加強管理以外，還通過(guò)網(wǎng)購形式降低成本擴大銷(xiāo)售。透過(guò)去年特殊的棉價(jià)上漲背景和保暖內衣行業(yè)企業(yè)積極的應對方法，我們看到經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，這個(gè)行業(yè)正在趨于成熟和健康。

洪一清在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，社會(huì )責任是衡量企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展的標志之一。去年棉價(jià)飛漲，如果大家都漲價(jià)，受害的是消費者，反過(guò)來(lái)，漲價(jià)也會(huì )影響全行業(yè)整體銷(xiāo)售量。中央要求我們擴大內需，向消費者提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，是每個(gè)企業(yè)的社會(huì )責任。因此，我們在向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)選擇了不漲價(jià)。

發(fā)展 要兩條腿走路

波司登內衣經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，已成為集團旗下新崛起的新軍，并一躍成為保暖內衣行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。其在行業(yè)的影響力日趨加大。尤其是該公司新品開(kāi)發(fā)、新材料應用、提花工藝應用、成衣款式的領(lǐng)先，已理所當然地成為行業(yè)內中小企業(yè)的榜樣。在波司登的大旗引領(lǐng)下，保暖內衣行業(yè)進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)品趨向美化、年輕化、質(zhì)量趨向更優(yōu)的發(fā)展新階段。

為貫徹中央提出的“走出去”精神，波司登內衣公司提出了在“十二五”期間要“兩條腿”走路的發(fā)展思路。他們表示，首先中國市場(chǎng)潛力很大，企業(yè)只要不斷創(chuàng )新，完善，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，在任何時(shí)間都經(jīng)得起推敲，讓消費者覺(jué)得物有所值，價(jià)格合理，保暖內衣市場(chǎng)在國內還可以繼續做大。另一方面，要積極拓展國際市場(chǎng)，許多國家的百姓雖然有不穿內衣的習慣，但根據我們最近考察美國和俄羅斯的情況看來(lái)，這種習慣是可以改變的。首先，他們認為中國人的內衣有獨到之處。看了波司登內衣后，他們認為既美觀(guān)又保暖值得推廣。俄美客商對波司登內衣十分滿(mǎn)意。目前，我們已開(kāi)始洽談出口的問(wèn)題。從另一個(gè)角度來(lái)看，一條腿走路若遇上風(fēng)險，企業(yè)可能扛不住。波司登集團就是采用兩條腿走路的辦法。目前，集團已在十多個(gè)國家設立了分公司，波司登羽絨服、男裝已推向世界，尤其是發(fā)達國家。據了解，波司登內衣推向世界有許多優(yōu)勢，一是產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，如美國市場(chǎng)，波司登內衣的許多標準都參照美國標準，有些方面美國沒(méi)有要求的，該公司也做了。如安全標準，波司登內衣的甲醛含量極低或未檢出，這肯定會(huì )受到外商歡迎。二是提花休閑內衣適合國外消費者的穿衣習慣，只要設計得好符合國外市場(chǎng)的要求，就一定可以“走出去”。三是波司登內衣公司有一個(gè)幾十人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，掌握著(zhù)相當的專(zhuān)業(yè)知識，又有多年從事紡織品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗。他們表示，依靠人才團隊的力量，我們不僅可以贏(yíng)得國內市場(chǎng)，也一定可以贏(yíng)得國際市場(chǎng)。

中國民營(yíng)企業(yè)需要有更多像波司登內衣公司這樣的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

來(lái)源： 中華工商時(shí)報

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