生意社3月2日訊　低碳經(jīng)濟正成為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的新潮流。紡織服飾企業(yè)正面臨新的機遇和挑戰，轉型與創(chuàng )新成為必由之路。“品牌綠化”將是紡織服飾企業(yè)的新趨勢。

綠色生態(tài)紡織深受美國青睞

以木纖維為原料的露絲卡品牌可以說(shuō)得上是綠色生態(tài)紡織領(lǐng)域的先行者。其創(chuàng )始人楊力女士自1986年赴美留學(xué)，1995年率領(lǐng)她的團隊發(fā)明了新型木纖維。用這種獨有木纖維生產(chǎn)的服飾產(chǎn)品，具有天然環(huán)保和增進(jìn)健康的獨特功能。

楊力告訴記者，露絲卡環(huán)保功能表現在多個(gè)方面：它能夠自清自潔，減少清潔劑的使用，從而減少對水源的污染；它易清洗，用水量少，能夠一定程度地節約用水；它的產(chǎn)品可以自行生物降解，無(wú)垃圾污染；它采用種植速成林作為原料來(lái)源，不會(huì )破壞生態(tài)環(huán)境；它無(wú)污染，樹(shù)木生長(cháng)過(guò)程中無(wú)需化肥、殺蟲(chóng)劑等化學(xué)產(chǎn)品……

這種新型木纖維于1999年取得美國專(zhuān)利。美國政府也看好這種生態(tài)環(huán)保型專(zhuān)利，以及基于這種專(zhuān)利發(fā)展起來(lái)的叫“Taly”的小企業(yè)，給予了及時(shí)的政府擔保貸款支持。掌握了綠色核心技術(shù)、符合美國政府產(chǎn)業(yè)政策的導向以及滿(mǎn)足了消費者的“綠色需求”，這些深層次原因使得這個(gè)叫“Taly”的小企業(yè)，在紡織服飾行業(yè)國際競爭叢林里，像茁壯而扎實(shí)成長(cháng)的松樹(shù)一樣，經(jīng)過(guò)15年的成長(cháng)，形成了有特色的可持續發(fā)展的綠色模式，造就了一個(gè)漸有國際影響力的綠色服飾新品牌。

在美國，露絲卡深得NBA球星們的喜愛(ài)，這些NBA球星心甘情愿的一次又一次花錢(qián)購買(mǎi)露絲卡木纖維的毛巾、襪子、內衣褲、睡衣、浴袍等產(chǎn)品，并且還與楊力成為了十分親密的朋友。

中國市場(chǎng)呼喚低碳產(chǎn)品

“能把我的襪子穿出臭味來(lái)，我賠十雙！”這是露絲卡創(chuàng )始人楊力女士做品牌介紹時(shí)平淡而從容地說(shuō)出來(lái)的。

正是源于對露絲卡木纖維卓越功能和環(huán)保性能的自信，作為一名在美國生活近20年的美籍華人，楊力真切地希望能夠用這項在美國研發(fā)的、極具生態(tài)環(huán)保、健康舒適特性的產(chǎn)品奉獻給國人，提升大家生活品質(zhì)的同時(shí)，為下一代天然健康的生存環(huán)境做點(diǎn)貢獻。

2008年，露絲卡品牌以中美合資的模式進(jìn)入國內。由美國天力集團與湖南金鷹服飾集團共同注資成立的中美合資公司。公司主要從事以WOODSILK木纖維為原料的功能性健康服飾及家紡系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在剛過(guò)去的一年里，露絲卡取得了可觀(guān)的品牌效益,發(fā)展網(wǎng)絡(luò )正在形成之中。露絲卡發(fā)展起來(lái)了，率先主動(dòng)把握了我國向環(huán)境友好型社會(huì )轉型的趨勢，綠色、健康、環(huán)保、生態(tài)、低碳，這些流行詞兒，都凝聚在露絲卡品牌的一雙雙襪子里，一條條毛巾上。

露絲卡在中國的發(fā)展將激發(fā)一種綠色創(chuàng )造力，是當前中國低碳經(jīng)濟發(fā)展的呼喚。露絲卡在技術(shù)上以創(chuàng )新持續領(lǐng)先，在美國獲得專(zhuān)利并形成產(chǎn)業(yè)鏈，并自創(chuàng )了露絲卡這個(gè)綠色品牌。進(jìn)入中國后，露絲卡也獲得了中國新型實(shí)用專(zhuān)利，將綠色趨勢作為提升市場(chǎng)競爭力的重大機遇，形成了可持續發(fā)展的綠色價(jià)值鏈，又能迅速根據市場(chǎng)需求設計和提供可持續的產(chǎn)品和服務(wù)。露絲卡正在形成從技術(shù)創(chuàng )新向全面創(chuàng )新的持續創(chuàng )新模式。

在后危機階段，經(jīng)濟社會(huì )需要新的發(fā)展思維，開(kāi)辟新的發(fā)展道路。紡織服飾企業(yè)需要超越短期利潤至上的急功近利心態(tài)，樹(shù)立創(chuàng )造綠色品牌的長(cháng)久信念，通過(guò)轉型，在轉型中持續創(chuàng )新，是紡織服飾企業(yè)獲取新的競爭優(yōu)勢的必然選擇。這需要紡織服飾企業(yè)開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，為下一代實(shí)踐創(chuàng )造平臺。

中國以前的高投入、高消耗、高出口、低工資、低消費發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法延續，下一步發(fā)展方向必然是勞動(dòng)者高素質(zhì)、高效率、物質(zhì)低消耗、環(huán)境少污染、就業(yè)和消費穩定，經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調可持續發(fā)展這樣一種經(jīng)濟模式。特別是從原來(lái)的高碳發(fā)展轉為低碳發(fā)展，對于中國紡織服飾企業(yè)長(cháng)期發(fā)展具有極其重要的意義。如今國內各大展會(huì )主辦方(如中國國際面料展、中國國際紡織紗線(xiàn)展等)都認識到低碳經(jīng)濟是未來(lái)紡織業(yè)發(fā)展的趨勢，他們在展會(huì )上也積極倡導低碳紡織品，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

美國耶魯大學(xué)的兩位教授，丹尼爾·埃斯蒂和安德魯·溫斯頓，前后用了十幾年的時(shí)間，對企業(yè)戰略轉型問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和探討。他們不僅深入世界眾多的知名企業(yè)，與他們的各級領(lǐng)導者深入對話(huà)，同時(shí)也參閱了世界各地的很多資料，將多年的實(shí)踐和理論研究融為一體，試圖為企業(yè)如何創(chuàng )造一條“從綠到金”之路，提供幫助。在他們合著(zhù)的《聰明企業(yè)如何利用環(huán)保戰略構建競爭優(yōu)勢》一書(shū)里，提出了綠色創(chuàng )新的思路與策略。對紡織服飾企業(yè)來(lái)說(shuō),轉型有陣痛,但是,轉型是個(gè)生死存亡問(wèn)題,主動(dòng)綠化,摸索和實(shí)施系統化的持續創(chuàng )新戰略,才是明智的抉擇。品牌綠化,不僅是做公關(guān),更是著(zhù)力培養能夠讓自己主宰未來(lái)市場(chǎng)的能力。

但是，截至目前，在全球范圍內，低碳經(jīng)濟還沒(méi)有成熟樣本和現成模式可以參照。在實(shí)際生活中，低碳經(jīng)濟離我們并不遙遠。從戰略層面來(lái)看，低碳經(jīng)濟爭奪戰，已在全球悄然打響。這對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是壓力，也是挑戰。如何將碳減排的壓力變成經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力?走低碳經(jīng)濟之路，就是一項具有前瞻性的重大戰略轉型。從本質(zhì)上說(shuō)，低碳經(jīng)濟不排斥工業(yè)化，它是一個(gè)涉及多層面的產(chǎn)業(yè)體系，低碳產(chǎn)業(yè)也是孕育巨大市場(chǎng)潛力的新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。如何迎接低碳經(jīng)濟浪潮，考驗著(zhù)紡織服飾企業(yè)的遠見(jiàn)與智慧，只有超前謀劃、掌握主動(dòng)、贏(yíng)得先機，才是正確的戰略選擇。紡織服飾企業(yè)向低碳戰略轉型不可逆轉，低碳經(jīng)濟將成為我國紡織服飾產(chǎn)業(yè)結構調整的新主題，更是一塊新高地。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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