“科學(xué)調整、推進(jìn)創(chuàng )新、協(xié)調發(fā)展、共建和諧”這是安徽華茂集團日前提出的2010年新工作思路。

去年，面對金融危機的巨大沖擊和紡織市場(chǎng)極度低迷，華茂集團危中尋機，主動(dòng)調整結構，以差異化品種搶占高端市場(chǎng)，盡量避免同質(zhì)化的競爭，千方百計搶訂單，爭客戶(hù)。公司實(shí)行精細化操作，做到快速翻改，確保產(chǎn)品交貨期，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求；利用加減乘除法進(jìn)行結構調整，提高管理效益和經(jīng)濟效益；把噸紗加工費成本和百米加工費成本，作為各生產(chǎn)分廠(chǎng)的一項重要工作來(lái)抓。由于多措并舉，華茂集團實(shí)現了年初提出的保市場(chǎng)、保工資、保稅收的目標，取得了在全國同行業(yè)中不多見(jiàn)的業(yè)績(jì)。

2010年，華茂集團將緊緊圍繞新的工作思路，謀劃布局，制訂工作計劃，提出實(shí)施舉措。按照總體工作思路要求，2010年集團主要是進(jìn)一步的優(yōu)化結構調整，繼續把打造“五十萬(wàn)錠、千臺無(wú)梭”；抓質(zhì)量，強管理，固本強基，促創(chuàng )新，在質(zhì)量攻關(guān)上，夯實(shí)基礎管理，攻克落后指標，持續改進(jìn)實(shí)物質(zhì)量，努力為客戶(hù)提供品質(zhì)穩定的產(chǎn)品；繼續抓好產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，加強棉花基地的監督與管理，做好兩個(gè)租賃軋花廠(chǎng)的收購加工工作，進(jìn)一步加強棉花質(zhì)量的把關(guān)，努力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料；開(kāi)拓市場(chǎng)新路子，發(fā)展產(chǎn)業(yè)用布和加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一項目正在進(jìn)行前期論證和調研。同時(shí)，集團還將與高等院校合作成立了“華茂新材料研究所”，積極探索發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級、拓寬發(fā)展空間的新途徑，為實(shí)現“科技華茂、國際華茂、百年華茂”的目標，奠定堅實(shí)的基礎。

來(lái)源： 慧聰紡織網(wǎng)

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