曾幾何時(shí)，副線(xiàn)(diffusion line)是所有品牌的救命稻草。作為副線(xiàn)概念的發(fā)明者Giorgio Armani，他的集團內部除了同名的主線(xiàn)品牌之外，還有Armani Collezioni、Emporio Armani、Armani Jeans、Armani Exchange等服裝及配飾品牌。每一個(gè)品牌都有自己的定位和針對的客戶(hù)群，從上至下，從老板到辦公室金領(lǐng)、白領(lǐng)，從父母到他們的正處于青春期的孩子，一網(wǎng)打盡。這是若干年前的品牌市場(chǎng)，與其一個(gè)品牌對外競爭不如多創(chuàng )幾個(gè)品牌，好制造出強勢的團隊氣派。

副線(xiàn)誕生的另一個(gè)原因則是為了養活主線(xiàn)或者說(shuō)是設計師的夢(mèng)想。就拿Alexander McQueen來(lái)說(shuō)，當時(shí)眾星拱月般地被媒體、造型師等推到了潮流的風(fēng)口浪尖，出道不過(guò)幾年就被Gucci集團收購。然而，他的時(shí)裝賣(mài)得實(shí)在不便宜，甚至比一些已經(jīng)創(chuàng )立了幾十年的傳統老牌都要貴。如今的新人設計師如Alexander Wang，Philip Lim早就吸取了教訓，將設計定價(jià)控制在500歐元以下，這和當年McQueen以新人姿態(tài)開(kāi)口要價(jià)5000歐元的風(fēng)頭勁不可同日而語(yǔ)。顯然要保住品牌并非易事，于是McQueen適時(shí)地與SINV集團合作“生”出了副線(xiàn)MCQ來(lái)“養家糊口”。

在副線(xiàn)的鼎盛時(shí)期，幾乎所有品牌，無(wú)論大小都有“兒孫滿(mǎn)堂”的現象。可惜盛極而衰，副線(xiàn)開(kāi)始進(jìn)入轉型期應該從Prada集團將Miu Miu的秀場(chǎng)轉至巴黎，并高調宣布Miu Miu將不再作為Prada的副線(xiàn)品牌出現，而是一個(gè)獨立的品牌，而將Show的場(chǎng)地分開(kāi)就是為了加強這一宣言。另一方面Dolce & Gabbana也從專(zhuān)業(yè)從事副線(xiàn)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的ITTIERRE集團手中收回了D&G的生產(chǎn)與分銷(xiāo)權。親生父母結束了10年的領(lǐng)養合約，從養父母手中硬生生將兒子帶回了家，給他換上了新容顏——一改往日街頭小子的形象而走上了富二代的康莊大道。還有Versace旗下的Versus、VJC等等品牌則更是經(jīng)歷了換主、換帥(Versus請來(lái)了英國時(shí)裝設計界當紅炸子雞Christopher Kane)等風(fēng)波，終于開(kāi)始走上了“正途”。

日益細分的消費市場(chǎng)正是導致這一變化的原因之一。從以瑞典、丹麥為首的北歐到日本、韓國主導的亞洲，個(gè)性品牌正在迅速蔓延。Y時(shí)代的消費生力軍是如此喜歡特立獨行，在他們看來(lái)穿著(zhù)印有猿人頭骨標牌的Cheap Monday牛仔褲要比繡著(zhù)大logo的二線(xiàn)品牌更能反映出內心的fashion statement，炫富的暴發(fā)戶(hù)心態(tài)早就被他們蒸發(fā)得一清二楚。若真愛(ài)設計師的作品，他們絕對會(huì )“籌款”去投資一線(xiàn)品牌，不必為了填補心理空白退而求其次地選擇二線(xiàn)品牌。

在此沖擊之下，二線(xiàn)品牌紛紛開(kāi)始了自我整合，而新的副線(xiàn)卻遲遲不見(jiàn)落地，這與之前副線(xiàn)“Baby Boom”形成了鮮明對比。大牌寧愿推出若干個(gè)系列，也不愿意將他們分開(kāi)成若干個(gè)小品牌。比如Emporio Armani著(zhù)眼于休閑運動(dòng)服的EA7系列，倘若早兩年或許就成了一個(gè)獨立的品牌。不僅一線(xiàn)品牌在開(kāi)創(chuàng )二線(xiàn)品牌時(shí)采取保守態(tài)度，就連擁有廣大消費群的快速時(shí)尚品牌也不愿意分散自己的力量。在Zara的店鋪中除了Basic、Ladies等系列之外還有一個(gè)相對獨立的、為年輕人設計的TRF系列。盡管使用了不同的商標，甚至在商品陳列上也刻意將它與其它系列區分開(kāi)來(lái)，品牌并不打算將它們作為兩個(gè)品牌來(lái)運營(yíng)。同樣的在H&M中也有類(lèi)似的例子，作為H&M一個(gè)相對獨立的系列Divided擁有相當豐富的款式與類(lèi)別，但它始終只作為H&M的一個(gè)“少年”系列出現，僅在H&M的老家斯德哥爾摩的擁有部分單獨的概念店。至于副線(xiàn)這回事，還是留給有閑又缺錢(qián)的品牌吧。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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