2009年，頂著(zhù)國際金融危機的巨大壓力，大連服裝企業(yè)迅速轉向國內市場(chǎng)深耕細作。他們調整產(chǎn)品結構，實(shí)施銷(xiāo)售戰略轉型，深化品牌運作，拓展營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，在困境中取得了佳績(jì)。

從品牌與銷(xiāo)售轉型做大內銷(xiāo)市場(chǎng)。在國際市場(chǎng)上已漸入佳境的大楊集團，將目光轉向國內市場(chǎng)，目前，大楊集團從品牌戰略和銷(xiāo)售戰略開(kāi)始轉型。在品牌方面，從“創(chuàng )世”一個(gè)品牌發(fā)展到“凱門(mén)”和“yousoku”兩個(gè)分別針對職業(yè)裝和面向年輕人的品牌，完成了從85%外銷(xiāo)，到國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)及歐美市場(chǎng)各占1/3的銷(xiāo)售比例轉型；在內銷(xiāo)方面，先后在沈陽(yáng)、北京、哈爾濱等主要城市開(kāi)設了新店。大連桑扶蘭時(shí)裝有限公司推出新品牌happbra，采用進(jìn)入內銷(xiāo)市場(chǎng)搞自營(yíng)店、進(jìn)大賣(mài)場(chǎng)等方式，開(kāi)設70家專(zhuān)賣(mài)店。大連思凡服裝服飾有限公司實(shí)施“轉身”戰略，請知名策劃公司設計品牌新形象，將運營(yíng)中心搬到北京，讓更多消費者認識思凡產(chǎn)品和品牌文化。大連的眾多企業(yè)都從2009年起步，做大了國內市場(chǎng)。

單量單裁業(yè)務(wù)縫制出新高度。目前，單量單裁業(yè)務(wù)正在成為大楊集團新的發(fā)展方向。“單量單裁”是指為每一名客戶(hù)都量身訂制服裝，是服裝制造價(jià)值鏈的最高端，回報率高。為此，“創(chuàng )世”有6個(gè)著(zhù)裝顧問(wèn)團隊，每天都要奔赴國內外各地為客戶(hù)提供個(gè)性化的著(zhù)裝服務(wù)。在國際上，“股神”巴菲特成了大楊服裝最熱情的客戶(hù)。單量單裁業(yè)務(wù)在國內市場(chǎng)也贏(yíng)得了大量客戶(hù)。大楊集團董事長(cháng)李桂蓮表示，大楊2009年利潤增長(cháng)近一倍已成定局。

大連富哥服飾有限公司，執著(zhù)于“五星級品質(zhì)、五星級服務(wù)、三星級價(jià)格”這一理念，用高檔次產(chǎn)品和不貴的價(jià)格，讓穿著(zhù)者感受到富哥品牌物超所值。為追求卓越品質(zhì)，總經(jīng)理王蕾說(shuō)；“大到西裝面料，小到鈕扣拉鏈，我們寧可多付出成本，也一定選擇在該行業(yè)中知名度高、產(chǎn)品最優(yōu)的企業(yè)合作。”專(zhuān)心做好每一細節，使“富哥”品牌扎根在消費者心中。在富哥公司十五周年慶典上，短短6天公司就獲得數百萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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