5月24日訊　濟南紡織服裝產(chǎn)業(yè)不是沒(méi)有重振旗鼓的基礎和亮點(diǎn)。

在棉紡織領(lǐng)域，有30萬(wàn)錠規模的商河宏業(yè)集團規模不是很大，卻是同行業(yè)一流企業(yè)，同樣1噸紗可以比其他企業(yè)多賣(mài)2000元，目前企業(yè)正在搞多種纖維的開(kāi)發(fā)應用，目標直指行業(yè)尖端水平。在化纖化工領(lǐng)域，我市紡織企業(yè)20年前就在搞阻燃技術(shù)研發(fā)，目前已達國際先進(jìn)、國內領(lǐng)先水平。濟南三太阻燃的產(chǎn)品主打歐美發(fā)達國家，并應用于迪斯尼兒童服裝等高端產(chǎn)品；濟南天齊平帶生產(chǎn)的傳送帶質(zhì)量水平在國際上位居前四，可與國外企業(yè)抗衡。此外，濟南的防輻射技術(shù)、以聚酯代替PVA漿料的創(chuàng )新技術(shù)都是化纖化工領(lǐng)域的可圈可點(diǎn)之處。在服裝領(lǐng)域，元首的針織服裝、冠益的西褲、冠和的西裝以及丹儂襯衫、美若仙妮女裝、思遠女裝等都在業(yè)內有較高的知名度。

值得一提的是，在濟南紡織服裝產(chǎn)業(yè)跌入谷底的時(shí)候，元首針織十多年來(lái)卻走出一條國有企業(yè)改革創(chuàng )新發(fā)展之道。元首針織原為濟南針織廠(chǎng)，1995年作為我市30家改制企業(yè)之一，由全資國有企業(yè)改制為國有控股企業(yè)，定名為“濟南元首針織股份有限公司”。該企業(yè)名字看似很大，在當時(shí)也只能算一家中小企業(yè)，1996年以前在濟南市紡織行業(yè)17戶(hù)縣級企業(yè)中排名在后。經(jīng)過(guò)十年的改革創(chuàng )新發(fā)展，元首針織的年產(chǎn)值、利稅增長(cháng)了兩倍，品牌形象大幅度提升，在2007年國內紡織服裝500強中排名314位，2008年躍升到134位。

在元首針織董事長(cháng)溫增利看來(lái)，企業(yè)近十年的發(fā)展得益于四點(diǎn)經(jīng)驗。第一，必須依托主業(yè)謀生存，特別是傳統老企業(yè)進(jìn)行改革一定要以主業(yè)為基礎。濟南市企業(yè)的經(jīng)驗教訓表明，凡脫離主業(yè)搞改革的企業(yè)，成功的沒(méi)有幾家。元首針織2000年圍繞主業(yè)制定了“大三角”發(fā)展戰略，即做強補貿、做大內貿、做活商貿，經(jīng)過(guò)五年多努力，補貿的技術(shù)管理基礎進(jìn)一步增強，內貿的總量已超過(guò)補貿并且效益良好，商貿資源達到了滿(mǎn)負荷開(kāi)發(fā)。第二，善于緊跟市場(chǎng)多路求生，“不能一條路走到黑”。2002年元首針織由原來(lái)的工廠(chǎng)制改為事業(yè)部制，將30多個(gè)行政管理處室和社會(huì )職能部門(mén)撤并裁減，建立了以市場(chǎng)為龍頭的三個(gè)事業(yè)部，完善了以考核事業(yè)部經(jīng)營(yíng)效益指標為核心的管理機制，激活了企業(yè)內部資源。元首針織選擇事業(yè)部體制時(shí)也受到了合作客戶(hù)的抵制，但是為了企業(yè)生存發(fā)展必須謀變求存，必須開(kāi)拓新的市場(chǎng)。第三，企業(yè)要創(chuàng )建自己的品牌文化，不能單靠OEM維持。受?chē)H金融危機的沖擊，江浙、廣東、上海等地區許多企業(yè)關(guān)門(mén)停業(yè)，主要原因就是只靠一兩個(gè)客戶(hù)做加工，

一旦客戶(hù)有了風(fēng)險，企業(yè)根本沒(méi)有繼續生存的能力。第四，企業(yè)必須不失時(shí)機地提高技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，特別是紡織服裝產(chǎn)業(yè)這類(lèi)競爭性行業(yè)，表面看是市場(chǎng)競爭，實(shí)際是技術(shù)和產(chǎn)品的競爭或是人才的競爭，必須以“新、奇、優(yōu)、特”占領(lǐng)市場(chǎng)，否則就會(huì )被市場(chǎng)淘汰。近幾年來(lái)，元首針織每年投入500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)開(kāi)發(fā)了50余種新產(chǎn)品。

從產(chǎn)業(yè)基礎來(lái)說(shuō)，濟南市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)賈鳳美認為，濟南紡織服裝產(chǎn)業(yè)可以圍繞三大領(lǐng)域打造產(chǎn)業(yè)集群：棉紡織領(lǐng)域，以商河宏業(yè)為龍頭，集中華豐、藍獅、仁豐、魯棉等企業(yè)，在商河、濟陽(yáng)形成棉紡織業(yè)集群；化工化纖領(lǐng)域，發(fā)揮阻燃技術(shù)、防輻射技術(shù)優(yōu)勢以及天齊平帶等企業(yè)的龍頭作用，在濟南化工產(chǎn)業(yè)園形成產(chǎn)業(yè)集群；服裝領(lǐng)域，依托元首、九羚華誠等龍頭企業(yè)，扶持安莉芳、美若仙妮、冠益、冠和、歷城標志服等中小企業(yè)，在濟陽(yáng)形成服裝產(chǎn)業(yè)集群。她建議將重點(diǎn)放在服裝領(lǐng)域，該領(lǐng)域流程短、投資少、無(wú)污染，同時(shí)是最能承載文化和城市理念的產(chǎn)業(yè)，是可以打造為“城市名片”的產(chǎn)業(yè)。

濟南紡織服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)管理技術(shù)基礎雄厚、文化底蘊深厚的大產(chǎn)業(yè)。市委、市政府已經(jīng)提出了“打造現代產(chǎn)業(yè)體系”的要求，溫增利認為產(chǎn)業(yè)體系應該是一個(gè)全方位、多系統、優(yōu)勢突出、符合我市工業(yè)發(fā)展基礎和實(shí)際的規劃布局，在這樣的布局中要有支柱、龍頭、高新技術(shù)、傳統產(chǎn)業(yè)等作為支撐要素。什么是支柱產(chǎn)業(yè)？就是產(chǎn)值利稅大、抗風(fēng)險能力強，一般指資源性行業(yè)的產(chǎn)業(yè)；龍頭產(chǎn)業(yè)就是行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整并有能拉動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的企業(yè)，一般指最終產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)；新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是運用新材料、新工藝、新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)；傳統產(chǎn)業(yè)是有地區特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、歷史悠久、文化底蘊深厚的產(chǎn)業(yè)。在以上這個(gè)產(chǎn)業(yè)體系中，紡織服裝產(chǎn)業(yè)應該既屬于龍頭產(chǎn)業(yè)，也屬于傳統產(chǎn)業(yè)，它的產(chǎn)業(yè)內部結構最緊密、產(chǎn)業(yè)鏈最完整，我市應該重視和研究紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和規劃。

當前，濟南紡織服裝產(chǎn)業(yè)的振興有著(zhù)有利條件和良好機遇。一是去年國務(wù)院發(fā)布的十大產(chǎn)業(yè)振興規劃中，將紡織服裝產(chǎn)業(yè)列入第三位，對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了明確的目標、重點(diǎn)和政策，濟南應該研究好、利用好國家的產(chǎn)業(yè)政策；二是濟南有著(zhù)豐厚的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源，如人才、技術(shù)、管理經(jīng)驗、市場(chǎng)資源等；三是政策機遇，華誠元首集團移交地方時(shí)，中央財政給予了一些支持政策，最近市政府為支持企業(yè)改革發(fā)展又下發(fā)了文件，這對我市紡織服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇；四是我市擁有豐富的勞動(dòng)力資源，有許多紡織服裝企業(yè)的下崗職工要求就業(yè)，有許多應屆畢業(yè)生、農民工也在爭取就業(yè)崗位。溫增利表示，元首針織作為優(yōu)勢企業(yè)已具備了做強做大的基礎，應當發(fā)揮龍頭拉動(dòng)作用，帶動(dòng)全市紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

業(yè)內人士分析，未來(lái)十年或更長(cháng)一個(gè)時(shí)期內，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)仍然是大踏步向前發(fā)展的趨勢。自2001年我國進(jìn)入WTO以來(lái)，打破了世界主要市場(chǎng)對我國歧視性貿易政策的束縛，為紡織服裝產(chǎn)業(yè)拓展了更大的國際空間。同時(shí)，我國擁有非常廣闊的國內市場(chǎng)，據2008年統計，我國人均纖維消費量已達到15公斤，已超過(guò)世界平均水平，接近發(fā)達國家水平。國際上產(chǎn)業(yè)用紡織品比重是紡織產(chǎn)業(yè)的30%，我國僅為11%，國內紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大。

國內紡織服裝產(chǎn)業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)調整振興的時(shí)機已經(jīng)到來(lái)，錯過(guò)了一班“快車(chē)”的濟南紡織服裝產(chǎn)業(yè)，是重整旗鼓大發(fā)展的時(shí)候了。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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