生意社3月2日訊 近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰之年,在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和資源經(jīng)營(yíng)四個(gè)階段之后,已經(jīng)或正在實(shí)現由家庭作坊向工廠(chǎng)式管理、由工廠(chǎng)式管理向集團化管理、由集團化管理向股份制管理的跨躍,形成了大規模生產(chǎn)能力。
那么現階段服裝產(chǎn)業(yè)面臨的機遇有那些呢?
(一)居民收入的提高刺激了對服裝的購買(mǎi)能力。
消費結構升級直接導致銷(xiāo)售模式的變化,在總量攀升的基礎上,諸多企業(yè)面臨的是銷(xiāo)售模式創(chuàng )新的考驗。
2005年1—9月人均衣著(zhù)支出為599.6元,比2004年同期增長(cháng)32.7%,人均購買(mǎi)服裝支出為441.8元,同比增長(cháng)40.6%,占衣著(zhù)支出的61.6%,其中前三個(gè)季度中服裝單價(jià)比去年同期增長(cháng)24.8%,價(jià)格提升令人振奮。
總量擴張與結構升級令企業(yè)有更多模式選擇,有基礎和有條件的服裝企業(yè)一定要提前進(jìn)行產(chǎn)品升級的戰略性規劃,未來(lái)中國一定能夠出現自己的定級品牌,本土奢侈服裝品牌誕生的條件已經(jīng)基本具備。中國時(shí)尚市場(chǎng)的不平衡特征決定了中國頂級服裝品牌一定是區域性的。
銷(xiāo)售關(guān)鍵日概念對高檔品牌服裝產(chǎn)品的銷(xiāo)售作用日益彰顯。從漫天撒網(wǎng)到精確打擊,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的資源匹配與戰略協(xié)同模式面臨巨大挑戰。2005年服裝購買(mǎi)旺季在2、5、7、9月等季節變換時(shí)節,近幾個(gè)月人均購買(mǎi)服裝的支出分別比去年同期增長(cháng)117.4%、52.7%、92.9%和41%,黃金周的銷(xiāo)售作用更是突出。
(二)人力資源的優(yōu)勢。
低成本是目前行業(yè)競爭的主要方面,專(zhuān)業(yè)技術(shù)儲備以及低成本的人力資源將導致行業(yè)競爭的兩個(gè)截然不同的歸宿。
人才的需求首先要與企業(yè)的發(fā)展戰略相關(guān)。在中國,目前行業(yè)競爭的驅動(dòng)主要在兩個(gè)方面:品牌和成本。
全國有不少服裝紡織專(zhuān)業(yè)的高校,這些學(xué)校的存在無(wú)疑為發(fā)展服裝行業(yè)提供了一個(gè)豐富的人才庫。至今為止,全國設有服裝科研機構104家,服裝高等院校2所,并在40多所高等院校中開(kāi)設服裝專(zhuān)業(yè)(系),這些是未來(lái)支撐中國服裝企業(yè)品牌戰略的根基。
服裝業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),所以充分利用好人力資源是支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。從勞動(dòng)和社會(huì )保障局發(fā)布的2005年十大行業(yè)人工成本信息來(lái)看,服裝紡織業(yè)最低。利用廉價(jià)的勞動(dòng)力資源來(lái)發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)這無(wú)疑在服裝生產(chǎn)成本上占有競爭優(yōu)勢。
(三)棉花與化纖價(jià)格影響服裝的外銷(xiāo)。
中國的服裝乃至整個(gè)紡織行業(yè)的國際地位的崛起,首先取決于自身產(chǎn)業(yè)集群的整合程度,大而全、小而全的行業(yè)現狀根本不會(huì )產(chǎn)生國際影響力,所謂的國際品牌的夢(mèng)想也不會(huì )實(shí)現。
服裝產(chǎn)業(yè)和棉纖價(jià)格息息相關(guān),中國是棉花和化纖的生產(chǎn)大國同時(shí)也是消費大國,棉花和化纖價(jià)格已開(kāi)始影響國際價(jià)格走勢,這對于中國服裝外銷(xiāo)成本和價(jià)格有著(zhù)重要的影響。
產(chǎn)量地位如何發(fā)展到對全球市場(chǎng)有影響的決定地位,中國的服裝產(chǎn)業(yè)如何與原材料產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聯(lián)合或者整合,達到力量的會(huì )聚,這樣的前景是非常誘人的,其中行業(yè)協(xié)會(huì )與產(chǎn)業(yè)資本杠桿的使用將是關(guān)鍵的影響力量。
(四)協(xié)會(huì )的聯(lián)合力量已經(jīng)展示價(jià)值。
中國的產(chǎn)業(yè)從整體能力上已經(jīng)排在世界前面,但是從整體的競爭能力上來(lái)看與先進(jìn)水平相差很遠,尤其是盈利能力不及人家的10%,先改變小而全的行業(yè)現實(shí)是切實(shí)可行的,因此行業(yè)協(xié)會(huì )等聯(lián)合方式是非常不錯的選擇。
小而全根本不具有競爭能力,只有利用聯(lián)合的力量才能發(fā)展壯大,浙江企業(yè)尤其是溫州服裝企業(yè)協(xié)會(huì )在聯(lián)合信息獲取與提供、聯(lián)合設置設計機構、聯(lián)合采購、聯(lián)合銷(xiāo)售促進(jìn)、聯(lián)合造勢等方面走在全國的前列。溫州的產(chǎn)品盡管在品牌的道路上還有相當的距離要走,但是,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念卻已經(jīng)激發(fā)了這個(gè)產(chǎn)業(yè)群的戰略?xún)r(jià)值。事實(shí)上,在整個(gè)浙江,行業(yè)協(xié)會(huì )的力量正在把大上海的資源輸送回浙江,國際時(shí)尚的信息正在變成浙江企業(yè)的競爭能力。
縱有諸多不利因素,但業(yè)內人士還是普遍認為中國服裝產(chǎn)業(yè)目前正面臨千載難逢的發(fā)展機遇,這一時(shí)期稱(chēng)為服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“戰略機遇期”。中國服裝產(chǎn)業(yè)目前的重點(diǎn)應放在結構調整上,爭取在高檔次產(chǎn)品方面有新的突破,特別是隨著(zhù)后配額時(shí)代的來(lái)臨,中國服裝產(chǎn)業(yè)將面臨重大變局。
從國際環(huán)境看,世界經(jīng)濟增長(cháng)和貿易格局的發(fā)展趨勢,將成為中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機;從國內看,我國綜合國力進(jìn)一步增強,必將對中國服裝產(chǎn)業(yè)提供愈來(lái)愈強有力的支持和更高層次的市場(chǎng)需求;同時(shí),科技發(fā)展進(jìn)步,生產(chǎn)力水平的提高,也將為中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更為先進(jìn)的設施,這將大大縮短中國服裝產(chǎn)業(yè)與世界先進(jìn)水平間的差距。
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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