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常山紡織年內啟動(dòng)兩家市內老廠(chǎng)搬遷
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2010-02-01
資訊導讀:  1月28日,石家莊常山紡織股份有限公司大力表彰獎勵2009年度各類(lèi)先進(jìn),以鼓舞士氣全

1月28日,石家莊常山紡織股份有限公司大力表彰獎勵2009年度各類(lèi)先進(jìn),以鼓舞士氣全力建設位于石家莊市紡織服裝基地的新“常山”。隨著(zhù)項目建設的推進(jìn),今年該公司將啟動(dòng)兩家市內老廠(chǎng)的搬遷工作。

2009年,受金融危機的嚴重沖擊,在紡織市場(chǎng)萎縮、訂單急劇減少等諸多不利因素影響下,常山股份廣大干部員工緊緊圍繞“主業(yè)做精、開(kāi)發(fā)突破、多元發(fā)展”的戰略,堅定信心,苦練內功,主動(dòng)應對,積極調整,交出了一份不錯的答卷。尤其是常山股份整體搬遷項目首期工程告捷、代表國際最先進(jìn)水平的600臺噴氣織機高速生產(chǎn),各種高附加值訂單產(chǎn)品供不應求。注冊成立的石家莊常山紡織股份有限公司恒盛分公司已建立了全新的管理、營(yíng)銷(xiāo)模式,發(fā)揮了設備優(yōu)勢,組織與協(xié)調了采購、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節的有效銜接。該分公司于2009年9月陸續投產(chǎn),到當年年底產(chǎn)量完成305萬(wàn)米,銷(xiāo)售收入完成2915萬(wàn)元。

為了解決恒盛分公司開(kāi)工不足的問(wèn)題,真正發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢,提高使用效率,公司從棉三分公司抽調了一部分年齡適當、技術(shù)過(guò)硬的骨干充實(shí)到恒盛分公司,為其開(kāi)齊三班提供了人員保障。目前,常山股份整體搬遷項目一期工程第二階段紗廠(chǎng)和布廠(chǎng)搬遷設備工藝排列和初步設計基本確定,建筑工程設計已基本完成,春節后招標開(kāi)工。二期項目完成征地指標533畝,正在辦理有關(guān)征地手續。

“2010年是公司整體搬遷、調整轉型最為關(guān)鍵的一年。”石家莊常山紡織股份有限公司董事長(cháng)湯彰明表示,整體搬遷不是簡(jiǎn)單的易地重建。整體搬遷,將以提升技術(shù)水平、實(shí)施品牌戰略、推進(jìn)結構調整為重點(diǎn),以打造產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效、高附加值產(chǎn)品的能力為核心,合理規劃生產(chǎn)規模,重組優(yōu)化組織結構,提升再造業(yè)務(wù)流程,引進(jìn)和采用先進(jìn)適用技術(shù),淘汰落后產(chǎn)能,完成市區老廠(chǎng)設備搬遷改造和研發(fā)中心建設。

該公司還將發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家認可實(shí)驗室的作用,提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能,實(shí)現產(chǎn)品的精品化和差別化;引進(jìn)和建設服裝、家紡產(chǎn)業(yè)用紡織品生產(chǎn)線(xiàn),延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈條,建設一個(gè)現代化新型紡織工業(yè)園區。此外,將以園區為載體,通過(guò)招商引資、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合等多種途徑和方式適時(shí)介入高新技術(shù)領(lǐng)域,開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè),實(shí)現多元發(fā)展,培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

據記者了解,今年隨著(zhù)新園區項目建設的推進(jìn),常山股份將于年內啟動(dòng)兩家市內老廠(chǎng)的搬遷工作。妥善分流安置富余員工,也被視為該公司整體搬遷的頭等大事。該公司將根據園區建設和市內商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的需要及員工實(shí)際情況,進(jìn)一步完善老廠(chǎng)搬遷和人員安置工作方案,多措并舉、積極穩妥、分批有序地做好富余人員分流安置工作。

來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)

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本文標簽: 常山紡織 金融危機 轉型
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