為奧運經(jīng)濟后的第一年，中國體育用品行業(yè)的2009年，充滿(mǎn)喜樂(lè )與哀傷，大多數品牌都感受到了來(lái)自行業(yè)結構調整和市場(chǎng)層面最真實(shí)、最殘酷的聲音。整體經(jīng)濟環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，金融危機、市場(chǎng)不振、競爭激烈、庫存過(guò)大、欠款過(guò)多、資金流不暢……翻過(guò)2009年，展望2010年，關(guān)于中國體育用品行業(yè)的N個(gè)關(guān)鍵詞依稀可見(jiàn)。

2009年，中國體育用品品牌的國際化步伐正在穩健地向前推進(jìn)，從李寧、安踏、特步、361°等行業(yè)領(lǐng)導型品牌的具體動(dòng)作來(lái)看，國內體育用品行業(yè)正在經(jīng)歷國際化的初級階段，安踏在菲律賓等地設立海外分公司，特步以新加坡等地為據點(diǎn)布局東南亞市場(chǎng)，361°啟動(dòng)亞洲戰略，匹克對國際市場(chǎng)的擴張腳步在加速……從2009年各品牌的市場(chǎng)戰略來(lái)看，2010年各品牌在國際化戰略征途上的動(dòng)作將更頻繁、更具實(shí)效，在東南亞、俄羅斯、澳大利亞等國家和地區的市場(chǎng)表現將更加精彩。

可以說(shuō)，在資本助力下，從“中國制造”、“產(chǎn)品輸出”到“中國創(chuàng )造”、“品牌輸出”的華麗蛻變將是國內體育用品行業(yè)在新一年中最奪目耀眼的表演。國際化將是中國體育用品品牌領(lǐng)導者引領(lǐng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的光明大道，也將??整體上提升行業(yè)品牌形象與高度。2010年，國內體育用品品牌的國際化必將為我們帶來(lái)不一樣的驚喜，包括市場(chǎng)份額、品牌形象等各方面。而創(chuàng )造這樣的驚喜，亦是行業(yè)領(lǐng)導者們肩負的時(shí)代與行業(yè)賦予的特殊使命。

國內體育用品品牌在積極實(shí)施國際化戰略的同時(shí)，亦加大了對國內市場(chǎng)的開(kāi)墾力度。所謂“得終端者得天下”，終端是品牌賴(lài)以生存發(fā)展的基業(yè)，近年來(lái)，體育用品品牌對終端的擴張速度與日俱增。2009年5月，安踏在廣州舉行了第6000家店鋪的盛大開(kāi)業(yè)慶典；2009年12月中旬，匹克第6000家店鋪在上海盛大開(kāi)業(yè)。據悉，除了上述兩家企業(yè)，業(yè)內還有包括361°、特步等在內的企業(yè)，其終端網(wǎng)點(diǎn)數量均已突破6000。隨著(zhù)361°、匹克等企業(yè)的相繼上市，資本的力量如火山爆發(fā)，國內體育用品領(lǐng)先型品牌攜資本進(jìn)入全面終端擴張、品牌升級的急速成長(cháng)階段。展望2010年，體育品牌在終端資源方面的爭奪將更加非理性，終端網(wǎng)點(diǎn)數量的攀升將成為主流運動(dòng)品牌市場(chǎng)擴增的前沿陣地。

無(wú)論市場(chǎng)競爭如何激烈、渠道如何擴張優(yōu)化，產(chǎn)品始終是品牌最大、最重要的背書(shū)。隨著(zhù)消費市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟，消費者的消費行為也日趨理性。所以，那些原先脫離了產(chǎn)品，單純圍繞營(yíng)銷(xiāo)展開(kāi)的運作思路與手法變得“黔驢技窮”，產(chǎn)品價(jià)值重新回歸和升華。2010年，大多數體育用品品牌將在產(chǎn)品層面投入更多精力與資本，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。從中看出，商品企劃將成為行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，原先的產(chǎn)品、推廣、終端形象等各自為政的局面，一定會(huì )隨著(zhù)企業(yè)對產(chǎn)品的深度重視而得到更根本性改變。

未來(lái)，企業(yè)運營(yíng)系統的建設必將圍繞著(zhù)產(chǎn)品、品牌、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等諸多運作環(huán)節，進(jìn)行資源的有機匹配，而非散兵游勇地盲目行為。可以預見(jiàn)，產(chǎn)品領(lǐng)先策略，將成為2010年體育用品行業(yè)競爭的關(guān)鍵“詞匯”，每一個(gè)想贏(yíng)在終端的品牌企業(yè)都必須首先贏(yíng)在產(chǎn)品，否則市場(chǎng)業(yè)績(jì)與品牌建設只能是空談。

隨著(zhù)2009年行業(yè)領(lǐng)導型品牌的成功上市，行業(yè)格局分布已基本塵埃落定。未來(lái)留給后進(jìn)者的機會(huì )已經(jīng)不多，后進(jìn)者獲取資源也將隨著(zhù)強者資本運作的介入而變得越來(lái)越難。這無(wú)疑是正在發(fā)展中的品牌必須直面的現實(shí)問(wèn)題，沒(méi)有錢(qián)拿什么比拼終端，沒(méi)有拿什么攻城掠地……因此，必須解決資本層面的運營(yíng)問(wèn)題，做好科學(xué)的資本運營(yíng)規劃。安踏的榜樣力量依舊強大，業(yè)內企業(yè)主們蠢蠢欲動(dòng)，希冀搭上資本快車(chē)。

因此，2010年資本運營(yíng)仍舊是行業(yè)熱點(diǎn)，而且，上市地點(diǎn)的選擇性將更多樣，途徑將更多。香港、深滬、美國納斯達克等主流上市平臺將繼續被后來(lái)者關(guān)注；而一些非主流的市場(chǎng)，如韓國、馬來(lái)西亞、新加坡等也為那些實(shí)力有限的品牌企業(yè)找到新道路。2010年資本運營(yíng)將繼續引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，繼續帶動(dòng)行業(yè)洗牌與升級。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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