紹興紡織服裝企業(yè)大轉型紡織業(yè)走上重生之路

紹興作為一座老牌的紡織城市，長(cháng)期以來(lái)，其“一流設備、二流技術(shù)、三流價(jià)格”的制造格局為人詬病。而在金融危機肆虐的日子里，紹興紡織業(yè)走上了重獲新生之路。紡織業(yè)的這場(chǎng)艱難重生，不僅表現在對關(guān)鍵技術(shù)的破解上，它對未來(lái)或將產(chǎn)生的更廣泛意義是，向設計、營(yíng)銷(xiāo)這條“微笑曲線(xiàn)”的兩端進(jìn)軍。

2009年即將過(guò)去，在經(jīng)歷了前后近1年的嚴寒拷問(wèn)后，紹興經(jīng)濟走在了通往復蘇的道路上。顯然，這是一個(gè)來(lái)之不易的變化，從年初市委、市政府推出“三年建設計劃”、出臺《五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》起，紹興經(jīng)濟逐步加大了項目投入力度，加快了轉型升級步伐，使經(jīng)濟成功實(shí)行“V”型反轉，向著(zhù)更為健康、理性的方向行進(jìn)。

　　企業(yè)群落大轉型

2月4日，農歷正月初十。一名記者前往紹興勞動(dòng)力市場(chǎng)調查，結果發(fā)現只有一位生產(chǎn)春季面料的楊姓企業(yè)主在這里招一個(gè)駕駛員和一個(gè)清潔工。受金融危機影響，企業(yè)開(kāi)工不足，鮮有招工之舉。

勞動(dòng)力市場(chǎng)是經(jīng)濟冷熱的最生動(dòng)表情。進(jìn)入11月，絕大多數紹興紡織工廠(chǎng)再次出現“民工荒”。而當外貿公司老板拿著(zhù)訂單去織造廠(chǎng)的時(shí)候卻被告知，現在實(shí)在忙不過(guò)來(lái)。

這是充滿(mǎn)戲劇性的一幕。僅僅在半年前，受“華聯(lián)三鑫”等事件的影響，外界還對紹興紡織業(yè)抱有質(zhì)疑。危難之時(shí)，政府伸出“有形之手”，幫助企業(yè)進(jìn)行重組，重組后的“華聯(lián)三鑫”--“遠東石化”，在幾個(gè)月間，創(chuàng )造了從虧損近百億元到現金流近7億元的業(yè)績(jì)，從而一舉扭轉此前的被動(dòng)局面。

產(chǎn)能并不是獲得這種全球競爭力的全部，甚至在最為艱難的日子里，一些紡織企業(yè)仍在拒絕訂單。“七色彩虹”董事長(cháng)楊寶林說(shuō)，金融危機后，銷(xiāo)量銳減。但面對低端訂單，這家對美出口最大的中國針織面料供應商咬著(zhù)牙說(shuō)“不”，直到阿瑪尼、CK等全球頂級品牌的采購經(jīng)理找上了“七色彩虹”，其所自主研發(fā)的“大豆纖維”等面料，賣(mài)到了60多元一米，而普通面料售價(jià)每米僅為10元左右。

楊寶林們的故事，是達爾文關(guān)于“叢林法則”經(jīng)典論述的生動(dòng)案例：“存活下來(lái)的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。”

金融危機驚醒的是大量陷身于價(jià)格戰泥潭的紹興民企。得改革開(kāi)放之先、由扎根鄉村發(fā)展起來(lái)的紹興企業(yè)群落，其核心競爭力主要依賴(lài)于分工細、成本低，由此導致的問(wèn)題是企業(yè)規模小、技術(shù)進(jìn)步慢。由傳統工業(yè)向現代化大工業(yè)轉型，紹興是到了解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)期了。

紹興作為一座老牌的紡織城市，長(cháng)期以來(lái)，其“一流設備、二流技術(shù)、三流價(jià)格”的制造格局為人詬病。而在金融危機肆虐的日子里，紹興紡織業(yè)走上了重獲新生之路。紡織業(yè)的這場(chǎng)艱難重生，不僅表現在對關(guān)鍵技術(shù)的破解上，它對未來(lái)或將產(chǎn)生的更廣泛意義是，向設計、營(yíng)銷(xiāo)這條“微笑曲線(xiàn)”的兩端進(jìn)軍。

因為缺乏自主創(chuàng )新能力，紹興大量的工廠(chǎng)十分流行向海外企業(yè)買(mǎi)化纖面料、襪子、領(lǐng)帶的花樣。聘請海外雇員，赴意大利、美國、英國等地的全球時(shí)尚城市建立自己的設計中心，成為2009年紹興紡織企業(yè)間的一種流行。面料行業(yè)的“新樂(lè )”、襪子行業(yè)的“錦裕”、領(lǐng)帶行業(yè)的“摩登”，這些公司在業(yè)外或許并不知名，但他們均已建立起海外設計中心，從而進(jìn)入到利潤的另外“一條隱秘的渠道”。

不難發(fā)現，這是紹興紡企正在逾越的一個(gè)新關(guān)口。在這場(chǎng)“闖關(guān)”中，紹興紡織企業(yè)通過(guò)將勞動(dòng)力和技術(shù)、管理、設計、營(yíng)銷(xiāo)以及資本的廣泛結合，以一種綜合效應而非單一的產(chǎn)能來(lái)博取新的利潤。

從統計局的權威數據中也能看出紡織產(chǎn)業(yè)轉型帶來(lái)的效益。今年1～3季度，全市紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和利潤同比增長(cháng)3。5%和4。5%，比上半年回升1。4個(gè)百分點(diǎn)和1。8個(gè)百分點(diǎn)。在全行業(yè)不景氣的情況下，紹興紡織產(chǎn)業(yè)能取得如此成績(jì)實(shí)屬不易。

　　產(chǎn)業(yè)集群大突破

在過(guò)去很長(cháng)的一段時(shí)間里，在產(chǎn)權關(guān)系明晰的前提下，造就了紹興民營(yíng)經(jīng)濟體的狂飆突進(jìn)，工業(yè)化以一種粗糲而顯得雜亂無(wú)章的面目來(lái)到紹興。金融危機爆發(fā)，讓紹興這種粗放的產(chǎn)業(yè)結構更加雪上加霜，步履維艱。

紹興到底要塑造一個(gè)什么樣的經(jīng)濟體？金融危機襲來(lái)之時(shí)，市委、市政府出臺了《五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》，首次以系統性的文本明確，把現代紡織、機械電子、醫藥化工、節能環(huán)保和食品飲料作為紹興的五大主導產(chǎn)業(yè)，從而打造出一個(gè)個(gè)具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

“塊狀經(jīng)濟+專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”，這種江浙一帶草根經(jīng)濟崛起的普遍路徑，也是造就今天紹興大量產(chǎn)能、交易額的根基所在，并進(jìn)而形成了專(zhuān)家們所謂的“代際鎖定”依賴(lài)癥。讓本鄉本土的塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群方向演化，政府的適時(shí)出手，正在改變紹興經(jīng)濟的自發(fā)氣質(zhì)，讓民間經(jīng)濟發(fā)展欲望與政府意志步入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道。

面對有限的空間、資源供應，通過(guò)產(chǎn)業(yè)規劃，來(lái)達到經(jīng)濟的有序發(fā)展，可以說(shuō)是紹興經(jīng)濟在冬令時(shí)節的一次進(jìn)補，為下一輪發(fā)展夯實(shí)基礎。在遍地領(lǐng)帶工廠(chǎng)的嵊州，今年新組建了兩家物流企業(yè)，從而通過(guò)本地企業(yè)年采購領(lǐng)帶原料桑蠶絲1萬(wàn)噸。在此基礎上，嵊州正在計劃打造全球真絲產(chǎn)業(yè)集聚地。而在此之前，桑蠶絲用量占全國十分之一的嵊州，原料一直受制于外界供應。

從以前的“準集群”朝一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)集群方向靠攏，讓紹興在參與社會(huì )大分工中，開(kāi)始獲得他人難以替代的產(chǎn)業(yè)地位，進(jìn)而極大地拓展了產(chǎn)業(yè)面。一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，全產(chǎn)業(yè)鏈模式是風(fēng)險抵御能力最強、放大效應最好的一種。而在擁有著(zhù)眾多創(chuàng )業(yè)主體的紹興，產(chǎn)業(yè)版圖的輪廓清晰后，無(wú)數的工廠(chǎng)將圍繞此而高速運轉起來(lái)。

在諸暨市店口鎮，這個(gè)素以小五金聞名的工業(yè)化先行小鎮上，今年一下子出現了大小10多家環(huán)保裝備企業(yè)。這股新的浪潮由一批大企業(yè)揭開(kāi)，而這些本地商業(yè)領(lǐng)袖隨即通過(guò)社會(huì )化外包形式，帶動(dòng)了下游數百上千家配套企業(yè)圍繞這個(gè)新產(chǎn)業(yè)而運轉。今后，這一產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)力由此可見(jiàn)一斑。

類(lèi)似店口的這種變化，在2009年的紹興或明或暗地發(fā)生著(zhù)。補上產(chǎn)業(yè)短板，紹興的做法正是通俗的“木桶理論”上的說(shuō)法，而它帶給這個(gè)區域的，則是牽一發(fā)而動(dòng)全身的根本性變革。

　金融危機大啟示

在紹興經(jīng)濟全力抵御金融危機后，今天，當我們回望充滿(mǎn)溝溝坎坎的這一年，這段逆水行舟的時(shí)光，不僅意味著(zhù)企業(yè)只賺不虧的神話(huà)成為歷史，更為紹興今后的發(fā)展給出了眾多啟示：

要在國際大分工下，獲得一個(gè)區域良好的可持續增長(cháng)，紹興必須堅持自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。只有堅持自己的主導產(chǎn)業(yè)，躋身產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的領(lǐng)袖位置，方能轉危為安、化解風(fēng)險。

產(chǎn)品需要進(jìn)入大眾市場(chǎng)。2009年起，中國啟動(dòng)了新一輪的內需市場(chǎng)，這將長(cháng)時(shí)間地影響企業(yè)的生存，而中國的高消費時(shí)代遠未到來(lái)。

因此基本消費，如從事衣食住行工業(yè)品制造的公司將會(huì )相對保持優(yōu)勢。相反，小眾消費如奢侈品，因為產(chǎn)業(yè)空間小而不會(huì )有飛躍式發(fā)展。紹興的《五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》也明確了這一點(diǎn)。

企業(yè)要有創(chuàng )新性。對于紹興企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)的真正高峰還遠沒(méi)有走到頭。產(chǎn)品中有技術(shù)含量的部件生產(chǎn)、外觀(guān)的藝術(shù)化、產(chǎn)業(yè)鏈中高價(jià)值部分的內部化、營(yíng)銷(xiāo)的國際化、品牌價(jià)值的運作和體現、生產(chǎn)的就地化和成本最低化、廠(chǎng)商關(guān)系、電子商務(wù)應用等等，這些面向現代公司轉型的環(huán)節，尚待紹興企業(yè)進(jìn)一步細化。

在紹興商業(yè)世界成長(cháng)的道路上，2009年注定將是一個(gè)記憶之年。商業(yè)面貌的深刻改變，對于產(chǎn)業(yè)界提出了遠遠超出過(guò)去時(shí)代的新的要求。一個(gè)新的未來(lái)，充滿(mǎn)了機會(huì )和變數。可以肯定的一點(diǎn)是，紹興的經(jīng)濟將繼續增長(cháng)，創(chuàng )新活動(dòng)將更加繁榮，成功與成功路上的困難也將更為頻繁地發(fā)生。理解和面對這些現實(shí)，讓我們更好地進(jìn)入2010年。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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