跨界風(fēng)已經(jīng)風(fēng)行了好幾年，是概念上的演繹，還是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的運作，CHIC2010的參展商有著(zhù)不同的聲音。

　　中國制造的迪士尼

虹貓藍兔卡通片在2006年開(kāi)始在部分電視臺進(jìn)行播放，但更多的是以圖書(shū)出版形式為主。因為圖書(shū)銷(xiāo)售市場(chǎng)的火爆，推動(dòng)了其卡通片在CCTV的收視率達到10%以上。

虹貓藍兔卡通形象在兒童中的迅速走紅，促使宏夢(mèng)卡通集團自2007年起，開(kāi)始啟動(dòng)虹貓藍兔的童裝業(yè)務(wù)。對宏夢(mèng)集團的高層來(lái)說(shuō)，參加CHIC2010是品牌發(fā)展的一個(gè)重要契機。據悉，有關(guān)虹貓藍兔的兒童勵志電影即將于1月上映，集團希望通過(guò)連續兩個(gè)月的電影展映，加上3月末參加CHIC2010獲取的影響力，將品牌形象提升到一個(gè)新高度。

“作為一個(gè)本土的卡通品牌，完全的中國制造，我們希望有一個(gè)機會(huì )能讓卡通形象衍生品走出去。實(shí)踐證明，迪士尼卡通產(chǎn)品在全球的營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是成功的，因此，本土卡通動(dòng)漫以及中國制造更要利用時(shí)機走出去。在CHIC2010上，面對來(lái)自國內外的客商，宏夢(mèng)將逐步完善虹貓藍兔品牌的戰略布局。”宏夢(mèng)卡通集團副總裁何俊冀如是說(shuō)。

目前，宏夢(mèng)卡通集團下屬的童裝品牌被設計團隊有意分為3個(gè)主題：學(xué)服風(fēng)、運動(dòng)休閑風(fēng)、酷感個(gè)性風(fēng)。而設計風(fēng)格的劃分，則基于品牌銷(xiāo)售通路的架構。據何俊冀介紹：“品牌現有3種通路：自營(yíng)的大型專(zhuān)賣(mài)店、百貨公司設立的專(zhuān)柜、加盟店。按照3個(gè)通路來(lái)推3個(gè)主題，再加上電影的推廣，可以為我們的商品搭建一個(gè)完整的結構，讓通路發(fā)揮各自的作用，也讓更廣范圍的消費者接觸到產(chǎn)品。”

“在對未來(lái)的規劃中，虹貓藍兔童裝僅被定為整個(gè)集團發(fā)展的一部分，僅為集團卡通形象輸出的一個(gè)實(shí)體服務(wù)補充。宏夢(mèng)要做的是一個(gè)完整的兒童生活樂(lè )園，在這里，消費者可以購買(mǎi)到各種類(lèi)型的產(chǎn)品。我們的最終目標就是要創(chuàng )造一個(gè)中國的迪士尼。”何俊冀總結說(shuō)。

　　先下手的本土跨界

“2009年不像預計的那么糟糕，我們挺過(guò)來(lái)了。”堅持我的服飾(杭州)有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理黃湘向記者總結著(zhù)他們的2009。“在去年年初，市場(chǎng)的低迷讓企業(yè)更加關(guān)注如何來(lái)刺激消費，jasonwood雖不是奢侈品，但價(jià)位也不低廉，如何在銀根緊縮時(shí)期，完成公司制訂的增長(cháng)25%的銷(xiāo)售計劃，團隊的確面臨了巨大的挑戰。如今，目標雖已完成，但2010年我們的預期增長(cháng)率將提高到35%，新增門(mén)店100家。”黃湘說(shuō)。

在公司2010年的規劃中，堅持我的服飾(杭州)有限公司將通過(guò)各種市場(chǎng)推廣手段，樹(shù)立jasonwood中國時(shí)尚牛仔的品牌定位和形象，區別于時(shí)尚休閑服裝，同時(shí)也區別于傳統的經(jīng)典牛仔品牌。在分銷(xiāo)方面，jasonwood將以二三線(xiàn)城市為開(kāi)拓中心，向上滲透至北京、上海等一線(xiàn)城市，向下鞏固四五類(lèi)城市。在黃湘看來(lái)，這個(gè)戰略舉措的制訂，就是為了盡早抵制國際品牌對三線(xiàn)以下城市的滲透。本土品牌要先下手，先建立與商場(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系。

面對國際傳統牛仔服飾品牌的長(cháng)期滲透，中國牛仔究竟要具備怎樣的特色？黃湘將對傳統文化皮影的推廣，當作品牌跨界的一次嘗試。“我們曾請民間藝術(shù)家創(chuàng )意形象，制作了一批性?xún)r(jià)比較高的T恤，結果銷(xiāo)量很好。第二年，我們認為東西方文化可以在產(chǎn)品的設計中加大交融，于是我們聘請國外設計師來(lái)演繹中國的西游記。第三年，我們想從全民運動(dòng)的角度來(lái)闡述不同的奧運，對踢毽子、乒乓球、眼保健操等中國獨有運動(dòng)元素的運用，讓我們很好的區別于其他運動(dòng)品牌。跨界作為載體，可以幫品牌搭建更大的平臺。”

　　從品牌到展會(huì )都要跨界

總部設在洛杉磯的Hardrive品牌，其首席設計師是韓裔美國人，在設計上則采取了中西結合的形式。目前，美國方面主要掌控設計環(huán)節，而生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節則在中國進(jìn)行。

在北京天翼緣美服裝服飾有限責任公司副總經(jīng)理王慧看來(lái)，Hardrive倡導的是一種藝術(shù)的生活方式。在進(jìn)入中國市場(chǎng)之初，Hardrive的品牌戰略更加傾向于穩扎穩打，以直營(yíng)店為主。為了擴大品牌的影響力，Hardrive把目光投向了CHIC2010，并出資贊助了“CHIC2010·Hardrive時(shí)尚藝術(shù)長(cháng)廊”。據悉，本屆時(shí)尚藝術(shù)長(cháng)廊以“超越毀滅的邊緣”為主題，將有20余位建筑、繪畫(huà)、雕塑、園藝等跨界藝術(shù)家展示33件藝術(shù)品，最具吸引力的一件“藝術(shù)品”將在Hardrive品牌的展臺中進(jìn)行精彩呈現。據王慧介紹，CHIC2010時(shí)尚藝術(shù)長(cháng)廊與Hardrive品牌的理念十分契合：創(chuàng )新和超越。“我們也想表達以藝術(shù)為靈魂的產(chǎn)品概念。Hardrive在展會(huì )上預定的參展面積為130平方米，我們要通過(guò)櫥窗的形式，把品牌的展位做成33件藝術(shù)品中最為震撼的一件。“

“每次CHIC都會(huì )有新的嘗試，但我認為，應該采納更多的方式和手法，不能一提到服裝展，只讓人想到服裝陳列和服裝秀。國外的服裝展在形式上則更為豐富，讓參觀(guān)者驚喜連連。成功的展會(huì )就應該讓參觀(guān)者感覺(jué)更舒適，讓人們認為他們就應該待在展會(huì )上。”王慧向記者描述著(zhù)她眼中的跨界展會(huì )。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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